建筑論文發(fā)表建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)與科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，隨著建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)加大，本文對(duì)建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一定的研究與分析，找到影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與目前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力與力度。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)因素;存在問(wèn)題;加強(qiáng)措施;分析研究

　　《居業(yè)》旨在廣泛開(kāi)展科技情報(bào)交流，體現(xiàn)山東省建材工業(yè)的特色，為山東省建材工業(yè)的生產(chǎn)、科研、設(shè)計(jì)、教學(xué)服務(wù)，指導(dǎo)山東省建材工業(yè)的發(fā)展。

　　1建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1.1風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒(méi)有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。

　　1.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

　　風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使體系不健全。具體說(shuō)來(lái)，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒(méi)有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過(guò)程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3建筑合同管理的漏洞

　　建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對(duì)于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒(méi)有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開(kāi)展。另外，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國(guó)內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

　　1.4風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善

　　風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒(méi)有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析;另一方面，建筑企業(yè)還沒(méi)有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無(wú)法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。

　　2建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　2.1提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)綜合效益有著直接影響。建筑企業(yè)需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理理念和管理模式，將工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的重要作用充分展現(xiàn)出來(lái)。工程項(xiàng)目管理人員需要樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，要在建筑企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳力度，使得參與工程項(xiàng)目建設(shè)工作人員都可以積極主動(dòng)的參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中去。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展資源投入力度，配置專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。同時(shí)還需要注重對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員可以及時(shí)吸收先進(jìn)的管理知識(shí)和管理技能，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　2.2重視合同管理

　　合同管理工作開(kāi)展也是非常重要的，因?yàn)楹贤芾砼c與建筑企業(yè)合法權(quán)益保障有著非常緊密聯(lián)系，同時(shí)也是加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，是控制工程項(xiàng)目變更的主要措施。只有不斷彌補(bǔ)合同管理存在的漏洞，才能降低工程項(xiàng)目承擔(dān)的外部風(fēng)險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展掃除道路上存在的眾多阻礙，建筑企業(yè)對(duì)合同管理必須要給予高度重視。建筑企業(yè)管理工作人員需要找尋以往合同管理存在的不良漏洞，創(chuàng)建科學(xué)的合同管理機(jī)制，應(yīng)用先進(jìn)的方法和手段加強(qiáng)合同管理，最大限度的保護(hù)建筑企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行健全和完善

　　需要從以下幾個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善：第一是對(duì)資金管理制度進(jìn)行完善，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段，直到建筑工程項(xiàng)目結(jié)算階段所產(chǎn)生的成本花費(fèi)都需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，提升工程項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)用效率，對(duì)眾多環(huán)節(jié)建設(shè)資金應(yīng)用進(jìn)行限額處理，使得每一分建設(shè)資金都可以得到合理應(yīng)用;要具備完善的人員管理制度，對(duì)參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全體施工人員、技術(shù)人員及工作人員等進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員知識(shí)技能，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)促進(jìn)人員的工作責(zé)任心和工作積極性;建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，以便當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)可以第一時(shí)間追究責(zé)任到人，要具備完善的材料設(shè)備管理制度，對(duì)所有施工材料及設(shè)備的采購(gòu)、維修、維護(hù)及使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)厲禁止不合格材料和設(shè)備用于施工建設(shè)，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　2.4健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

　　隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要任務(wù)。保障風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，能夠大大促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。具體說(shuō)來(lái)，一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)能夠立足于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，全面收集和準(zhǔn)確分析與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的各項(xiàng)文件，例如了解施工場(chǎng)地的地形和氣候等條件、調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?chǎng)以及研究當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范措施加以防范。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總之，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，我們要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。