加強(qiáng)建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理的方法探究

　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展, 國內(nèi)各行業(yè)競爭也越發(fā)激烈。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下對于建筑行業(yè)的企業(yè)要求也就越來越高, 也代表對建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理有了更高的要求。加大對建筑會計(jì)的工程造價(jià)管理是迫在眉睫的, 就目前我國建筑會計(jì)的工程造價(jià)管理所存在的問題探討。有效提升建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理和控制, 建造完善的建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理體系, 是保持建筑行業(yè)市場的穩(wěn)定繁榮和可持續(xù)發(fā)展的一種有效手段。本文對新形勢下建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理進(jìn)行了幾點(diǎn)分析探討, 同時(shí)闡述了幾點(diǎn)相應(yīng)的解決措施。

　　《土木建筑與環(huán)境工程》(原《重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)》)1957年創(chuàng)刊，是重慶大學(xué)主辦的建筑工程類學(xué)術(shù)刊物(雙月刊)，主要反映土木工程、市政與環(huán)境工程、暖通工程與建筑物理、建筑材料等學(xué)科領(lǐng)域的最新理論科研、工程應(yīng)用成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，培育土木建筑和環(huán)境科學(xué)人才，推動建筑學(xué)科發(fā)展繁榮。

　　在建筑行業(yè)中建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理一直是限制企業(yè)發(fā)展的重中之重, 對于存在于整個(gè)工程管理鏈條之中的建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理在不同的階段起到的影響也不同。規(guī)范合理的建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理可以為企業(yè)在建筑活動中提供強(qiáng)有力的依據(jù), 并且也為建筑活動各項(xiàng)環(huán)節(jié)中成本的把控提供了引導(dǎo)。有效實(shí)施建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的一項(xiàng)基本前提。

　　一、當(dāng)前國內(nèi)的建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理存在的問題

　　目前在我國建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理普遍存在著幾點(diǎn)常見的問題, 通過簡單的論述問題如下。

　　(一) 在財(cái)務(wù)上存在的問題

　　1.重視程度不夠。建筑行業(yè)是我國近年來發(fā)展速度極為快速的行業(yè)之一, 對建筑企業(yè)而言快速的發(fā)展是企業(yè)的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。而企業(yè)內(nèi)部完善的建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理體系也將為企業(yè)在競爭中奪得有力的優(yōu)勢, 但是對于其在財(cái)務(wù)上的認(rèn)識不夠也造成了對其財(cái)務(wù)管理的不重視, 使得在進(jìn)行完善建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理體系時(shí)遇到一定的困境。

　　2.人員專業(yè)水平較低。快速的行業(yè)發(fā)展使得建筑企業(yè)在現(xiàn)代化水平方面不斷更新, 但是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識更新方面卻不能緊跟著這種快速的發(fā)展, 雙方的不對等造成了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理手段。

　　3.監(jiān)督體系不完備。目前在我國建筑行業(yè)中對建筑會計(jì)部門缺乏有效的監(jiān)督管理, 內(nèi)控制度不完善, 機(jī)制不健全的后果是行業(yè)的發(fā)展受到限制。只有規(guī)范有效的監(jiān)督管理機(jī)制, 才能使企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出, 因此進(jìn)一步健全監(jiān)督管理體制勢在必行。

　　4.階段性管理不完善。現(xiàn)在我國建筑行業(yè)建筑會計(jì)管理不完善, 在建筑活動個(gè)階段中不能有效的銜接, 導(dǎo)致在資金回籠上時(shí)間較長, 使得企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益時(shí)沒有達(dá)到理想目標(biāo)。加強(qiáng)建筑會計(jì)的階段性管理, 縮短企業(yè)資金回籠時(shí)間, 減少企業(yè)不必要的損失是當(dāng)前建筑會計(jì)的重要課題之一。

　　5.管理水平較低。部分建筑企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)上的不重視, 使得其在日常管理上沒有制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范化的管理。財(cái)務(wù)管理體系的薄弱, 使得其不能為企業(yè)在行業(yè)競爭中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)提供有力的保障。

　　(二) 在社會影響上存在的問題

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的不完善導(dǎo)致了在對企業(yè)人員管理方面約束力不強(qiáng), 企業(yè)人員在工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象, 從而資金在周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)困難, 引發(fā)例如拖欠工人工資、原材料費(fèi)用、貸款利息等對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的事情。

　　2.在企業(yè)進(jìn)行建筑活動中, 因?yàn)榻ㄖ?jì)的管理不完善導(dǎo)致其在預(yù)算工程造價(jià)時(shí)不能做到對成本進(jìn)行有效的控制, 造成建筑活動中成本的不可控現(xiàn)象, 對企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.建筑會計(jì)管理上的不完善會直接造成其對發(fā)票管理上的雜亂, 直接造成對企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)核算時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤, 使得企業(yè)賬目的混亂。

　　(三) 在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度上存在的問題

　　對于一個(gè)企業(yè)而言, 完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)完成一系列經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ), 但對于當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上還是存在一些問題。

　　1.在建筑行業(yè)的一些企業(yè)中財(cái)務(wù)制度不能及時(shí)更新, 完成力度不徹底, 導(dǎo)致企業(yè)員工在對財(cái)務(wù)管理上的制度執(zhí)行效果大打折扣。

　　2.對于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員, 豐富的工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)代表的是牢固的經(jīng)驗(yàn)主義, 對于外界的信息更新不能及時(shí)的接收, 導(dǎo)致其專業(yè)水平和決策力都大為降低。

　　3.對于部分建筑企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)與責(zé)任分工, 分工不明對于工程造價(jià)也就不能確定管理目標(biāo), 從而之后的成本核算、人員管理等都會出現(xiàn)混亂。

　　二、建筑會計(jì)的行業(yè)特點(diǎn)

　　建筑會計(jì)作為會計(jì)行業(yè)的一個(gè)分支, 它有著會計(jì)行業(yè)的特性與自身的特點(diǎn)。

　　(一) 核算時(shí)間長

　　對于建筑企業(yè), 一個(gè)建筑活動的建筑周期往往是一年以上, 較長的周期使得建筑會計(jì)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算時(shí)的周期也隨之增長。這是建筑會計(jì)區(qū)別于其他行業(yè)會計(jì)的一個(gè)鮮明的特點(diǎn)。

　　(二) 階段性核算

　　建筑行業(yè)的建筑周期時(shí)間長, 使得其伴隨季節(jié)變化而具有階段性, 對建筑會計(jì)而言建筑行業(yè)的階段性也同時(shí)讓建筑會計(jì)具有了階段性。建筑活動每完成一個(gè)階段, 建筑會計(jì)就要進(jìn)行一次階段性的會計(jì)核算。

　　(三) 會計(jì)人員需求量大

　　建筑會計(jì)的周期時(shí)間長和階段性的行業(yè)特點(diǎn)讓會計(jì)人員的工作量大大增加。每一個(gè)建筑活動階段的完成都要有最少一名專業(yè)會計(jì)人員對其進(jìn)行一次會計(jì)核算, 因?yàn)榻ㄖ顒拥膹?fù)雜使得會計(jì)人員要在核算時(shí)花費(fèi)很多時(shí)間進(jìn)行大量的工作, 進(jìn)而不能同時(shí)進(jìn)行多個(gè)階段的會計(jì)核算, 這就造成了建筑會計(jì)需要大量的工作人員。

　　三、加強(qiáng)建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理的方法

　　(一) 及時(shí)接收先進(jìn)的工程造價(jià)管理理念

　　經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步使得建筑行也在不斷的更新?lián)Q代, 對建筑行業(yè)而言緊跟時(shí)代的工程造價(jià)管理理念可以使得建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出。對于先進(jìn)的工程造價(jià)管理理念的掌握就是建筑會計(jì)又一項(xiàng)考驗(yàn), 只有具備強(qiáng)硬的專業(yè)水平與敢于嘗試新鮮事物精神的會計(jì)人員才能在這場優(yōu)勝劣汰的競爭中獲得勝利。時(shí)代的進(jìn)步讓建筑行業(yè)中開發(fā)商與業(yè)主之間的矛盾越發(fā)激烈, 如何與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)并解決矛盾建筑行業(yè)必須解決的問題, 如果工程造價(jià)管理還在遵循以前的體系勢必會加大這些問題, 這就代表工程造價(jià)管理必須從新尋找新的突破口在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的嘗試, 讓工程造價(jià)管理體系可以適應(yīng)現(xiàn)在的行業(yè)環(huán)境。

　　(二) 加強(qiáng)從業(yè)人員專業(yè)水平

　　現(xiàn)階段建筑行業(yè)對于工程造價(jià)管理的真實(shí)性與準(zhǔn)確性要求越來越高, 使得從事該工作的工作人員的專業(yè)水平也隨之提高。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn), 提高從業(yè)人員專業(yè)水平, 也讓從業(yè)人員更加適應(yīng)現(xiàn)階段的行業(yè)環(huán)境, 使其管理體系更加規(guī)范, 對當(dāng)前的競爭可以更好的應(yīng)對。

　　(三) 提升市場價(jià)格控制力度

　　完善的市場價(jià)格控制體系, 是推動建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對建筑會計(jì)而言健全的市場價(jià)格控制體系是其管理職能從分發(fā)揮的最好證明。做到這一目標(biāo):第一, 從分了解當(dāng)前建筑行業(yè)造價(jià), 在不同的規(guī)范下尋找規(guī)則與共同點(diǎn), 從而建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。第二, 掌握當(dāng)前科學(xué)技術(shù), 利用科學(xué)技術(shù)建立更加方便快捷的信息管理體系, 讓工程造價(jià)管理體系得到進(jìn)一步健全。第三, 對資源進(jìn)行優(yōu)化配置完善市場價(jià)格控制體系, 從而提高建筑工程造價(jià)管理體系建設(shè), 讓工程造價(jià)管理體系更加健全。

　　四、結(jié)束語

　　建筑會計(jì)存在于建筑活動各個(gè)環(huán)節(jié)之中, 有效的建筑會計(jì)管理體系可以為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。提高建筑會計(jì)與工程造價(jià)管理水平為企業(yè)更好的進(jìn)行資源配資, 進(jìn)而更好的控制工程造價(jià)在可控的范圍之內(nèi)。使得企業(yè)競爭實(shí)力得到提升, 為企業(yè)在未來的競爭中取得良好的優(yōu)勢。

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