影響建筑工程管理的主要因素和解決對策

　　建筑工程是一個關(guān)系到民生和社會發(fā)展的一個工程，科技和知識的發(fā)展給建筑工程帶來了很多影響，同時建筑工程在目前的發(fā)展中也存在很多問題，本文就建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行緣分分析，并提出措施解決。

　　《智能建筑與智慧城市》創(chuàng)刊于1994年，國內(nèi)外公開發(fā)行(國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN10-1392/TU;國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN2096-1405;郵發(fā)代號：82-729)。由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會主辦、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會工程智能設(shè)計(jì)分會和中國電子工程設(shè)計(jì)院協(xié)辦的綜合性專業(yè)技術(shù)刊物，是國內(nèi)第一本智能建筑行業(yè)期刊。

　　前言

　　建筑工程正處于激烈競爭的時代，一個良好的建筑工程管理可以使建筑工程企業(yè)迅速發(fā)展，同時還能夠給人們生活和社會進(jìn)步帶來重要的影響，因此，人們對于建筑工程的要求越來越嚴(yán)苛，建筑工程管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀和影響因素，使建筑工程發(fā)展受到了一定的影響，本文進(jìn)行分析和討論，運(yùn)用科學(xué)的對策進(jìn)行探究。

　　1建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

　　1.1建筑工程的管理制度不完善

　　在任何一個工程或企業(yè)管理中，制度的建設(shè)至關(guān)重要。一個健全的管理制度需要有專門的機(jī)構(gòu)部門和實(shí)行規(guī)范，管理部門應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)和智能，對管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。同樣的建筑工程管理中也是如此，但是目前我國建筑工程企業(yè)或單位中，為了節(jié)約資本把建筑管理專項(xiàng)資金進(jìn)行挪用和管理人員的肆意調(diào)配，使建筑工程的管理變得名存實(shí)亡，管理制度形同虛設(shè)，很多管理人員身兼多職，不但影響到建筑工程的管理工作，還阻礙了建筑工程的發(fā)展。另一方面是建筑工程的激烈競爭，使原本就不成熟的管理，根本無法形成系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，導(dǎo)致建筑工程的管理制度不完善和不健全。

　　1.2建筑工程管理人員綜合素質(zhì)不高

　　提到管理人員首先想到的就是比較資深、年紀(jì)較大的人，現(xiàn)在的建筑工程管理人員中就是這種情況，能擔(dān)任管理層的人員都是工齡大，年紀(jì)大的老建筑人員，由于自身的文化程度和準(zhǔn)也素質(zhì)不高，也沒有受過專門的培訓(xùn)，完全是靠著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，在很多方面都不成熟.無法符合現(xiàn)代的建筑工程管理要求。

　　1.3建筑工程高層管理意見不同步

　　建筑工程是一個復(fù)雜、多方參與的系統(tǒng)工程，其管理體系由建設(shè)、設(shè)計(jì)、專業(yè)監(jiān)督、施工方多部門構(gòu)成.在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中.各方如果都是從自身利益出發(fā)，不綜合考慮、相互商議決策.容易造成管理目標(biāo)模糊，不僅影響到管理工作的效率，還影響到建筑工程的順利開展。

　　2影響建筑工程現(xiàn)狀原因的分析

　　2.1建筑工程管理人員的管理意識落后

　　存在決定意識，意識影響存在。在建筑工程的管理中，管理人員的認(rèn)知意識不夠、對管理工作的不重視以及文化水平的低下，都是造成建筑工程管理人員綜合素質(zhì)不高的原因。在建筑工程的管理中管理人員僅僅依靠原有的管理模式，不思進(jìn)取、固守自封，根本無法滿足目前建筑工程管理的要求。

　　2.2建筑工程人才和年輕化團(tuán)隊(duì)的不足

　　傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，目前正在向科學(xué)先進(jìn)的方向前進(jìn)，但是由于人才的不足和團(tuán)隊(duì)的老化，使得建筑工程管理舉步維艱。一提到建筑行業(yè)，很多人尤其是年輕人，首先想到的是收入低、層次低下.對這個行業(yè)望而止步，專業(yè)人才難以引進(jìn)，管理團(tuán)隊(duì)也不能及時注入新鮮的活力。

　　2.3建筑工程的監(jiān)管不到位

　　建筑工程中缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致建筑行業(yè)不能合理、科學(xué)、和諧的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部惡意競爭激化。在我國現(xiàn)有的相關(guān)法律和政策中，明文規(guī)定政府是可以對其進(jìn)行監(jiān)督和干預(yù)。但是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下管理監(jiān)督存在很多不足，管理不能精細(xì)化。

　　3建筑工程管理的方法及對策

　　3.1建立系統(tǒng)的管理體系和機(jī)制

　　建筑工程要結(jié)合自身的實(shí)際情況，讓管理層人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)理論知識，然后通過借鑒、模仿并制定一套屬于自身的管理模式，并不斷加強(qiáng)完善。系統(tǒng)的管理體系與機(jī)制可以更好的促進(jìn)建筑施工的開展。通過管理人員考核制度、施工質(zhì)量規(guī)范制度和施工建設(shè)監(jiān)督體系對建筑工程細(xì)節(jié)到整體、局部到全面進(jìn)行科學(xué)管理，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

　　3.2加強(qiáng)建筑工程管理高層之間的溝通

　　工程的管理離不開高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策與指導(dǎo)，組建高層管理辦公室。通過會議討論，結(jié)合工程管理找到三方利益的共同點(diǎn)，以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行合理建議管理，有效的促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)變。可以把建筑工程投資方作為建筑工程管理的監(jiān)督者，施工方作為建筑工程管理的執(zhí)行者，建設(shè)方作為建筑工程管理的制定者，通過合理分工、各司其職系統(tǒng)的對建筑工程進(jìn)行管理，保障建筑工程管理的順利進(jìn)行。

　　3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)、引進(jìn)專業(yè)人才

　　管理工作都是自上而下的實(shí)施與執(zhí)行，針對建筑工程中基層的管理人員進(jìn)行施工技能、管理理念的培訓(xùn)。例如建筑工程的現(xiàn)場管理人員、施工人員等邀請專業(yè)有權(quán)威的機(jī)構(gòu)或者專家進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過理論知識和實(shí)踐活動，讓管理人員重視管理工作在建筑工程中的作用，同時組織科學(xué)文化和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。另外，建筑工程單位在進(jìn)行招聘時候可以向具有專業(yè)知識的學(xué)生合社會人才伸出橄欖枝，聘請建筑工程管理顧問，促進(jìn)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的年輕化和科學(xué)化，不斷提高建筑工程管理人員的文化水平，宣傳先進(jìn)的管理理念，從而提高管理人員的工作熱情。

　　3.4增強(qiáng)政府部門的監(jiān)督職能

　　建筑工程單位加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系，政府部門應(yīng)該強(qiáng)化建筑工程監(jiān)督的業(yè)務(wù)，通過重新梳理和完善建筑工程的監(jiān)督部門，比如城市房屋監(jiān)督局和城市建設(shè)規(guī)劃局，定期進(jìn)行建筑工程管理和施工的檢查，防止建筑施工單位的松散狀態(tài)，強(qiáng)化政府部門的職責(zé)。同時建筑工程單位也應(yīng)該配合整部部門的工作，組建內(nèi)部的監(jiān)督部門和政府的接軌，對建筑工程前期、中后期和后期的管理指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)防問題和解決問題。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程的管理工作是一個長期而又艱巨的任務(wù)，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時，不斷完善管理工作的建設(shè)，使建筑工程管理同社會發(fā)展與時俱進(jìn)，不斷提高我國建筑工程管理的整個水平。這對于建筑工程自身、城市人們?nèi)罕姟疑鐣加兄蟮囊饬x和價值，從提高建筑工程管理人員、管理制度、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，更好、更快、更科學(xué)的促進(jìn)建筑工程管理工作的發(fā)展，面對出現(xiàn)的問題和現(xiàn)有的現(xiàn)狀積極改進(jìn)，并尋找正確科學(xué)的解決辦法，確保建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。