精細化管理在房建施工管理中的實踐

　　近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，我國的建筑工程市場也在快速的發展，建筑市場企業的競爭也在日益激烈，于此同時，人們對建筑工程施工的要求也是越來越高，對其建筑工程質量的精度要求越來越高，所以為了保證建筑工程實施的安全和高質量，這就需要企業在建筑工程實施時進行精細化管理，加強企業對建筑工程施工的安全和質量問題的管理。但是，現階段我國建筑企業對精細化管理制度還不足夠了解，從而導致我國精細化管理在房屋建筑施工管理中有著很多欠缺。

　　《建筑學報》簡介 《建筑學報》是由中國科學技術協會主管，中國建筑學會主辦的國家一級學術期刊。每月20日出版。大16開，96頁，銅版紙彩色印刷。 《建筑學報》創刊于1954年，是新中國出版的第一本建筑專業雜志。創刊近50年來，涵蓋了國內建筑學專業高水平的理論研究論文和重要建筑實踐，記錄了新中國建筑創作發展的歷程，具有極高的文獻價值，在國內建筑學領域具有權威性。

　　前言

　　近年來，隨著我們國家的綜合實力不斷提升，我國的社會主義建筑市場經濟體制也在不斷的提高，現階段就建筑工程市場而言對建筑設施設備齊全的要求，對建筑工程高質量的要求，對建筑時間限制的要求，使得我國建筑市場飛速的發展，同樣也使得更多建筑企業的競爭越來越激烈，但同時也有許多不負責的企業建一些豆腐渣工程，使得建筑安全問題再一次提上日程，所以這就需要我們的建筑工程企業要對精細化管理的重視，將精細化管理在建筑施工的得以實踐。

　　1精細化管理的重要性

　　眾所周知，對于建筑工程企業來說，對房建工程施工進行精細化管理是極其重要的。第一精細化管理作為建設工程管理的核心內容，它對建筑工程的許多方面都有著重要的影響，比如建筑工程的安全質量、成本及施工進度等等。第二精細化管理可以給企業提供一個更好的發展平臺，比如說精細化管理可以提高企業的管理制度，可以體現一個企業的企業文化，可以提高企業的知名度，提高企業的精神面貌，同時還可以增加企業的品牌名聲。現階段多數企業在尋找施工的建筑企業時通常會采用一個新的方式就是招標，而且企業在對施工企業選擇時，施工企業的精細化管理也慢慢成為一項考核標準。那精細化管理比較好的施工企業在競標中中標的可能性就會大大增加。最后，施工過程中精細化管理對整個工程的安全質量是有非常大的影響的，合理科學的精細化施工管理可以使材料設備放置井井有條，建筑工程質量大大提高，而且這對消防安全也起著重要的作用。綜上所述，我們可以看出精細化管理對社會和企業的安全性有著重大的作用。

　　2精細化管理中存在的問題

　　(1)施工安全管理

　　有些工程位于高原地帶，受了這一地理環境的影響，在施工過程中就會有許多不穩定的、自然而非人為的因素從而導致施工過程中出現安全問題。而且還有一些可避免的但是因為制度監管不嚴而引起的因素，比如，危險地區并沒有放置警示牌以提醒人們或者是擺放了但位置不當，施工人員在施工過程中并沒有正確佩戴安全帽，在施工過程中對使用的用具設備沒有及時歸位而是亂放亂丟，在防護欄處并沒有放置警示線等。對于這些可避免的因素我們本可以不讓它發生，但還是會因為這些原因而造成了許多不必要的傷害，所以我們要加強施工過程中的安全管理。

　　(2)提高施工質量

　　對于房屋來說我們最重視的還是它的質量，對現階段我國房屋建設的質量來說還是有待提高的，尤其是對青海省這種受地理環境影響較大的地區來說，更要注重房屋的質量。房屋施工環節和施工工程基礎對于房屋質量的影響是非常重要的。比如在某市的房屋建設工程中，因為所使用的鋼筋混凝土強度沒有達到需要的強度，使得表層地基沒有處理好，從而使得房屋質量出現了非常嚴重的問題，這就使得企業名聲受損，從而導致企業發展受阻。

　　(3)執行管理不到位

　　因為在房屋施工的過程中會用到非常多的材料，所以在施工現場就會有非常多的材料，在這種情況下，就肯定會有一些材料放的位置不當，從而導致材料的放置不當，就會使得施工人員在需要材料時難找或者找不到，而且將材料混亂的堆放在一起長時間放置就會導致材料質量下降，影響施工質量，與此同時還有一些原因會使得施工的成本增加，比如在施工時可能會使得設備出現故障，卻遭到施工人員的忽視，最終使得設備遭到了徹底的毀壞。所以在房屋施工時一定要加強對施工過程的管理。

　　3新時期精細化管理的策略

　　(1)合理的施工方案

　　合理的施工方案，不僅可以給企業帶來更好的發展平臺，同時還可以節約開支，控制成本，保證建設工程安全有序的實施。在當施工企業得到這一招標后，首先對該項目有著高度的重視，查看施工地點，并多次進行討論施工方案最后交于施工人員進行實施，在施工過程中一旦發現方案出現問題就立即反應給方案討論組，由他們再次討論進行方案的改正。一旦沒問題，施工人員就嚴格按照方案執行。

　　(2)強化安全施工管理

　　安全問題一直就是施工過程中最重要的事情，而且安全施工也是評價一個施工企業精細化管理的重要標準。對于施工過程中安全問題的管理，首先施工企業要將安全責任這一觀念深入人心，將這一理念貫徹落實。第二，施工企業應制定嚴格的安全責任制度，確保每個人都嚴格執行。最后，施工企業在施工過程中應實行獎罰分明的規則，以激勵安全檢查人員工作的積極性，從而提高施工過程中的安全性。

　　(3)嚴抓施工管理

　　一個房屋質量問題更是決定了一個企業發展的問題，如果質量差不用說這個施工企業如果不改是沒有什么發現前途的，所以說，質量管理對施工企業的發展是非常重要的所以這就要求施工人員在施工過程中要嚴加管理，每一個工作都認真去完成，而且與此同時，技術人員應常常和施工人員進行技術上的交流，使得施工人員理解技術人員的意思，進而可以避免施工過程行出現一些小的差錯。在施工過程中企業要制定嚴格的質量管理制度，當有問題出現時，對應人員及時進行處理，同時要對相關責任人進行一定程度的處罰，從而加強施工人員對質量安全的重視度，進而提高工程的質量。

　　(4)加強材料管理

　　眾所周知，一個工程質量的根本就是它的材料質量，因為材料的管理不僅僅會影響這個工程的成本，還會影響這個工程的質量，進而會影響這個企業的發展。所以，一個好的工程在實施之前，施工企業就會制定詳細安全的高質量的購買材料計劃，每一次材料都有合格證，都有質量的保障，嚴格檢查進入施工現場的每一批材料，并加強對它們放置位置的管理。

　　(5)注重對施工檔案的保管

　　每一個項目從開始計劃到最后完成這個過程中都會有著大量的檔案，這些檔案不僅僅記錄我做過這個工程，在后期對工程維護更是起到非常重要的作用，比如，這個項目在完成之后發現房屋內某處出了問題，在這個時候，技術人員只需要找到當時對這一工程記錄的檔案進行查找就可以判斷出是什么地方出了問題，進而解決了這一問題。所以說，要重視對施工檔案的保管。

　　4結語

　　綜上所述，精細化管理已成為了建設工程管理的核心內容，在房屋建設施工管理中有著非常重要的作用，通過對精細化管理中施工安全的管理，施工質量和執行管理問題得到改善，從而加強了精細化管理體系的系統化和規范化，進而增強了我國房屋建設施工管理體制，切實提高了我國建筑工程精細化管理水平，使得我國建筑工程企業的經濟效益得以提高。