土木工程項目施工管理探析

　　【摘 要】隨著人類社會經濟的迅速發展以及生活水平的逐步提升，橋梁、道路和房屋等質量也就變成了社會穩定發展的關鍵因素。在進行具體的項目管理工作時，應合理安排組織結構，確保相關制度能嚴格執行，進而保證施工的有序性，也能為施工單位帶去更大的經濟效益。據此，本文對土木工程項目施工管理進行簡要分析。

　　【關鍵詞】土木工程;施工進度;項目管理

　　1.項目施工管理概述

　　企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。是指由建筑施工企業對施工項目進行的管理。項目管理是為使項目取得成功，而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項目的特殊性，帶來了項目管理的復雜性，項目管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，是工程建設實施階段的項目管理。施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務有施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關的組織與協調等。施工單位作為一個工程項目參建單位之一，它是項目管理主要服務于項目的整體利益及其自身的利益。它是項目管理工作主要發生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設計等文件資料，竣工后又將進入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設計階段、開工前的準備階段及質量保修階段。其項目管理的目標主要包括施工的進度目標、質量目標、安全目標、成本目標等。

　　2.土木工程項目施工管理主要內容分析

　　在土木工程建設中，要想加強安全施工管理，必須對各級建設人員進行安全教育，并制定科學的安全生產教育制度，加強工程建設人員的安全生產意識。尤其是具有突發性和偶然性均較大的安全事故的應急救援能力的培養，并在工程施工過程中，建立起健全的事故緊急救援系統，準備好救援物資，并制定相關救援工作方案，由項目部安全管理人員組織進行演練，確保當發生安全事故時，可緊急啟動救援系統，進行救援工作。安全事故難以避免，但發生后如能及時處理，就能得到有效控制，并在極大程度上減少人員傷亡，降低財產損失。在每一個土木工程建設中，加強現場管理，做好工程防衛、防盜等工作，保證工程安全也是非常重要的。因此，必須采取相關的安全生產組織措施，規范安全施工過程，并投入足夠的安全生產費用以保證施工現場緊急安全事故處理的開支，只有確保專款專用才能避免來自施工設備的不安全隱患。此外，要合理協調各個環節人員及資金的調配，并堅持事前預防重于事后處理的原則，將安全防護做到位，使之標準化、規范化，才能真正的做到未雨綢繆。安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業的興旺和發達。下面小談一下施工現場安全生產的管理制度。下列相關基本安全制度是每個企業和施工人員必知的常識。土木工程施工項目管理規劃大綱和項目投標書的編制、投標、施工合同的簽訂、組建項目組并確定項目經理、項目管理目標責任書的簽訂、編制項目管理實施規劃、開工準備、施工期間落實項目管理實施規劃、竣工驗收時進行核算、債務債權清理、工程和相關資料的移交、定期進行經濟分析、項目管理總結報告的生成和報送、企業管理層對項目工作的考核評價、項目部解體、企業管理層組織項目回訪保修等等。由上述步驟可以看出，項目的管理水平，很大一部分是由企業的管理水平來決定的，這就要求對企業整體的管理工作進行深入分析和探究。

　　3.促進土木工程施工質量管理的優化措施

　　對設計圖紙進行有效控制，在正式施工前必須要對設計圖紙的意圖和主要內容有全面的了解和掌握。不僅要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。而且要審查其是否有細節錯漏，還要考慮到應用于施工中是否合適，是否具有可操作性;加強工程施工企業人才管理與培訓，促進土木工程施工質量控制措施的實行;通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。施工監理是保證施工質量的關鍵，質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正;對原材料以及半成品的質量控制。發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，避免工程糾紛和因工程質量造成的浪費。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。當合同簽訂后需經各方主管進行審批簽字，在地方公處單位公證后即時起效。在土木工程施工前期，應根據實際情況設計相應的施工設計圖紙，施工圖紙決定工程施工流程和內容，與整體工程施工質量密切相關，為此，在前期的設計施工圖紙中應以質量為主作出設計，防止設計圖紙與實際的施工現場不相符，做好前期防范工作。土木工程項目施工管理工作應該以科學化為基礎，建立信息化管理模式，充分發揮出計算機的優勢。施工單位要注重改革創新，不斷培養員工的創新精神，緊跟時代變革的步伐，使施工管理制度能夠更好地為管理工作服務。建立科學化信息化的管理方式，可以極大地節約人力資源，做到資源的充分有效利用。

　　4.結語

　　由于土木工程施工是一個系統和完整的過程，其質量管理也比較復雜，整體工程施工質量管理難度系數較高，所以需要嚴格落實施工管理制度和行為。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質量才會得到提高，最終實現社會效益與企業效益的可持續發展。

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