中級造價(jià)工程師評職范文建筑工程的成本控制

　　摘 要：工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,成本控制,過程

　　一、 建筑行業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀

　　1.成本控制過程中組織與實(shí)施過程不同步

　　在我國建筑行業(yè)內(nèi)成本控制并不存在專門的部門和機(jī)構(gòu)，也不存在專門的人員，其主要工作一般由項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，工程人員負(fù)責(zé)工程的具體施工，而技術(shù)設(shè)計(jì)人員則負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)以及工程質(zhì)量，可謂各司其職。但是，這種生產(chǎn)管理模式在很大程度上直接造成了成本控制過程中組織成本與成本實(shí)施過程的脫節(jié)，施工組織部門人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致人員窩工、設(shè)備利用率低，從而增加施工費(fèi)用;技術(shù)人員由于現(xiàn)場布置不合理、采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施等，使成本增加。由此，可見成本控制的協(xié)調(diào)性與一致性是我們需要解決的問題之一。

　　2.控制措施與實(shí)際實(shí)施過于理想化、簡單化

　　我國建筑行業(yè)的成本控制無具體的規(guī)范可循，成本控制過程多是按照相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來組織施工設(shè)計(jì)，這種方式來編制成本計(jì)劃和制定成本控制目標(biāo)，忽略了工程的實(shí)施環(huán)境、場地施工條件和工期、質(zhì)量要求，其結(jié)果造成實(shí)際施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原計(jì)劃成本控制目標(biāo)，甚至造成成本失控等問題，對之后一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程索賠等問題，具體控制就會(huì)帶來困難。憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的成本控制過于簡單化，造成的實(shí)際問題也是我們亟待解決的問題。

　　3.沒有處理好工期、質(zhì)量與成本協(xié)調(diào)之間的關(guān)系

　　在建筑企業(yè)施工中，工程質(zhì)量是重中之重，在落實(shí)工程質(zhì)量的同時(shí)也要把握好工程進(jìn)度的管理，可謂要保質(zhì)按時(shí)地完成施工任務(wù)，但實(shí)際情況是為了保證工程的按期交付，而采用不合理的施工材料和方法，盲目趕工期、抓進(jìn)度，從而導(dǎo)致工程成本增加，甚至造成工程質(zhì)量不合格，返工或停工，欲速則不達(dá)，造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.忽視了安全與成本的關(guān)系

　　安全問題往往是施工單位最常強(qiáng)調(diào)的也是最容易被忽視的，沒有正常的處理好安全問題與成本核算的關(guān)系，甚至忽視了安全因素帶來的成本影響，所以，一旦在施工中發(fā)生了安全事故，不但給當(dāng)事人造成痛苦，也大大增加了施工工程成本。

　　以上幾點(diǎn)都是在建筑施工企業(yè)實(shí)際的成本控制操作中突顯出來的幾個(gè)典型問題，也是我國成本控制行業(yè)的現(xiàn)狀，處理好企業(yè)的成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就必須考慮到以上幾點(diǎn)實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　二、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

　　工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析 .

　　1.投標(biāo)階段的成本控制

　　投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

　　2 .施工準(zhǔn)備階段的成本控制

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

　　3 .施工過程中的成本控制

　　施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、再合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。(2)人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

　　4. 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

　　竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、工程項(xiàng)目成本控制的原則：

　　1.成本最低化原則

　　成本最低化又稱成本極小化、最低成本點(diǎn)。所謂成本最低化，就是根據(jù)成本目標(biāo)管理的任務(wù)，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。對工程項(xiàng)目來說，成本控制的根本目的就在于通過成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本卻降低了施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.全面成本控制原則。

　　成本控制是工程項(xiàng)目投資全過程控制的重要環(huán)節(jié)，全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，“三全”一個(gè)也不能少。具體到建安工程項(xiàng)目的全過程，主要包括以下幾個(gè)階段：一是建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本控制，二是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，三是建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同價(jià)的簽訂，四是施工階段的成本控制，五是竣工決算階段的成本控制，全程中還必然有其它相關(guān)費(fèi)用的控制。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松。工程項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)跟蹤控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過晚。

　　3.目標(biāo)管理原則。

　　在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)值，目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各個(gè)部門，適時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解;目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，即檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果;評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　4.責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目各部門有權(quán)力、有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系。同時(shí)，按照細(xì)化的組織安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使成本控制真正落到實(shí)處，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

　　四、 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

　　通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　簡言之,要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

　　五、結(jié)束語

　　總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。在分析影響工程項(xiàng)目成本控制的因素及其采取相應(yīng)的控制方法時(shí)，要充分考慮到各工程現(xiàn)狀，針對工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，要做到循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能急于生成，更不要生搬硬套，要精心選取具體而適用的辦法，以更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]楊林,史玉蓮,田龍. 淺談建筑工程施工成本控制[J]Construction Techno logy of C hina，2010(9).

　　[2]高建華. 淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009(4).

　　[3]董廣紅,卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經(jīng)營管理，2010(1).

　　[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006