摘要：隨著人們環保意識的增強，提倡生態，自然和諧發展更加引起關注。開始從生態角度出發來考慮我們的生活方式和生存狀態，并著手改變傳統的高能耗、高污染的生活生產方式。建筑行業是一個能耗極高的領域，所以首當其沖的受到重視，綠色建筑變由此應運而生。人們開始運用生態學的理論以及整合人工建筑系統與自然建筑系統，促使傳統的高能耗行業逐漸的邁向新的階段，構建新型的綠色建筑。項目管理是貫穿于每個建筑項目工程的始末，項目管理有利于更好的解決建筑中出現的問題。本文闡述了項目管理的意義，在分析綠色建筑項目管理的難點的基礎上探討了做好項目管理的措施。
關鍵詞：綠色建筑,項目管理,意義,措施
隨著人們環保意識的增強，提倡生態，自然和諧發展更加引起關注。開始從生態角度出發來考慮我們的生活方式和生存狀態，并著手改變傳統的高能耗、高污染的生活生產方式。建筑行業是一個能耗極高的領域，所以首當其沖的受到重視，綠色建筑變由此應運而生。人們開始運用生態學的理論以及整合人工建筑系統與自然建筑系統，促使傳統的高能耗行業逐漸的邁向新的階段，構建新型的綠色建筑。項目管理是貫穿于每個建筑項目工程的始末，本文就對綠色建筑施工的項目管理進行探討。
1.綠色建筑施工項目管理的意義與必要性
綠色建筑的項目管理可以說是一種新型建筑項目管理，是伴隨著一系列綠色建筑的出現而出現的。通過在建筑項目的整個周期內，采用整合了傳統項目管理與生態學的新理論、新技術和新觀點進行項目的策劃和控制來達到項目建設的環境目標、質量目標、進度目標以及投資目標。通常來講，項目管理涉及到建筑工程的每個環節，包括項目前期策劃、建議書、可研報告、設計、施工以及竣工驗收等環節，所以說項目管理在建筑的施工中具有極其重要的作用。
1.1 有利于項目各參與方協調工作
綠色建筑施工，除了包含有建筑行業的單位和人員，還有別的比如經濟、文化、自然等領域的人才，這些人員在項目的整個施工進程中是需協調統一，才能發揮最大作用。通過項目管理，可以明確各自職責，從而各司其職，使得建筑項目的每個環節連貫運行，工作效率提高。同時也有利于集中行業優勢，使建筑項目的環境因素、經濟因素以及社會因素等諸多因素處于平衡和諧狀態，減少建筑項目對于環境的損害和污染，實現真正意義上的綠色建筑。
1.2 有利于建筑行業的整體發展
新時期，更多的科學技術使用于人們的日常生活中，給生活和經濟發展帶來更多利處。建筑項目的管理要求是建筑-自然-人能夠協調可持續發展，從而提供更多的實踐知識為綠色建筑發展探索新的途徑。在整個項目管理的過程中，通過融入綠色理論、觀點以及手段等，總結經驗、開拓創新，有利于建筑行業的整體發展，實現新的突破。
1.3有利于建筑項目實現環境效益、經濟效益和社會效益的最優化
在建筑項目的整個施工過程中，各個環節工序聯系緊密，建筑對環境的影響以及環境對建筑的發揮作用都必須給予重視。隨著環境條件的變化進行管理重點的調整，追求建筑環境效益、經濟效益以及社會效益的最優化是項目管理的目標之一。項目管理的過程具有鏈狀式、動態式以及漸進式的特點，這就保證了建筑項目從設計到最終立于地面的過程中是一個統一的整體。現代社會，建筑的功能更加多樣化、規模更加巨型化以及機械程度更高，所以通過項目管理來更好的實現建筑項目經濟、社會、環境效益的優化。
2.綠色建筑項目管理難點分析
2.1 建筑定位與經濟性能平衡較難
我國綠色建筑起步較晚，在技術以及理念上還不是很成熟，受到一些原因的影響，現階段綠色建筑項目的實施中建筑物的功能定位與經濟性定位不能很好的平衡，主要體現于綠色建筑所使用的新技術，盡管能夠達到建筑綠色的要求，但由于技術發展晚、成熟度不夠，使得技術實施的費用比其帶來的效應更高，這變成為綠色建筑實施的重要因素之一。
2.2 建筑周期過程的割裂問題
項目的全壽命周期是由決策、設計、施工以及營運等構成的，傳統的模式下是按照階段來進行劃分，各個階段是由不同的項目方來完成。而對于綠色建筑，更強調的是各個階段要體現綠色的這一特點，這就要求建筑項目實施過程具備很好的連續性和整體性，在項目的規劃階段采用能夠體現綠色的設計方案，在施工階段還要應用新技術，最后的營運階段也要能夠達到綠色建筑的預定要求，將其設計目標和使用目標完全、綜合的體現。
2.3 專業寫作技術融合問題
由于綠色建筑在施工過程中涉及到很多的專業，并且專業之間的跨度和差異也是比較明顯的。專業技術的技術不同使得各個專業在項目的施工中考慮問題角度和出發點都不同，這就給建筑項目帶來一定的難題。比如，風力發電技術不僅涉及到電氣專業和通風專業，也涉及到土建專業等方面的安全問題。與此同時，綠色建筑還是處于起步階段，大量的應用新技術在技術的成熟度方面還是不夠，所以在項目的管理過程中，各個專業協作過程的跨學科技術融合便成為了影響其建設的一個關鍵所在。
2.4 組織管理問題
綠色建筑項目設計的參與主體相對較多，使得項目又具有復雜性。與傳統的組織理論強調的任務分工不同，在綠色建筑中由于存在咨詢顧問和施工涉及的專業分包單位等不同，項目的組織與協調的工作具有了不同特點。采用該模式，往往會使項目的規模龐大、管理層增多，這就使得工程的溝通出現困難，管理層對于施工層的監督難度增大，項目關系緊張，對統一指揮和調度產生影響。
3.綠色建筑項目管理的措施
3.1目標控制
在綠色項目進行過程中發生的問題，會對項目的目標產生影響，所以為了保證目標的順利實現，要進行目標控制：
首先要將建筑項目的整體目標進行分解，將貫穿于前期策劃、設計、施工以及運營階段的目標進行分解，便于管理和監督;其次是項目的施工過程中采用動態控制的方式進行目標管理，將綠色建筑項目從粗到細劃分為不同的層次，然后根據不同層次的內容制定相應的管理措施，利用動態管理的原理使各個層次間更好的協同統一。動態控制主要是在項目過程中對項目進行跟蹤和控制，通過收集各個階段的控制要點和數據，并對數據與目標進行匹配衡量，如果發現在施工過程中這兩者出現了一定的偏差，就需要及時的采取必要措施給予糾正，直至達到項目的目標。
3.2 投資控制
綠色建筑相比傳統的建筑來說，投資要大一些并且投資的回收速度相對較慢，初期的投資能夠換來的節約資源的效應通常是很多年后才能顯現的，而且主要是以社會效益和環境效益的形式。綠色建筑的投資控制可以從微觀控制和宏觀控制來進行，微觀控制是采取有效的控制方式降低開發商的一次性投資成本并且要充分的考慮國家政策，宏觀控制是從社會生態效益角度出發，對綠色建筑節約的生態成本和長遠利益進行計算，進一步減少生態成本并獲
得更大的生態價值。
3.3人員管理
對于項目管理，要求管理人員具備較高的綜合素質，不僅僅需要專業的管理知識，還要掌握生態學、文化學、社會學等涉及領域的知識。同時也要掌握建筑項目的現代管理方法，密切關注相關領域內最新的技術發展及應用，從而能夠高效的組織和協調工作人員提高工作效率并且有效的解決管理中出現的問題，使得綠色建筑能夠通過科學有效的項目管理保證工程的順利進行，達到既定的施工目標和質量要求。
參考文獻：
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