企業人力資源管理教育培訓的重要性

　　這篇論文主要介紹的是企業人力資源管理教育培訓的重要性的相關內容，本文就是通過對人力資源管理中教育培訓的作用以及企業人力資源管理教育做出了詳細的闡述以及介紹，且本文僅供相關人士參考。

　　關鍵詞：人力資源;教育培訓;人才評價

　　前言

　　社會的發展離不開人才，人才是推動企業發展的關鍵。因此，企業要想順應時展的潮流，不被社會所淘汰，就需要重視對企業員工的培訓和教育工作，使所有員工的綜合能力得到不斷提高。除此之外，企業還應該完善相應的人才評價機制，為促進企業更好發展創造條件。

　　一、人力資源管理中教育培訓的作用

　　就目前企業人力資源管理的主要內容即選人、育人、用人、留人。這些內容執行的每一個環節都相互影響，相互作用。對人員的選擇是人力資源管理中的關鍵，所選人員的能力水平會影響整個企業的工作質量和效率。在企業的人力資源管理中，用人和留人是企業能夠長遠發展的重要手段[1]。在人力資源管理中，加強對企業員工的培養是工作的重點。育人需要根據企業發展的實際情況，結合員工們工作的具體狀況，有針對性的開展員工的培訓工作。育人質量和效率會對企業的發展產生很重要的影響。要想促進企業的持續健康發展，人力資源管理就需要做到下面幾點：第一，要重視對企業錄用“新人”培訓。在企業的人力資源管理工作中，育人是非常重要的環節，因此，在新人培訓過程中，要消除錯誤的認為新員工工作一段時間就能完全勝任其工作崗位的思想，這樣的一種錯誤思想不但會阻礙新員工接受新知識，提高工作能力，也沒有達到育人的實際效果。第二，在企業的人力資源管理中，只有加強對員工的培訓工作，才能夠更好地利用和留住人才。因此，在人力資源管理就需要落實育人、用人工作，并建立相應的用人機制，合理運用人才，為推動企業的發展提供條件[2]。

　　二、企業人力資源管理教育和人才評價策略

　　(一)合理利用外部資源，提高人才培訓能力

　　在企業人力資源管理中可以充分利用外部高校資源，和高校建立長期合作的關系，將可以運用的資源合理引入到企業培訓工作中，達到學校和企業互利雙贏的效果。企業和學校合作時，雙方要共同探討，建立學生到企業實踐學習平臺，采取這樣的方式，能夠提高學生的實踐操作能力，讓學生學習和掌握更多的技能，積累工作經驗，為學生未來的工作學習創造條件。另外，在和學校的合作中，可以根據企業員工的工作能力，對于表現突出的員工，可以給他們提供深造學習的機會，將他們安排到專業院校進行知識的學習，通過這樣的方式，不僅能夠提高學生們的專業素養，還為企業內部工作人員的技術職稱評定提供了條件。同時，企業還可以邀請專業的老師和技術人才，開展相應的知識講座、技能等培訓，提高企業員工的工作積極性和自身專業技能水平，為滿足企業的要求奠定基礎。

　　(二)企業的發展目標和教育相結合

　　要使人力資源管理得到落實，促進企業的不斷發展，就需要結合企業發展的實際情況，和工作人員的工作能力，建立和實際相符的培訓計劃，且要和企業的發展目標和教育相結合，能夠滿足企業對人才的實際需求，發展目標科學合理，經過科學有效的培訓為企業的發展提供專業人才。在對企業人才培訓計劃制定前，應該全面了解企業發展的實際狀況，企業員工的工作情況，根據企業中不同崗位的職責要求，合理的運用人才。同時，還需要針對相應崗位需要達到的預期效果，以及需要具備的工作技術水平，進行分析和總結，根據得出的實際結果，建立滿足企業發展的計劃，推動企業不斷發展。

　　(三)量化人才評價標準

　　要想使企業的人才評價達到一定效果，就應該制定人才評價標準。在企業中對相應的企業人才評價標準的制定需要對根據企業員工的工作情況，對工作情況進行考核，用積分的形式表現出來。在企業發展運行的每一個環節，都需要建立相應的人才評價標準[3]。對企業各個崗位的調整、員工工作情況獎懲都需要按照企業的人才評價結構來進行規劃。企業部門崗位眾多，要得到十分準確的評價結果，就應該對各崗位的工作情況進行科學有效的歸納和整理，具體落實到每一個人，防止在人才評價的時候受到主客觀因素的影響，影響人才評價結果的準確性。值得注意的重點是，在企業的人力資源管理中，量化人才評價標準，其實施過程需要根據實際狀況而定，針對部分指標量化困難，或者對指標的量化未達到一定效果時，需要運用非量化的方式解決。同時，對于指標非量化處理，需要根據不同指標特點實行量化人才評價標準。例如，可以將人才評價指標劃分成優秀、良好、普通等各級別，根據企業人員的實際工作情況，綜合能力水平進行科學合理的評價。

　　三、結語

　　總而言之，落實企業的人力資源管理工作，促進企業的長遠發展，就需要完善企業的教育培訓和人才評價工作，對企業員工進行教育培訓不僅能夠提高企業員工的工作能力和水平，還能夠提供企業所需要的專業技術人才。在企業人力資源管理過程中，合理有效的人才評價機制能夠準確的判斷企業員工的工作能力，促進企業的不斷發展，提高企業的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]張力華,呂立新.淺談加強企業人力資源管理及培訓[J].現代商業,2014(9):250-251.

　　[2]李玉蕾,袁樂平.戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J].統計研究,2014(10):92-96.

　　[3]閆繼臣.人力資源管理(企業培訓管理方向)特色專業建設研究[J].河南工程學院學報:社會科學版,2015(3):91-93.

　　作者：劉芳 單位：大唐華銀攸縣能源有限公司

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