項目管理師職稱范文淺論公路施工成本控制管理

　　摘要：施工項目成本控制是在項目管理中監控公路工程項目費用，記錄大量的相關成本數據，分析這些數據以保證及時采取正確的糾編工作。公路施工企業應以施工項目成本為中心進行成本控制。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經濟效益。本文對公路公路工程施工成本控制中的一些相關問題進行了全面的分析。

　　關鍵詞：公路公路工程,成本控制,要點,措施

　　一、公路工程項目施工成本控制的理論基礎

　　1、公路工程項目施工成本控制的階段。按照成本的發生時間，可以將公路工程項目施工成本的控制分為 3 個階段，即公路工程開工前對所有投資效益進行事前控制、對項目施工成本形成全過程的事中控制和項目施工完成后的事后控制。

　　2、公路工程項目施工成本控制方法。一是各職能部門要按照確定的成本標準辦事;二是分析研究實際成本與預訂成本之間的差異，研究超支和節約的原因及其影響;三是針對成本差異，由成本管理人員定期向職能管理人員提供成本差異報告，以便職能管理部門對原有不切實際的成本標準進行及時調整。

　　二、公路工程項目施工成本控制要點分析

　　1、公路工程項目施工成本控制的手段。項目施工成本控制的常用手段有 4 種：一是計劃控制;二是預算控制(預算有包干預算和彈性預算兩種類型);三是會計控制，以合法憑證為依據，對成本支出進行核算與監督;四是制度控制，對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準做出規定。

　　2、公路工程項目施工成本控制的實施。公路工程項目施工成本控制的實施就是在項目施工過程中進行的施工成本監督。一般可將其分為三個階段：一是施工前期的成本控制，也就是施工前根據設計圖紙和有關技術資料制定出科學、經濟、合理的施工方案并按施工部門進行分解落實;二是施工期間的成本控制;三是竣工驗收階段的成本控制，要求及時辦理公路工程結算并做好保修工作。

　　3、公路工程項目施工質量成本的控制。公路工程項目施工質量成本是指為保證規定的質量水平所消耗的費用。質量成本控制包括3 個環節：一是將施工過程中發生的質量成本費用按照成本的明細科目進行歸集，然后進行質量成本分解，再計算各項成本的發生情況;二是根據質量成本核算的資料進行歸納、比較，然后進行質量成本分析;三是采取有效措施控制對質量成本影響較大的因素。

　　三、案例分析

　　本文，筆者以某公路項目施工為例，簡單介紹了其材料成本控制中存在的問題和相應控制措施。

　　1、問題。外部環節出現的問題有砂霸、石霸等任意抬高材料價格和地方保護主義影響材料采購、價格等;內部管理過程中存在薄弱環節等。

　　2、相應控制措施。在材料采購前后的各個環節，都制訂了控制成本的相應措施。

　　(1)計劃環節。該公路工程涉及的材料眾多，如不加計劃盲目采購，就會加大材料庫存量。因此，預算部門應根據施工圖和施工合同中的約定，按照施工方案與現行的公路預算定額或施工定額計算材料用量，以分部公路工程中的分項公路工程為單位編制材料采購計劃，從而減少偏差和浪費。

　　(2)采購環節。在材料采購環節，要及時了解市場行情，廣泛收集供貨信息，并根據市場價格變動情況隨時調整報價表。

　　(3)貯存環節。在材料存貯環節，要針對不同材料的特點進行差別化保管。材料場地的布局要合理，大堆材料應盡量存放在近作業區，以降低材料二次倒運時的損耗。選派責任心強的材料保管員，同時要加強對材料保管員的管理。

　　(4)領用環節。在材料領用環節，要嚴格落實材料領用限額制度和領料憑證制度，建立一套切實可行的發料控制程序。

　　四、公路工程項目成本控制程序

　　1、公路工程計量。公路工程計量是指監理公路工程師對承包人完成的項目按照合同規定的條件，確認其完成的工作量。

　　2、公路工程費用支付。公路工程費用支付是指監理公路工程師根據公路工程量清單或業主批準的單價，按照已經計量的公路工程數量，向業主提供付款證明，并由業主向承包人付款。

　　(1)公路工程支付的條件。質量合格的已完公路工程是公路工程支付的必備條件。公路工程變更的項目必須有監理公路工程師的公路工程變更令。各項支付款必須符合合同條款。月支付金額須大于階段證書的最低限。

　　(2)中期付款的程序。承包人應在每月 20 日前向駐地辦提交一式 4 份月支付申請;監理公路工程師應注意按合同規定扣除應扣回的動員預付款、保留金及其他應扣款和各類罰款。

　　(3)交工支付。監理公路工程師收到承包人送交的交工支付報告后，應對其報告中的相關內容的審查，確認后向業主簽發《中期支付證書》。

　　五、公路工程項目施工成本控制中的合同管理程序

　　1、公路工程變更。如公路工程形式、數量和內容上發生任何變動，則必須由總監辦簽發公路工程變更令。

　　2、公路工程延期。在施工過程中，常因各種原因造成施工期的延長。監理公路工程師在作出公路工程延期的決定之前，必須取得業主的同意;經監理公路工程師批準的公路工程延期所延長的時間屬于合同工期的一部分。

　　3、費用索賠。根據合同的有關規定，承包人可通過監理公路工程師向業主索要合同價以外的費用，以作為對自身經濟利益損失的補償。監理公路工程師在作出費用索賠決定之前，必須和業主、承包人談判，以確定索賠事宜。

　　六、做好公路公路工程項目成本控制的措施建議

　　1、控制施工項目成本支出的方法

　　(1)以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴格按施工圖預算分別控制人工費、材料費、機械費。特別是材料費，項目部材料管理人員要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統翔實的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可爭取業主按實補貼。另外，分包公路工程費的控制，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則。

　　(2)以施工預算控制人力、物質資源的消耗。

　　項目開工前，應根據設計圖紙計算公路工程量，并按照施工預算定額編制整個公路工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。在施工過程中，如遇公路工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，經項目經理批準后執行。其他人不得任意修改施工預算或故意不執行施工預算;對施工隊的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，并向施工隊進行技術交底;在施工任務單和限額領料單的執行過程中，要求施工隊根據實際完成的公路工程量和實耗人工、材料、臺班數量做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據;任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內容支付報酬(包括獎金)，這樣不僅能控制成本支出，還能促進隊組按質按量全面完成任務。為了保證施工任務單和限額領料結算的正確性，應對此兩單的執行情況進行認真的驗收和核查， 并與施工預算逐項對比。

　　(3)加強質量管理，控制質量成本。

　　質量是企業的生命線,同時也是控制成本目標的前提。不合格公路工程或業主不滿意的公路工程將影響整個企業的信譽和經濟效益。因此，必須堅持“質量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，認真貫徹科學、公正、守法的職業規范”的原則，對人、材料、機械，施工方法、環境等進行有效控制。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。在實際施工中，把提高質量看成是技術部門的職責，把控制項目成本則看成是財務部門的職責。由于這兩個部門的分工不同，業務要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同，我們應學會運用價值公路工程，使質量、成本、進度得到完美的統一。

　　(4)加強現場管理，堵塞浪費漏洞。

　　現場平面布置管理。施工現場的平面布置，是根據公路工程特點和場地條件，以方便施工為前提合理安排的，須有一定的科學依據。但我們在施工過程中，尤其是大、中橋工地，由于現場布置不當，造成人力、物力的浪費。現場安全生產管理。現場安全生產管理，在于保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免事故的發生。因此，必須以現場管理著手，做到文明施工，加強預防工作，把可能發生的經濟損失減少到最低限度。

　　2、降低施工項目成本的措施

　　(1)從技術設計方面進行成本目標控制。

　　在技術措施上，進行優化設計，在保證設計質量前提下，合理減少公路工程量，是挖潛成本效益所在。如：在廣西東巴鳳大會戰公路建設公路工程項目中，對于東巴二級公路K20+010—K20+140段，通過優化設計、合理變更，在不降低技術標準的前提下通過施工中改線設計，減少填方30000m3、少占農田十一畝，節約投資約十六萬元。

　　(2)人工費和材料成本管理的控制。

　　人工費的控制。在明確了人工消耗的組成之后，即可有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制公路工程成本的目的。材料費的控制。一是對材料用量進行控制;二是對材料價格進行控制。首先，要對市場行情進行調查，在保證質量的前提下貨比三家，擇優購料，目前通行的做法是招標采購;其次，要合理組織運輸，就近采購，選用最經濟的運輸方式來降低運輸成本;最后，就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批次，盡可能降低材料儲備。

　　(3)施工成本的動態控制。

　　施工項目成本的動態控制包括： 施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等環節。

　　(4)重視公路工程變更項目的管理。

　　在公路公路工程中,公路工程的最終結算額=中標價格+公路工程變更費用。公路工程變更是對施工過程中遇到的某些特殊情況實施的書面依據，由此發生的價款也成為公路工程造價的組成部分。

　　總之，對公路工程項目施工成本控制的目的在于降低項目成本。在公路工程項目施工成本控制中，應將材料成本控制作為成本控制的核心。施工項目成本控制具有重要的意義，因此，做好成本控制各個環節的管理是降低公路工程成本、提高施工企業經濟效益的關鍵。

　　參考文獻：

　　[1] 董金玲,解增海. 施工項目成本管理及控制[J]. 黑龍江科技信息. 2008(36)

　　[2] 關維棟. 淺談公路公路工程項目管理[J]. 黑龍江科技信息. 2008(10)

　　[3] 何立志. 淺議施工企業項目成本控制[J]. 科技資訊. 2009(11)

　　[4] 謝國強. 淺析公路工程項目成本管理與對策[J]. 科技信息. 2007(06)

　　[5] 袁文昌. 淺談建筑施工企業成本控制[J]. 科技信息. 2011(16)