企業管理論文企業安全生產管理對策

　　這篇企業管理論文發表了企業安全生產管理的對策，企業的生存發展離不開安全的生產管理，把安全生產的管理理念融入到每個員工的意識當中，才能減少安全事故的發生，所以加強安全生產管理是很重要的，那么企業安全生產管理中常常出現問題都有什么呢?

　　【摘要】當前形勢來看，經濟全球化不斷地快速發展企業和企業之間的競爭也越來越激烈，企業想要在市場中順利地發展和生存必須提高對每一個環節的重視程度，特別是安全生產管理階段，但在現實中很多企業忽視了安全生產管理環節，以至于造成了各種安全事故的發生，給企業和個人也帶來了不必要的損失和傷害。本文分析了企業安全生產管理工作的重要性，提出了在安全生產管理過程出現的一些問題并提出了解決的對策。

　　【關鍵詞】企業管理論文,企業安全生產,安全管理,對策,重要性

　　目前我國企業的安全事故時有發生，但對于事故的最終報告都有“安全生產管理的混亂”的表述，由此可見，企業的生存和發展過程始終離不開安全生產管理，即使一個企業的各種制度健全也不能說明該企業就有對于安全生產管理過程的高度重視度，也不能說明工作人員就有安全生產管理的理念，制度有時形同虛設，但安全生產管理工作可以落實到實處，即使制度設計的再完美，可是落實不到實際工作中去也無濟于事，只有把安全意識深刻的灌輸到工作人員的思想中去才能從根本上將安全隱患排除，所以要想企業順利的發展生存下去，加強員工的安全意識是一個長久的工作。

　　1企業安全生產管理工作的重要性

　　企業安全生產管理工作的重要性一般體現在以下三個方面:企業、職工、社會。從企業方面來敘述，企業發展過程追求的是利益的最大化，想要在現有的市場上企業產品能夠占有足夠高的份額，那么就需要在企業生產管理過程中企業產品質量高，而且可以確保生產環節的安全化和持續化。企業想要不斷發展那么安全的生產過程是前提條件，橫向到邊、縱向到底、管理時不圖死角、高校性是安全生產管理過程中的要求。只有這樣才能確保企業的生產效率，提高企業的整體效益。從職工方面講，企業想要發展就要對員工的人身安全有一定的保障，保障員工最基本的生存權利，如果企業不注重生產管理過程的安全性，那么不僅會給企業員工的人身造成傷害，也會造成企業人才資源的流失。從社會方面敘述，企業的發展帶動整個社會的經濟發展，而企業發展的和諧是帶動社會發展的主要動力，想要加強企業發展的和諧那么安全生產管理過程是至關重要的，和諧的企業發展從而帶動整個社會發展起來。

　　2企業安全生產管理工作中常出現的問題

　　2.1企業在安全生產中缺少負責人

　　每個企業都有自己的安全管理制度，但是在根據這些制度進行管理時會有一定的限制性，現有的部分企業并不能按照企業安全管理制度來有效地實施，很多內容的設定也并不符合企業的發展腳步，可以說是形同虛設。企業在進行安全管理時并沒有制定相關的專業的負責人員單單只是走形式上的管理，所以也就從根本上改變了企業安全生產管理的根本意義。在現階段很多企業的安全生產管理工作并沒有真正的落實到位，使管理變得空洞化。因為缺少安全生產管理工作上的負責人，所以很多企業再出現事故問題后沒有人能站出來解決問題，因此對企業造成更大的損失，當然如果缺少安全生產管理工作中的負責人也會降低安全管理制度的實施效率。

　　2.2企業的安全生產投入資金較少

　　一個企業在缺少安全設備的條件下，會使得當事故問題發生時缺少了自救的安全設備，例如如果企業沒有配備消防器材時，如果發生了火災就只能等消防人員來援救而不能進行自救，不單單是給企業造成大量的財產損失，嚴重時還會有人員傷亡。企業在對生產項目審批時由于制度比較落后，所以很多企業的安全設備在評估時條件不完善，這就給企業在生產時的安全問題帶來很多的隱患。所以一個企業要想良好的運行，就要先保證它的安全問題，加大對企業的安全設備的投入對于一個企業的安全很重要。

　　2.3企業員工的安全生產意識薄弱

　　員工的安全管理工作對于企業進行安全生產管理時十分重要，但是由于很多員工在進行安全生產管理工作時缺乏安全意識，所以員工的操作不規范行為就會給生產過程帶來安全上的隱患，很多員工安全生產意識薄弱，而且在生產過程中不能很好的保護自己，一旦事故發生變會亂了陣腳以至于不能有效地進行自救。一些企業在生產過程中會出現員工的違規操作現象，然而員工在進行生產工作時缺少配備的相關安全設備，很多機器設備在使用時不按照說明書上的標準，從而導致生產事故的出現。

　　2.4企業安全生產管理觀念薄弱

　　很多企業在進行管理工作時對安全生產工作上的管理并不重視，所以企業在安全生產上存在很多不安全的因素，企業的領導并沒有完全的意識到安全生產對于一個企業的重要性，在生產時容易發生事故的地方沒有實施有效地管理措施，所以就容易導致企業在生產時容易造成安全事故的發生。企業一旦發生安全事故就會對企業的發展產生嚴重的影響，但是如果企業對安全生產沒有足夠的重視也會使得企業發生嚴重的安全事故。

　　3加強企業安全生產管理工作的建議

　　3.1提升企業對安全管理工作的重視程度

　　企業只有提升對安全管理的認識才能有效進行安全生產管理。為了保證制度的有效執行企業就要對安全管理有足夠的重視度。企業的領導要在安全生產過程中要給員工融入安全生產的理念，并且制定相關的安全管理制度并不斷的完善，還要嚴格執行安全管理的制度，通過此方式讓企業的安全管理更好地運行，企業領導也要不斷地學習安全管理知識來提高自身的安全知識，從而制定出更好的安全生產管理制度體系。

　　3.2將生產中的安全管理制度落實到實處

　　企業制定了安全生產管理制度在實行時就要將安全制度落實到實處，企業在確定安全管理責任人員時要將任務分配的清晰合理，讓每個人都明確自己的職責，同時也要嚴格監督管理人在管理時的工作情況，確保管理的有效性。要想提升管理人的管理意識可以通過建立責任人的方式，從而推動管理進行的主動性，將管理的效果發揮到極致。

　　3.3加強安全生產的投入

　　為了減少安全事故在生產過程中發生的概率，企業要加強安全管理的投入資金，配備大量的安全設備，即使企業在生產過程中發生了安全事故，安全設備的應用也會減少企業的資金損失。在生產的車間中要張貼有關安全防范意識的標語，時時刻刻來提醒員工在生產過程中要注意安全操作，保護好自己的人身安全。企業也要定期做好檢查生產設備的工作，減少事故發生的概率，保證企業在生產過程中的有效運行。

　　3.4提升員工的安全生產意識

　　只有提升企業生產人員的安全意識才能有效提高員工在生產時對安全的重視程度。當然企業也要定期對員工進行有關生產管理上的安全知識的培訓，不單單要提升員工在企業生產管理過程上的安全意識還要提高員工自身的自我保護意識。讓員工在遇到事故時懂得冷靜下來不亂慌用相關專業知識進行自救，企業還要培訓員工熟練使用各種安全設備例如消防器材等等，讓安全設備真正發揮其功能和作用。

　　4結語

　　企業的生產管理過程安全性決定了一個企業的生存和發展，由于企業的安全事故的發生難免使得企業的生存和發展過程受到很大的影響，國家的相關法律要求企業在進行生產管理過程中必須要安全進行生產管理，有效地保證生產過程的安全性。現階段我國在生產管理方面還存在著一些問題，在某種程度上講這些問題嚴重阻礙了企業的發展過程，企業在進行安全生產管理過程時首先要明白安全的生產管理過程對于一個企業的重要性，并且將現階段企業出現的問題進行分析總結，這樣有助于企業的發展;企業還要加強安全意識、加大對安全設備的投資、提升員工的安全生產意識，將制定好的方案一步步的落實到實處讓安全意識深入人心。總而言之，想要一個企業能有良好的發展前景，必須要加強企業安全生產管理工作。

　　作者：王懷山 單位：福建省泉州市安溪縣湖頭鎮人民政府

　　推薦期刊：《鐵道經濟研究》(雙月刊)創刊于1993年，由鐵道部經濟規劃研究院主辦。綜合經濟科學雜志-運輸經濟學術刊物。關注中國鐵路改革與發展的重大問題和現實難點問題，系統報道國內外鐵路發展狀況，跟蹤國內鐵路改革進程。