論如何發(fā)揮服裝設(shè)計部領(lǐng)導(dǎo)的職能學術(shù)管理科學

　　論文摘要：科學的管理是現(xiàn)代企業(yè)立足于激烈市場競爭的根本和前提。大到一個企業(yè)組織，小到企業(yè)內(nèi)的各個職能部門，其管理行為都隨處可見。對于服裝企業(yè)而言，設(shè)計部門無疑是企業(yè)的“心臟”，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的源頭。那么如何讓這顆“心臟”更加健康和有力的跳動，管理理論的科學應(yīng)用就是關(guān)鍵。服裝企業(yè)要想在激勵的競爭中立于不敗之地，必須重視產(chǎn)品的開發(fā)，好的產(chǎn)品來自于好的設(shè)計部門，而好的設(shè)計部門來自于設(shè)計總監(jiān)的管理職能發(fā)揮得淋漓盡致。所以，設(shè)計總監(jiān)管理職能的發(fā)揮是相當必要的。

　　關(guān)鍵詞：服裝設(shè)計部門,設(shè)計總監(jiān),管理職能

　　一、設(shè)計部門的人員配置

　　服裝企業(yè)設(shè)計部門人員結(jié)構(gòu)圖從上至下為：設(shè)計總監(jiān)(部門經(jīng)理)、首席設(shè)計師(產(chǎn)品設(shè)計項目負責人)、設(shè)計師、設(shè)計助理、打版師、樣品制作人員。在大型的服裝集團，設(shè)計總監(jiān)同時也是首席設(shè)計師，既負責設(shè)計部的人員管理又負責設(shè)計方案的制定和實施。縱向上看，設(shè)計總監(jiān)統(tǒng)領(lǐng)著設(shè)計師、打版師、樣品制作人員，設(shè)計師又領(lǐng)導(dǎo)著其手下的設(shè)計助理。橫向上看，設(shè)計師、設(shè)計助理、打版師和樣品制作人員之間又存在著相互協(xié)調(diào)合作的關(guān)系。設(shè)計總監(jiān)作為設(shè)計部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)設(shè)計目標而努力，協(xié)調(diào)各職能人員之間的關(guān)系，在產(chǎn)品研發(fā)的過程中激勵員工。

　　二、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)過程中領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮的必要性。

　　服裝企業(yè)設(shè)計部門的所有工作就是設(shè)計研發(fā)新的服裝產(chǎn)品，而設(shè)計總監(jiān)無疑是設(shè)計過程中的核心。要談設(shè)計部門管理的必要性，其根本就是談產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)過程中設(shè)計總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮的必要性。在開發(fā)新的設(shè)計時，只有設(shè)計總監(jiān)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的管理職能才能更好的實現(xiàn)設(shè)計構(gòu)想。

　　（一）決策職能

　　決策就是做出決定和選擇。因為決策無處不在，所以從某種意義上說管理就是決策。決策既包括在確定條件下做的決策又包括在不確定條件下做的風險決策。那么在服裝設(shè)計部門最基礎(chǔ)的決策就是設(shè)計方案的確立和設(shè)計人員的選拔。

　　1、設(shè)計方案的確立和細節(jié)的定奪。

　　在新的設(shè)計產(chǎn)品立案之初，市場調(diào)研部門（信息部門）都會將諸如流行趨勢、市場定位、預(yù)期消費群調(diào)查等大量信息匯總到設(shè)計部門，就是需要設(shè)計部門根據(jù)這些指標和要求拿出設(shè)計方案。面對紛繁的信息，設(shè)計總監(jiān)必須抽絲剝繭，理出清晰的設(shè)計概念，拿出設(shè)計主題，并將其繪制成設(shè)計草圖。再交由手下的設(shè)計師將設(shè)計草圖的各方面，如面料的選用、圖案的細節(jié)、配飾的設(shè)計、鞋履的搭配等各個方面加以完善。然后，設(shè)計總監(jiān)對設(shè)計師反饋回來的細節(jié)方案進行定奪和選擇，將偏離主題的設(shè)計駁回。設(shè)計總監(jiān)是這艘設(shè)計大船的舵手，只有他才能決定航行的方向，有了他的決策“水手們”(眾設(shè)計師)才不至于找不到前行的方向，或者說是才不會群龍無首。

　　2、對設(shè)計人員的選撥

　　設(shè)計總監(jiān)猶如伯樂，他要慧眼識人、知人善任，將手下設(shè)計師的特長發(fā)揮到極致。將擅長面料工藝的設(shè)計師安排在面料設(shè)計崗位上，將對圖案有造詣的人安排在圖案的收集與設(shè)計上，將每個人的能力發(fā)揮到最大化。

　　(二)指揮控制職能

　　設(shè)計總監(jiān)將設(shè)計任務(wù)分配到各職能人員手中，并駕馭住整個設(shè)計團隊隨時監(jiān)督其行為不超出設(shè)計主題范圍。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不需要凡事親歷親為，優(yōu)秀的設(shè)計總監(jiān)也是如此，他會將設(shè)計任務(wù)合理分配到手下各職能人員的手中，像一個樂隊指揮一般調(diào)動起員工的積極性。不同的是指揮是用表情和動作，而設(shè)計總監(jiān)是用制度策略和語言。讓各部門的工作都有條不紊的進行。

　　在藝術(shù)設(shè)計組織部門這種指揮和控制是相當必須的，因為設(shè)計師群體是一個極富有創(chuàng)造力的人群，因其具有天馬行空的想像力所以才能設(shè)計出激動人心的作品。但這也帶來一個問題：設(shè)計師在設(shè)計創(chuàng)作中會不自覺的過分沉浸于自己的理念里，出現(xiàn)與設(shè)計主題偏離或是沒有考慮顧客接受度的過于理想主義的設(shè)計。此時，設(shè)計總監(jiān)發(fā)揮其控制職能，將偏離主題的設(shè)計拉回到主題上，預(yù)防可能出現(xiàn)的不必要的損失。設(shè)計總監(jiān)的控制還能使任務(wù)按時完成，避免設(shè)計師和其他工作人員沉浸于設(shè)計而忽略了完成任務(wù)的期限。

　　(三)協(xié)調(diào)職能

　　設(shè)計總監(jiān)要將手下的各職能員工更有效的整合在一起就必須發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。設(shè)計團隊的各成員之間都具有獨特的個性，他們對自己的工作方式和設(shè)計都相當看重，這就難免出現(xiàn)成員間的矛盾和摩擦。這時需要設(shè)計總監(jiān)像師長一樣用或溫和或嚴厲的方式加以調(diào)和，制止矛盾升華，影響設(shè)計工作。

　　優(yōu)秀的管理者還會在矛盾產(chǎn)生之前就做好準備工作，如組織工作以外的員工活動等以增進員工間的理解和配合。

　　(四)激勵職能

　　激勵就是用富有激情的言語或行動鼓勵或鞭策員工。心理學研究表明，激勵的精神作用是極其強大的。對員工的激勵又表現(xiàn)在兩個方面：對達到目的的激勵和遭受挫折的激勵。當員工有好的想法和設(shè)計出現(xiàn)時，設(shè)計總監(jiān)會鼓勵，其方式有：當眾表揚、晉升職位、發(fā)放獎金，讓員工體會到企業(yè)對其工作的認同，增加了員工對企業(yè)的歸屬感；對處于挫折中的員工鞭策其不要放棄的斗志，讓他能重新找回工作的激情。從事服裝設(shè)計工作的員工，大多數(shù)都是由于熱愛才選擇的這個行業(yè)，而服裝行業(yè)的工作強度和工作壓力是相當大的，能夠在這樣高強度的行業(yè)里生存，一個重要的原因也是真的熱愛這個工作。根據(jù)馬斯洛需要層次理論，人的最高需要是自我實現(xiàn)。根據(jù)這個原理和從業(yè)人員的特征，設(shè)計總監(jiān)對這兩種情況的激勵都會從企業(yè)對其的期望值，及他自身價值未滿足等積極方面入手，達到好的激勵效果。

　　小結(jié)

　　服裝企業(yè)的“心臟”是設(shè)計部門，而這個“心臟”的主動脈是設(shè)計總監(jiān)，只有設(shè)計總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)職能很好的發(fā)揮，才能使設(shè)計部門的工作更有效率，設(shè)計出優(yōu)秀的產(chǎn)品，才能為企業(yè)帶來盈利，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻

　　［1］《企業(yè)管理》，鳳為友，1999，東北