論文發表期刊淺析設計在建筑項目中的重要性

　　設計是靠設計項目來改造世界和創造世界的，沒有一個個的設計項目就不存在大一統的設計世界，設計在一個建筑項目中占有很重要的位置。

　　1從設計方面進行質量控制

　　設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響。所以如何完善設計，解決設計中遇到的問題是需要重點協調和解決的一個問題，我認為解決這個問題大致有以下幾個步驟:首先設計交底之前令施工單位詳細審圖，監理也要認真審圖然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能地找出來，解決掉。但是對于一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底未必能把問題全部解決掉，所以設計交底后還要令施工單位繼續審圖。直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。為了有效的控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤。實際當中質量跟蹤不是監督設計人員畫圖，不是監督設計人員結構計算和結構配筋，而是要定期地對設計文件進行審核，必要時要針對計算書進行核查，發現不符合質量標準和要求的，要指示設計人員予以修改，直至符合標準為止。

　　這里的標準就是設計質量目標。必須指出的是，有了設計監理對設計文件的審查，絕不等于設計單位就可以因此取消原來的逐級校核審定制度。相反，這種校審制度應該更加加強，以盡量不把問題暴露在設計監理面前。在設計階段為了確保設計的內在質量，把設計的要求、設計質量的目標描述清楚、具體就顯得十分必要。對設計的要求有來自業主的，也有來自建設部門、城規、環保、衛生、電信、煤氣等部門的，而建筑造型、實用功能及裝修標準方面的要求主要來自業主，其主要通過設計招標文件、設計任務書或設計綱要以及設計合同來描述，因此要充分了解業主這方面的意圖和要求，并將這些意圖和要求轉化成有關的設計語言詳細描述到上述有關文件當中去。如果在設計過程中，有進一步的要求需要明確的，也可以通過有關的工程師函指示設計人員，但一定要及早提出。結構安全性、施工可行性、設計經濟性也是衡量設計質量的依據之一。所以在設計階段對設計文件的安全性的控制是控制設計內在質量的主要內容之一。

　　其次對于一些設計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，督促甲方盡快與相關部門聯系，完善設計，為施工鋪平道路。在整個施工過程中，可能不斷會有設計中存在的問題出現，所以要與設計方保持良好的溝通與聯系及時解決施工中出現的問題。

　　2從施工方面進行質量控制

　　對施工單位施工的管理是工作的核心內容，就質量控制而言大致有這幾方面工作要做:

　　1)方案控制。項目實施方案正確與否，是直接影響項目的進度控制、質量控制、成本控制三大目標能否順利實現的關鍵，往往由于方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，在制定項目實施方案時，必須結合項目實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，以確保工程質量。審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內容應包括:分部分項工程的施工技術規范要明確;施工的程序、步驟、安裝部分必須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開需表述清楚;人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責;工程質量、進度的保障措施、安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件。目前國內施工方案多數形同虛設，這與施工方案水準欠缺有直接關系，審核并完善施工方案，是施工方案切實可行并成為施工質量、進度的保障，這是目前的一項重要工作。

　　2)健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。具體內容包括:質量管理、技術管理和質量保證的組織機構;質量管理、技術管理制度;專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們保證工程質量的主要手段。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉，作為我們來說，健全施工單位的管理是我們的職責、我們的工作，這是我們實現質量控制的途徑。

　　3)施工環境與施工工序控制。影響項目質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合，作業場所、工作面等。因此根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到以預防為主的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為:實測—分析—判斷。

　　3項目管理中的質量控制

　　3.1對影響質量因素的控制

　　3.1.1人員的控制

　　項目質量控制中人的控制是指對直接參與項目的組織者，指揮者和操作者的有效管理和使用。為達到工作質量保工序質量，促工程質量的目的，除了加強勞動紀律教育，職業道德教育，專業技術知識培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件，制定公平合理的獎懲制度外，還需要根據項目特點，從確保質量出發，本著人盡其才，揚長避短的原則來控制人的使用。項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考察結果，存入工程檔案之中。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的提高，現場施工人員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。

　　首先應提高施工人員的質量意識，按照全面質量管理的觀點，施工人員應樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。其次是人的技術素質，管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量保證工程質量。

　　3.1.2嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎

　　要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不符合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

　　3.2項目實施階段的質量控制

　　事前質量控制:1)對所需材料、構配件的質量進行檢查與控制。2)施工方案和施工組織設計中必須有保證工程質量具有可靠的技術措施。3)對工程中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術，凡未經試驗貨物技術鑒定書的不得在工程中應用。4)建立完善現場質量管理制度，包括現場會議制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度和質量事故報告及處理制度等。5)組織設計交底和圖紙會審，把與現場不符或工程不同專業接口問題在開工前得到妥善解決。6)對項目質量有重大影響的施工機械、設備控制，凡不符合質量要求的不能使用。

　　事中質量控制:1)完善工序控制。把影響工序質量的因素都納入管理狀態。建立質量管理點，及時檢查質量統計分析資料和質量控制圖表。2)嚴格工序間交接檢查。主要工序需按有關驗收規定經現場監理人員或專職質安人員檢查驗收。3)重要的工程部位還要工程技術人員進行試驗或技術復核。4)對完成的分項、分部工程，監理工程師或專職質安人員按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收，并按有關規章制度行使質量監督權。5)嚴格審核設計變更和圖紙修改。6)組織定期或不定期的現場會議，及時分析、通報工程質量狀況，視情況決定是否進行職工技術培訓等活動。

　　事后質量控制:1)按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。2)組織聯動試車。3)做好施工竣工資料整理編輯工作，重點是質量檢驗報告及有關技術性文件，并編目建檔。4)全面校核竣工圖推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平。

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