土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理研究

　　這篇土木工程師論文發(fā)表了土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理研究，開展土木工程施工需要創(chuàng)建圖紙審核管理制度，論文介紹了施工技術(shù)管理的原則，分析了土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，加強施工進度管理，將土木工程現(xiàn)場施工管理做到常態(tài)化、規(guī)范化。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程師論文,現(xiàn)場施工,技術(shù)管理

　　土木工程具有施工周期長、工程量大、施工工藝復雜等特點，加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理研究分析，建設科學、有效的技術(shù)管理體系，引入先進的管理模式和方法，提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平，攻克施工過程中薄弱環(huán)節(jié)，確保土木工程項目有條不紊進行，對提高施工企業(yè)市場競爭力有著不可小覷的現(xiàn)實意義。施工現(xiàn)場管理應在一定的原則指導下，創(chuàng)建施工圖紙審核管理制度，加強施工進度管理，完善施工技術(shù)日志和檔案，優(yōu)化現(xiàn)場材料的管理。

　　1施工技術(shù)管理原則

　　施工技術(shù)管理是一項系統(tǒng)性技術(shù)工程，實施開展施工技術(shù)管理活動需要遵循以下三個原則。

　　第一，經(jīng)濟性原則。在選擇施工技術(shù)時要充分考慮各種影響因素，特別是工程造價。合理控制施工技術(shù)方案成本，做好市場施工價格調(diào)查、施工材料預算等工作，確保施工方案實施操作的經(jīng)濟適用性。

　　第二，規(guī)范性原則。施工技術(shù)管理應建立相應的制度、規(guī)范，使管理活動有章可依、有跡可行，促進施工現(xiàn)場管理綜合效益的實現(xiàn)。

　　第三，科學性原則。施工技術(shù)管理活動要采用科學、有效的施工技術(shù)，要以施工模塊的經(jīng)濟效益為出發(fā)，提高施工建設中施工資源的優(yōu)化配置[1]。

　　2土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理分析

　　2.1創(chuàng)建施工圖紙審核管理制度

　　建立健全現(xiàn)場施工技術(shù)管理體制，對施工圖紙實施會審制度，做好施工圖紙與現(xiàn)場施工模塊差異性分析等系列工作，有利于滿足施工建設的實際需求，提高現(xiàn)場施工管理的有效性。施工圖紙囊括了工程建設整體的項目，在工程建設開始前，仔細研究分析施工圖紙，體會設計者的設計思路，從整體角度上理解土木工程建設的設計意圖。并就實際施工現(xiàn)場情況與施工圖紙進行差異化對比分析，對幫助施工技術(shù)人員處理施工現(xiàn)場與設計圖紙設計所存在矛盾之處大有幫助。施工圖紙審核的內(nèi)容應包括審核工程量、審核施工進度、審核工程進度安排、審核施工技術(shù)方案可行性等等，做好相應的工作部署調(diào)整，避免設計方案返工現(xiàn)象的發(fā)生。另外，還應當建立施工企業(yè)具體參與制度。施工企業(yè)盡可能創(chuàng)設條件參與到工程施工技術(shù)方案的制定和設計中來，充分了解設計單位的設計意圖，提升施工技術(shù)方案管理的有有效性。

　　2.2加強施工進度管理

　　施工進度管理是指嚴格控制施工進度安排，保證土木工程建設在計劃時間里完成施工任務，加強施工進度管理，對降低控制工程建設成本，確保工程建設有序開展，提高工程建設質(zhì)量大有裨益。土木工程建設施工是一項復雜性、技術(shù)性的工程，在對其進行施工進度管理時，要結(jié)合施工組織、技術(shù)失誤和施工條件加以分析的同時，還需要對多發(fā)問題進行前瞻性假設研究，制定相應的現(xiàn)場施工管理對策[2]。在實際工程建設中，勘查設計所標注的具體工程地質(zhì)條件與現(xiàn)實實際情況出入較大，勘測設計所給出的施工數(shù)據(jù)與實際施工現(xiàn)場情況往往不一致，導致了施工組織設計缺乏科學性，進而影響了工程建設的進度，因此，在對土木工程現(xiàn)場施工管理時，要注重對施工現(xiàn)場進行勘測，盡可能的安排專業(yè)技術(shù)人員多次進行核查，確保兩者相符，提供施工設計數(shù)據(jù)和技術(shù)的可行性。

　　2.3完善施工技術(shù)日志和檔案

　　土木工程建設相較于其他建設項目，其施工工藝繁雜、建設流程繁瑣，施工技術(shù)種類多，現(xiàn)場施工技術(shù)管理難度較大。因此，在對土木工程進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，需要大量而專業(yè)性強的信息資料作為支撐和指導。規(guī)范標準文檔技術(shù)資料是土木工程建設的重要依據(jù)，也是提高土木工程建設質(zhì)量，提升施工技術(shù)工藝的重要保障。這就要求在日常的施工管理中，要注重土木工程相關(guān)技術(shù)資料、文檔的收集和整理，及時做好資料分類、歸檔處理工作，嚴格審核工程建設中產(chǎn)生的合同、清單等文件，保證文檔記錄信息的真實性、可靠性。在土木工程施工初始，可成立專門的施工技術(shù)管理部門，并輔以工程設計機構(gòu)、建設機構(gòu)、施工機構(gòu)給予配合，記錄施工全過程中的技術(shù)活動，突出對施工圖紙修改等記錄事項，分析探討施工設計變更等問題，實現(xiàn)生產(chǎn)模塊與技術(shù)理論科學研究模塊的有機統(tǒng)一，將施工技術(shù)管理與實際施工現(xiàn)狀結(jié)合起來，提高工程建設施工技術(shù)管理的效益[3]。

　　2.4優(yōu)化現(xiàn)場材料的管理

　　工程造價管理成本與施工建設現(xiàn)場管理成效緊密相關(guān)，合理控制工程造價管理成本，確保工程建設資金充足、有序運行，是施工現(xiàn)場管理的一項核心內(nèi)容，也是優(yōu)化工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效舉措。材料成本是構(gòu)成建筑工程造價成本的一項重大內(nèi)容，且占比大，因此，優(yōu)化現(xiàn)場材料管理對提升工程項目管理效益尤為重要。對于現(xiàn)場材料管理應當做到以下幾點:一是規(guī)劃好購貨環(huán)節(jié)。購貨源頭是建設材料質(zhì)量，甚至是工程項目質(zhì)量的根本保證，確保購貨源頭公開、透明。此外，材料采購量要以實際工程所需的材料清單為購買依據(jù)，在采購前，編制施工組織計劃，以實際工程所需要的材料用量進行購買。二是，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料產(chǎn)品。采購部門在確保材料質(zhì)量前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料產(chǎn)品，降低材料購貨環(huán)節(jié)開支費用、及在途損耗。三是，提高材料使用效率[4]。引進先進的生產(chǎn)工藝，將節(jié)約生產(chǎn)意識滲透到施工各環(huán)節(jié)中，樹立施工現(xiàn)場節(jié)約、文明施工的優(yōu)良風氣，對于浪費等不良現(xiàn)象，及時加以制止并處以一定的懲罰。

　　3結(jié)語

　　土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理還包括施工安全技術(shù)的監(jiān)督和檢測工作，為了提高現(xiàn)場施工管理效益，對于整個工程建設活動，要嚴格按照制度規(guī)范進行開展，落實施工現(xiàn)場的檢驗和監(jiān)督事項，對于施工重要環(huán)節(jié)，及其重大危險源位置，要安排項目負責人組織專業(yè)施工人員多次進行檢查，每天安排工作人員巡查施工現(xiàn)場狀況，隔段時間檢查所有的施工項目。對于施工完畢的工程項目，組織成立專門的檢測小組進行驗收和考核，將土木工程現(xiàn)場施工管理做到常態(tài)化、規(guī)范化。

　　參考文獻:

　　[1]關(guān)藝斌.淺論如何加強土木施工現(xiàn)場安全管理[J].工程建設與設計，2016(12).

　　[2]曹鑫.土木工程現(xiàn)場施工安全管理研究[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2017(04).

　　[3]李洪霞.關(guān)于土木工程現(xiàn)場施工的安全控制與管理[J].黑龍江科技信息，2015(19).

　　[4]李虎.土木工程施工質(zhì)量與安全管理分析[J].江西建材，2013(05).

　　作者：王鵬 單位：淄博火炬能源有限責任公司

　　推薦閱讀：《土木建筑工程信息技術(shù)》(季刊)創(chuàng)刊于2009年，是經(jīng)國家新聞出版總署批準登記注冊，由中國科協(xié)主管、中國工程圖學學會主辦的國家一級刊物，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。