油田地面工程是一項復雜多變的工程，受地域、工程難度等多種因素影響。工程學包括眾多方面，其現場管理制度、建筑工程學的技術水平等都會對油田地面建筑起到影響作用。

1油田地面工程管理現狀

每年油田地面建設占據工程總價的50％以上，油田地面建筑工程一般采用本單位或指定單位自己勘察設計，自己施工管理驗收，采用“油田自建”模式對油田進行開采和管理。

1．1油田地面工程施工質量管理方式

采取統一建設管理，從總設計師到施工員，整體施工作業團隊皆為油田設計院內部人士，外人基本無直接設計油田建筑的可能。保證團隊的統一性和合作性，更容易進行學術交流，以最大化的效益兼容儲備人才。規范工程的參建主體之質量行為，即是在源頭處開始質量管理，對承建單位壓制建設成本，對承建單位方案可行性進行討論和科學測繪。現場設有監理管理部門，協同項目施工單位，一方面保證施工單位不會出現偷懶、偷工減料之行為，另一方面監理的存在保證工程質量的進一步提高，是工程質量管理中不可或缺的因素。

1．2管理機制不到位

中國油田工業發展晚，起步低，現行的油田管理制度僅僅是將利益最大化，處于膨脹發展階段，必然導致管理的落后，這一階段以利益至上，一切管理運作以經濟為中心，導致油田管理與經濟發展失衡。以經濟發展為宗旨的中國當前在經濟發達地區與欠發達地區管理制度存在差異性。比如眾所周知的大慶油田比塔河油田管理制度要先進和更具人性化，經濟發展水平制約著管理制度的制定與實施，管理制度的制定反過來也推動經濟發展，兩者互推互助，共同發展。不久后的中國會達到管理與經濟的綜合統一。1．3安全生產意識不強眾多媒體報道井下作業煤礦油田失事者繁多，此類報道屢見不鮮，管理人員沒有安全生產意識，肆意放寬管理力度，導致事故頻發。文明施工并未實施到位，施工安全責任重于泰山，國家規定的相關安全生產文件并未實施到位，責任到人，不能及時傳達貫徹和落實。項目安全管理機制和安全生產責任制形同虛設。在動態管理的安全責任中，項目經理必須充當管理者與掌權者，起到積極作用，以項目責任人，負責人的身份考慮每一個細節，做到安全責任零事故項目。

2油田地面建筑工程管理措施

2．1構建合理管理體系

項目管理看人，人管理看制度，每個項目的管理力度要有一個量化標準，細節管理要做到統一化，標準化。將量化的管理方式制度化，落實責任到人制，加大對質量問題的處罰力度，加強對優秀員工的獎勵措施，做到褒貶分明，一致執行。

2．2強化工程監理管理制度

監理是指對工程全程參與并對工程進行監控、測評、指導、咨詢等內容。是第三方工程質量監督體系。強化工程管理，彌補工程先天不足因素。必須做到：提高監理者自身素質，凡無監理資格文憑，甚至弄虛作假者一律予以辭退，大規模、多方位提升管理者綜合素質是對工程負責，對民眾負責。監理要進一步細化分工，明確自身角色適應，合理分工，合理運作，合理完成工程質量監測。定期培訓，對所注意的事項定期做預測分析和總結，交流經驗，交流管理意見。各部門要提高意識。勘察設計單位要針對現場施工具體測繪分析，各大油田地域不同，設計圖紙不盡相同。設計單位作為油田地面建筑工程源頭工程，要加強依法建設。勘測單位人員要取得上崗資格證等多方證件，與各大地方設計院建立長期信用合作，一同交流與探討學習。建設施工單位是具體現場施工管理與控制者，是整個工程能否達到預期要求的決定性環節，加強建設意識，努力按時按質按量完成圖紙要求，以最高熱情完成項目施工工作，正確處理好工程質量，工程工期與工程經濟效益三方關系，做到以最優化質量創造最大化效益。

2．3定期培訓，交流經驗

學習是一生的過程，而油田建筑工程也是從始至終要學習，自我充電的過程，自身知識可能跟不上時發表展腳步或建筑地形過于復雜等不確定因素都要定期培訓，通過交流與溝通，灌輸新知識，打造團隊的凝聚力，沒有溝通的團隊注定是分散的部隊，毫無戰斗力可言。交換學習工作的心得是培訓又一大課程，經驗是靠一點一滴社會實踐沉淀下來的，彼此經驗的交換會少走彎路，以求最快速度完成工作量。

3油田地面建筑工程的發展趨勢

3．1研究設計高效設備

組織科研力量全力研制有利于建筑工程的高效設備。加強水泵、分離器、壓縮機的科學研制，逐步達到技術成型效果。技術是一切生產力之根，所有建筑工程的實施必須建立在有效生產力基礎上。

3．2加強能源研制工作

大慶油田與大慶石油學院共同開展“油氣集輸系統研究”，保證能源研制與能源輸出的高效率體現。未來發展過程中，能源需求量會更加龐大，油田地面建筑工程量會空前龐大，面對如此龐大市場，科研工作的及時進行將為建設的同步性創造理論可能。

4結束語

油田地面建筑工程是一項長期、復雜多變、工程量極大的地面工程，服務于中國油田產業。工程管理與科技研發同步進行是確保油田項目順利開展的保證。