企業(yè)的人性化管理理念最早起源100多年以前，但是隨著100多年的社會變遷，沒有確立明確的企業(yè)人性化管理理念。真正引起全世界矚目的是20世紀(jì)80年代的日本式團隊的企業(yè)管理方式，在日本式團隊中，把公司設(shè)定為家，員工為家庭成員，管理者為領(lǐng)導(dǎo)。所有家庭成員必須為家的發(fā)展在自發(fā)的拼命。隨后，美國人借鑒了日本式團隊的管理模式及經(jīng)驗，在創(chuàng)建公司的管理理念上以美國式團隊為目標(biāo)，就是今天的人性化管理模式。

企業(yè)的人性化管理模式，主要是在管理企業(yè)的過程中，不論是管理制度還是管理流程都要從人性的角度出發(fā)，以挖掘企業(yè)員工的潛能為主，在滿足員工物質(zhì)的同時，也要充分考慮到員工的精神需求，例如對員工尊重、友愛，讓員工在企業(yè)中感受到歸屬感以及自我價值的完全體現(xiàn)。從而充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工為企業(yè)奮斗的意志，使員工自覺的履行責(zé)任、用奉獻(xiàn)精神來引領(lǐng)企業(yè)行為。在通過企業(yè)文化的熏陶，培養(yǎng)員工的企業(yè)價值觀，讓員工間以親人的互相愛戴，提高企業(yè)的凝聚力，提升核心競爭力，最終形成可持續(xù)發(fā)展的名牌企業(yè)。

1．人才的配置的重要性

在人性化管理中，我們要著眼于通過企業(yè)的有效管理，讓每一個充滿潛力的人發(fā)展成為企業(yè)奉獻(xiàn)一切的現(xiàn)代化人才。人才問題不僅是國家也是企業(yè)發(fā)展中非常重視的方面之一，在企業(yè)的發(fā)展階段中，成敗還是要取決于是否能夠發(fā)現(xiàn)人才，高效的使用人才。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要靠那些知識型人才的配合。企業(yè)的目標(biāo)要靠人才來實現(xiàn)，企業(yè)的效益要靠人才來實現(xiàn)，這些都要基于企業(yè)對人才的關(guān)愛程度。員工是否在企業(yè)中體會到自身價值得到管理的重視，這對于企業(yè)的現(xiàn)在與將來的發(fā)展具有決定性的作用。因此，企業(yè)必須切實落實并實施人性化管理的正確人才理念。在全球經(jīng)濟發(fā)展迅猛的前提下，知識時代的人才觀要求我們必須清醒的認(rèn)識到自身的人才觀念是狹隘的還是有利于企業(yè)發(fā)展的，所采用的方式必須要善于發(fā)現(xiàn)各個專業(yè)領(lǐng)域的人才，人才更好發(fā)揮其作用而提供更好的競爭機會。

2.企業(yè)的人性化管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，高效的管理模式將快速推動企業(yè)的壯大與發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的管理是企業(yè)進(jìn)行順利運轉(zhuǎn)的必要條件之一，而在管理模式及理念中融入以人為本的理念是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的趨勢。把員工放在首位，關(guān)注員工的物質(zhì)與文化需求才是長久發(fā)展之路。人性是一個抽象的內(nèi)容，人性中包含兩個方面，善與惡，他們會在周圍環(huán)境的變化中，不斷隨之變化。這就決定了我們必須通過管理來約束員工在企業(yè)文化氛圍的熏陶中最大化的發(fā)揮善的一面，同時也最大化的限制惡的一面的發(fā)展。這就說明員工他一定是一個復(fù)合體，這個復(fù)合體的發(fā)展趨勢及方向，還是靠進(jìn)入企業(yè)后的有效引導(dǎo)。同時，我們也要看到，人性包含很多內(nèi)容，也決定人的很多方面，例如道德、興趣、創(chuàng)新能力、創(chuàng)造力等等，這些方面都是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。我們也必須要清醒的認(rèn)識到，制定管理理念必須從人性的角度出發(fā)，強制不可變通的管理理念必將導(dǎo)致人們的思想的僵化，行為的保守，被動的接受管理者的安排與指導(dǎo)，不參與變革性活動，甚至逃避工作中的現(xiàn)實需求等等。這就告誡我們管理者，企業(yè)的管理理念必須要依照于人性的的各個方面的綜合考慮，必須依照人性原則來進(jìn)行制度建設(shè)。

在實施人性化企業(yè)管理模式中，還必須要側(cè)重要充分利用人性中的善的優(yōu)勢來為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，發(fā)揚光大。也要側(cè)重限制人性中惡的缺點，讓其惡的反面作用不斷弱化，通過企業(yè)文化及內(nèi)涵培訓(xùn)，進(jìn)而讓惡的一面消失。人性化的企業(yè)管理要采用靈活多樣的人性方式，而不是一種制度的約束，只有人性管理模式才會取得人心，只有充分尊重員工的個體發(fā)展規(guī)律及個性特點，才能給員工更多的空間，更多的企業(yè)歸屬感。一定要避免以管理者的強勢意志來約束和制約員工的發(fā)展。人性化的管理模式要深入到每一位員工的日常工作生活中，不要生硬的介入，要有循序漸進(jìn)的過程，在日常活動中體現(xiàn)，可以細(xì)微到一項制度的頒布，一項措施的具體實施細(xì)則等等，這個過程要側(cè)重關(guān)注所有員工的參與熱情。在通過基本理念的植入后，要逐漸升級到人性化管理的高級階段，團隊性質(zhì)的參與幅度。現(xiàn)代企業(yè)管理理念中就提到十五人一下的團隊規(guī)模是最佳的管理規(guī)模，也有企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)特色進(jìn)行人員數(shù)量的調(diào)整。但目的都是一致的，讓員工體會到管理者的尊重，體會到管理者的鼓勵與鞭策。這便是人性與制度的最佳結(jié)合角度。

3.人性化管理過程中需注意的問題

實施人性化管理并不是一個部門或者個人的行為，而是所有各個級別管理者都要參與的全體性行為。只有全員的高度參與熱情，才會實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的目標(biāo)，才會讓企業(yè)長久發(fā)展。各個級別的管理者是聯(lián)系員工的橋梁與紐帶，要關(guān)注家庭有困難的員工，并適當(dāng)?shù)慕o與物質(zhì)援助或者精神鼓勵；要深入員工內(nèi)心，經(jīng)常溝通與交流，想到員工所想，在員工有需求之前就為員工解決問題，不斷挖掘員工的需求；還要通過與員工家屬的聯(lián)誼活動讓員工整個家庭都體會到企業(yè)的溫暖，讓員工帶著感恩的心情為企業(yè)效力；在此基礎(chǔ)上，要以人性最大化的角度解決員工之間工作間的矛盾問題，充分理解員工的情緒才能更好地化解矛盾，為企業(yè)順利的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，我們不能把人性化管理理解成不顧原則的對員工的遷就和忍讓。在知識經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，企業(yè)要想謀求更好地發(fā)展就必須有嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，制度是企業(yè)生存與發(fā)展的必需品。但是要在嚴(yán)格的管理中融入人性化，要把握好這個管理的尺度問題。在制度中讓管理者與員工產(chǎn)生精神共鳴是提升企業(yè)競爭力最快捷的方法。企業(yè)經(jīng)營模式各有不同，在實施人性化管理的過程中，必須要因企業(yè)制宜，結(jié)合自身發(fā)展需求與階段特點而實施，堅決不能簡單的效仿，要適度采用。讓人性化管理如潤物細(xì)無聲中走進(jìn)員工的內(nèi)心。

綜上所訴，管理者必須要懂得人性化管理是時發(fā)表展的需求，必須要基于企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行人性化管理。讓員工體悟到企業(yè)的溫暖以及帶給自身的物質(zhì)與精神上的滿足，讓員工感到自身價值已經(jīng)得到最大化的實現(xiàn)。從而使員工發(fā)揮主動能動性，自發(fā)的為企業(yè)付出自己全部力量。只有推行人性化管理企業(yè)才會真正成功。