隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，社會主義市場經(jīng)濟體制建設也日益完善。電力企業(yè)作為資金和技術密集型產業(yè)，其項目建設對于建設周期和投資的要求也較高，加之其在技術、管理、經(jīng)濟等方面有很大的不確定性，使電力企業(yè)在運行過程中面臨多元化挑戰(zhàn)。本文，筆者結合自己多年的工作實踐，對當前電力企業(yè)安全文化建設的薄弱環(huán)節(jié)、人力資源管理制度上的缺失以及業(yè)績管理上的失效等問題進行了探討，以期對同行有所參考。

一、電力企業(yè)的安全文化管理

1.企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是企業(yè)在長時間經(jīng)營管理社會實踐過程中形成的一種能夠為企業(yè)員工所肯定與認同的一種文化總和。它是企業(yè)價值觀的總稱，能夠以團隊意識、企業(yè)規(guī)范、制度規(guī)章、員工素養(yǎng)等多種形式表現(xiàn)出來。

2.完善企業(yè)文化。在社會主義市場經(jīng)濟體制建設發(fā)展日益成熟的新時期，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，就要不斷構建并完善企業(yè)文化，以企業(yè)文化引領員工行為，以員工行為反哺企業(yè)文化。具體到電力企業(yè)安全文化建設來說，整個企業(yè)由上至下要重視員工安全生產知識和工作技能的培訓工作，在不斷增強基層操作員工安全生產和管理意識的同時，進一步提升員工參與電力企業(yè)運營管理工作系統(tǒng)的責任心與積極性。

3.加強企業(yè)安全文化培訓。相關的職業(yè)院校和教育培訓機構要適時發(fā)揮其宣傳和教育職能，定期開展各種講座、培訓班、研討座談會等，為電力企業(yè)安全文化的構建創(chuàng)造有利的環(huán)境。尤其是在安全文化管理中，應創(chuàng)新于網(wǎng)絡文化，借助網(wǎng)絡這一新概念媒體的各種應用優(yōu)勢，制定相應的企業(yè)安全文化宣傳刊物，組織員工進行學習。將“安全第一”的生產意識融入到員工的基本行為活動當中，構建起新時期電力企業(yè)更穩(wěn)固、牢靠的安全文化。

二、電力企業(yè)的人力資源管理

1.構建濃厚的人文氛圍。電力企業(yè)相關工作人員需要以多元化、多樣化的宣傳媒體為載體，把人力資源管理的基本意識、方法及理念融入到電力企業(yè)全體員工的思維意識當中，使員工能夠明確自己在整個企業(yè)建設發(fā)展中的地位和應當承擔的職責，認識到電力企業(yè)所需要的員工和人才是具有職業(yè)道德與職業(yè)技能的新型人才。

2.完善人才隊伍結構。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況和整個電力行業(yè)的發(fā)展需求，針對所需人才制定相應的優(yōu)惠政策，提高企業(yè)自身對優(yōu)秀人才的吸引力。既要做到能招來人才，又要做到能留得住人才，為電力企業(yè)的全方位管理奠定堅實的基礎。

3.創(chuàng)新員工職業(yè)生涯管理。新時期電力企業(yè)人力資源管理人員，不僅要注重企業(yè)員工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培育，還應將員工的職業(yè)生涯管理作為企業(yè)人力資源管理的命脈。換言之，電力企業(yè)應聘請專人有針對的為企業(yè)各崗位員工制定切實可行的發(fā)展計劃，關注員工職業(yè)生涯的管理與規(guī)劃，為員工崗位能力的構建創(chuàng)造必要條件。

三、電力企業(yè)的業(yè)績管理

1.構建電力企業(yè)的價值鏈。電力企業(yè)在一定時期內的驅動目標和總體業(yè)績目標有一個清晰的認識。

2.明確在所有業(yè)績指標中對企業(yè)整體業(yè)績影響最為深入的指標，構建相應的價值杠桿，要明確企業(yè)各崗位、各員工在企業(yè)價值杠桿中的貢獻程度與影響程度。

3.建立價值杠桿和關鍵業(yè)績管理的指標。相關工作人員要制定一套合理的考核與獎懲管理制度，將責任落實到人，以良好的業(yè)績指標體系和規(guī)范的機制達到電力企業(yè)業(yè)績管理工作的完善。

四、結論

綜上，電力體制的巨大變革使我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。從當前電力行業(yè)發(fā)展的角度來看，電力企業(yè)對企業(yè)內部管理的經(jīng)濟性、安全性和效率性提出了較高的要求。換言之，建立一套高質量全方位的管理體系，能夠確保電力企業(yè)在電力體制改革的背景下，更好地應對電力市場的復雜性和不確定性，從而提升整個企業(yè)的市場內涵與市場價值。