文化是人類社會行為長期積累沉淀的，人們共同認可并得到廣泛傳播，以文字或口頭形式延續，指導人們行為的標準。企業文化是企業自身發展和完善，以及實施現代化管理的客觀需要。有遠見卓識的企業家都會通過塑造和弘揚企業文化，促進企業發展。企業文化建設應以人為本，重在管理。

一、建設企業文化要明確兩種關系

思想政治工作和經濟建設是衡量一個企業發展狀況的根本標志。因此，正確認識和處理企業文化與思想政治工作、經濟建設的關系，是企業文化是否健康發展的前提。一是要明確企業文化建設與思想政治工作的關系。企業文化的實質，是從高層次的文明狀態上探索企業物質文化、精神文化的生成、發育、塑造、調整和發展，以增強企業的感召力和凝聚力。它是企業精神和群體意識的最高體現，屬于企業思想政治工作的范疇。企業文化使思想政治工作與經濟建設更緊密、更具體地融合為一體。企業文化建設是思想政治工作的發展和延伸，思想政治工作又使企業文化建設得以堅持正確的方向。二是要明確企業文化與經濟建設的關系。企業文化是現代化管理的必然產物，而現代化管理又是市場經濟發展到一定階段對企業自身提出的客觀要求。因此，市場經濟是企業文化的母體。對于國民經濟的細胞，企業經濟建設的不斷發展又必然對企業文化提出相應要求。反過來，企業的文化建設必然反作用于企業的經濟建設。從企業文化的基本內涵分析，獲取經營利潤是企業適應市場經濟的客觀要求。培育企業精神能夠增強員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感，能夠增強企業對員工的凝聚力和向心力；塑造企業形象這一無形資產的重要組成部分。因而，企業經濟建設能夠與文化建設相互作用、相互促進，使企業真正能有長足發展，立于不敗之地。

二、企業文化建設要以人為本

“以人為本”是一種理念，它體現了對人的充分尊重。企業文化的主體是人，企業員工是整個企業文化建設鏈條中的關鍵環節，他們的群體行為決定了企業整體的精神風貌和文明程度。員工是企業文化的建設者和體現者。企業要確立符合社會主義市場經濟規律的指導思想、宗旨、目標和發展戰略，必須依靠全體員工的積極性和創造力，從而服務于整個社會，這是企業的根本宗旨。只有全面提高員工素質，才能保證企業長期穩步發展。企業的主體是員工，企業文化建設只有讓員工認可，通過全體員工的共同努力才能得以實現，員工在企業生產經營中涌現出來的先進思想、觀點、行為是建設企業文化的源泉。同時，企業文化與企業精神相輔相成。企業精神是企業在長期生產經營活動中所形成的職業思想、敬業精神和職業道德，它既能生成強大的凝聚力，對員工產生感召力，又能規范員工的行為。一支有理想、守紀律、有覺悟、懂技術的員工隊伍無疑是企業精神的最佳體現者。企業文化是一種價值觀，其價值觀念是通過企業員工的行為活動來表達、來發展的，可以說，沒有高素質的員工來執行和表達企業文化，再好的企業文化規劃也是空中樓閣。以人為本建設企業文化，首先要尊重員工在企業文化建設中的主體地位，發揮員工的首創精神，在培育和形成先進企業文化的過程中，保證員工充分參與，發揚民主，集思廣益，使先進企業文化的內容和細節得到豐富。要尊重員工在企業文化實踐中的主體地位，通過廣泛深入的宣傳，使企業價值觀、企業精神在員工身上得到充分體現，使企業文化轉化為員工的自覺行動。要重視對員工進行企業精神、企業理念和企業價值觀的塑造和思想熏陶，增強員工對企業文化理念的認同，使企業文化理念滲透到員工心靈深處，由感性認識升華為理性認識。通過企業文化建設，規范廣大員工的行為，使企業的管理工作進一步科學化、高效化，從而有效保護員工的根本利益。

三、企業文化建設要凝聚管理者和員工的集體智慧

企業的競爭從形式上看是產品的競爭、勞務的競爭、科技的競爭，實質上是企業領導者、員工整體素質和企業文化的競爭。企業競爭的具體執行者是企業領導者，企業文化是企業領導者所倡導并全力推行，同時被全體員工認可的價值觀念和行為準則。企業領導者既是企業文化的設計師，又是企業文化的塑造者，同時也是企業文化的傳播者、實踐者。企業領導者的創業實踐和個人價值是建設先進企業文化的基礎。他們的身體力行和積極倡導是確定、形成先進企業文化的重要推動力量。他們的應變意識和能力是豐富、充實、創建先進企業文化的重要條件。企業領導者在確定目標、制定規劃、組織領導的過程中，都滲透著自己的基本價值觀、經營理念、管理思想、意志、品質、情感、修養等，對全體員工產生一種潛移默化的影響。企業成功與否，與企業員工的創造性和集體智慧是否得到了充分發揮有至關重要的關系。優秀的企業文化就是要創造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，這種良好的文化氛圍能產生一種激勵效應。同時，一個健康而先進的企業文化，能夠提高員工的參與意識，使員工把個人利益與組織的社會榮譽、生產經營的好壞聯系起來，真正使員工以主人翁的態度進行工作，從而激發每一個員工的創造熱情，進而形成一種良性循環的激勵機制，從而使員工的工作由被動變為主動，并視工作為自覺、自愿和快樂的行為。尊重和肯定員工的個人價值和集體智慧，是建設企業文化的關鍵。

四、企業文化建設重在管理

企業文化建設重在管理，這是由企業文化的價值觀發展規律所決定的，綜觀企業文化建設存在問題的企業，往往是把管理拋開，要么單純地就企業文化論企業文化，使企業文化建設成為企業的一項文化活動；要么根據需要收集企業精神、價值觀用語，使企業文化建設成為包裝企業的文化手段；要么用文化的手段解決價值觀問題，用教育的手段解決管理問題，使企業文化建設成為無源之水，無本之木。因此，任何企業絕不可能超越管理的可行性和合理性而奢談企業文化建設。公平管理、目標管理以及制度管理是構成企業文化建設的三大管理基礎。公平管理是政務公開、合理化建議、制度面前人人平等等管理內容的理論基礎，也是實施企業管理，制定企業政策的基本原則。它強調的是企業行為的可行性和合理性。企業的分配制度和人事制度最為敏感，處理不公，就會影響企業員工積極性和創造力的發揮，往往成為企業文化建設致命的“瓶頸”。海爾的“OEC分配原則”和“賽馬不相馬”人事管理辦法充分體現了公平管理原則。