當(dāng)今時代，我國石油企業(yè)的經(jīng)營管理受到了來自國際市場的更多挑戰(zhàn)，加強石油企業(yè)各項工作開展的現(xiàn)代化及規(guī)范化實施力度，已經(jīng)成為我國石油企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中必須面臨的問題。而且，目前隨著時代環(huán)境的不斷變化，石油企業(yè)的基層思想政治管理工作開始面臨諸多新的問題。本文通過分析石油企業(yè)當(dāng)前在開展基層的思想政治管理工作時面臨的新問題，談?wù)摿送苿悠浠鶎拥乃枷胝喂芾砉ぷ靼l(fā)展的相關(guān)措施。

一、石油企業(yè)實施基層思想政治管理的問題

21世紀(jì)人們處于一個開放的國際環(huán)境中，社會上各種思想的沖擊力度不斷地加大，石油企業(yè)一貫重視的思想政治工作中的基層思想管理工作開始遭遇一系列的新的挑戰(zhàn)。就當(dāng)前石油企業(yè)的經(jīng)營管理狀況而言，企業(yè)積極地采取措施應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，是其獲得健康發(fā)展的必然要求。具體而言，石油企業(yè)在開展基層的思想政治管理工作時，主要面臨著以下這兩個方面的問題。

首先，隨著當(dāng)今時代社會轉(zhuǎn)型速度的不斷加快以及我國人民生活水平的日益上升，石油企業(yè)中基層員工的個性化及自主化發(fā)展的要求越來越高，石油企業(yè)不得不面對這樣一種員工價值趨向以及行為方式大力轉(zhuǎn)變的狀況。就當(dāng)前社會人群的整體思想狀況而言，人們之間的群體意識以及集體利益的觀念都在逐漸減弱，開始更加注重自我的價值以及利益。而石油企業(yè)中的基層員工也在呼吁企業(yè)給予他們足夠的重視，并要求企業(yè)允許他們在更大范圍上享有對企業(yè)決策的知情權(quán)，這就使得企業(yè)基層的思想政治管理人員不得不考慮到每一員工的要求來開展工作，從而加大了管理工作的復(fù)雜程度。

再者，當(dāng)前時期我國石油企業(yè)的員工思想逐漸趨于多元化，使得企業(yè)的管理工作受到了來自員工思想轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)員工目前正處于日益開放的社會環(huán)境中，其思想中的享樂主義、極端個人主義以及拜金主義等錯誤的價值觀念的出現(xiàn)，正在使更多的員工偏離思想的正軌。而且，隨著我國市場經(jīng)濟地不斷完善，企業(yè)中的人才開始考慮追逐更大的個人利益，而不再安于踏實認真地在石油企業(yè)中工作。石油企業(yè)基層的思想政治管理人員開始輕視自身工作的價值，從而忽視工作開展的規(guī)范化要求，基層的管理工作很難得到切實有效地落實。

二、新時期開展基層思想政治管理的有效措施

基層的思想政治管理相關(guān)工作作為石油企業(yè)至關(guān)重要的一部分，對于石油企業(yè)的發(fā)展而言意義重大。推動石油企業(yè)基層的思想政治管理的有效發(fā)展，是當(dāng)今時期石油企業(yè)推動自身健康運行的必要措施。具體而言，石油企業(yè)可以從以下幾個方面來推動其基層的思想政治管理當(dāng)今時期的開展：

1、建立健全基層管理組織以及管理制度

石油企業(yè)要推動基層思想政治管理在當(dāng)今時代的有效實施，就必須針對時代環(huán)境的變化以及員工思想行為的變革，來構(gòu)建一個科學(xué)合理的基層管理組織，并對這個組織制定明確的管理工作制度條例，使管理工作的開展得到組織力量和制度的推動。但是，企業(yè)在制定基層管理組織以及管理制度的過程中，一定要注意調(diào)動基層員工參與的積極性，鼓勵他們針對這兩項工作建議獻策，從而使企業(yè)基層員工感受到企業(yè)思想管理的民主。而且，組織和政策的確立要處處適當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)出員工的策略，盡量使他們在日后接受管理時，能夠充分地應(yīng)對自身所貢獻的對策而積極地配合這項工作。

2、使用文化建設(shè)作為載體推動管理工作

思想政治管理在某種程度上是企業(yè)文化的一種，石油企業(yè)要在新時期推動其基層的管理的有效發(fā)展，還可以通過基層文化建設(shè)的載體作用來實現(xiàn)。首先，石油企業(yè)在開展基層思想政治管理時，要有意識地將其與基層的文化建設(shè)結(jié)合起來開展，通過在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建以人為本的文化氛圍，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通交流，使基層員工感受到企業(yè)對于他們的重視。其次，企業(yè)還可以通過開展各種主題文化活動，引導(dǎo)企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工一起參與，使員工能夠感受到領(lǐng)導(dǎo)人員的友好態(tài)度，從而推動基層的思想政治管理的有效實施。

3、通過加強員工的責(zé)任感推動思想政治管理

石油企業(yè)在開展基層的思想管理工作時，還可以通過提升員工在工作中的責(zé)任感，以實現(xiàn)對于員工的有效思想政治管理。比如，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在員工的工作過程中對員工進行固定分組的銷售任務(wù)分配，并將員工的銷售業(yè)績直接與其搭檔的經(jīng)濟利益相結(jié)合。對于那些能夠積極配合并及時超額完成工作業(yè)績的小組，企業(yè)要分別給予其小組以及貢獻突出的小組成員以獎勵，以加強小組全部員工工作的積極性以及對于搭檔的責(zé)任感。而對于那些積極配合以按時完成銷售任務(wù)的，企業(yè)也應(yīng)該通過交流溝通以了解其小組未完成任務(wù)的原因，并幫助小組每個成員認識到其自身對于其所在小組以及整個企業(yè)的重要性，從而加強員工在企業(yè)工作中的責(zé)任感。

三、結(jié)語：

石油企業(yè)的基層群體是企業(yè)順利運營的必要支柱，他們對石油企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大的意義。因此，在當(dāng)今時代的環(huán)境下，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要采取有效措施以推動基層思想政治管理地有效實施。