1引言

2011年我國鋼鐵年產量6．83億t，同比增長達到9．2%。由于過去幾年產能快速擴張，創歷史新高的產能給2012年鋼鐵供應市場造成了巨大壓力。目前中國的鋼鐵需求開始進入低速增長時期，預計2012年中國鋼鐵市場將表現出“低價格、低成本、低庫存、低利潤”的格局。從國內外市場需求看，預計2012年中國粗鋼產量為7億t，增長4%左右。按照調查企業銷售總額與貨運量比值推算，鋼鐵企業產生的貨運量30多億t，鋼鐵物流規模巨大，且發展速度快。但鋼鐵流通方式比較落后，鋼鐵物流存在很大的發展空間。

2我國鋼鐵物流現狀

目前，我國鋼鐵生產企業的流動資金周轉速度為每年2．22次，鋼鐵流通企業流動資金周轉速度為2．66次。如果周轉速度提高一次，相當于效率提高50%，利潤相當可觀。由于鋼鐵物流缺少全國市場的統籌規劃，沒有形成把物流變成干線運輸、加工配送兩個層次的格局，把多對多的網絡理順，找到合適的結點，結點之間是干線運輸，結點周圍是區域配送，把全國的網絡變成這種構架，物流的布局就成功了。在整個鋼鐵流通行業中，生產廠商缺少物流外委理念，缺少專業化的解決方案和專業服務商，致使專業化的解決方案很難形成。

針對鋼鐵物流普遍存在問題，有些企業已開始對物流進行新的探索。如武鋼著力打造鋼材物流中心，目前華中鋼材物流中心被列為武漢市重大建設項目，該中心規劃占地200公頃，投資10億元，用于現代倉儲、鋼材加工、鋼材交易、運輸配送和信息系統。廣鋼股份轉型發展物流業，將逐漸退出鋼鐵冶煉業務，在2015年建成中國南方現代物流中心，爭取成為華南地區最大冶金產品物流中心和氣體生產中心，物流將成為廣鋼股份新的利潤增長點。寶鋼加大直供，減少中間環節，改變生產方式;按訂單生產，與下游汽車、造船等簽訂直供合同，在全國建立物流分銷網絡，建立具有加工職能的加工配送中心，把流通與加工捆在一起構建全國網絡。鋼鐵分銷企業也廣泛建網絡，業務從銷售領域延伸到物流領域。國內鋼材銷量最大的五礦公司，原來的優勢在海外市場，現在著手建設國內銷售網絡，還要延伸到物流加工等領域。中儲物流公司在原有網絡基礎上，以庫存抵押貸款方式在全國范圍內延伸網絡，取得了較好的效果。

從以上案例可以看出，生產商正在走出生產環節，關注流通，關注物流;流通商抓住網絡延伸增值服務，物流商也在積極與企業合作，取得整合資源的良好效果。中鐵科技物流公司與包鋼合作，把供應物流與銷售物流結合在一起，有效整合資源，包鋼在鐵路的終端，解決好資源的進與出，把上下游連接起來，可以實現資源的有效整合，中鐵科技物流通過與包鋼的合作，成為國內較為成功的鋼鐵物流供應商。此外，鋼鐵市場的電子化，成為鋼鐵物流的新探索，并開始向物流配送領域延伸。鋼鐵物流包括供應(采購)物流、生產及回收物流、銷售物流三個方面。其中生產物流和回收物流也被合稱為工廠物流。目前發展較好的是生產物流和銷售物流，供應物流較為滯后，回收物流就更為傳統。

3宣鋼物流整合概況

宣鋼物流分公司自2010年12月成立以來，在宣鋼公司的正確領導下，通過一系列優化措施，優化物流供應各個環節和人力資源配置，取得了降低成本的良好效果。

3．1理順關系

宣鋼物流分公司自成立以來，以“大物流、大倉儲”為思路，以物流管控一體化為方向，向優化整合要效益，創造高效暢通、倉儲有序、優質服務、安全和諧、生態園林式物流新環境。以此為文化建設主導理念，采取合理定位、規范運作、量化管理，推動精細化管理，提高各項工作中的應變能力，健康穩定地發展。隨著宣鋼公司物流優化整合的進一步深入，物流分公司的管理范圍也在不斷擴大。把物流優化整合做實做精，向優化整合要效益，物流分公司抓住機遇，瞄準一流管理水平，不斷把管理做實做細，練好內功，實現由經驗型、粗放型管理向規范化、精細化管理轉型。宣鋼物流分公司以“管理觀、工作觀、功過觀”為主要文化理念，在管理觀上要求廣大員工溝通合作、執行有力、民主科學、精細優化;在工作觀上要求廣大員工攻堅克難、張弛有度、綜合發展、快樂工作;在功過觀上要求廣大員工做到既重過程又重結果，既要苦勞又要功勞。在此理念的推崇下，物流分公司狠抓隊伍建設，精心設計文化建設的主題和載體。到目前為止，機構設置為:綜合辦公室、生產技術科、機械動力科、安全管理科、物流運轉車間(負責全廠區內各種物料的短途倒運)、原料儲管車間(負責原料儲運)、爐料儲管車間(負責原燃輔料等儲運)、焦煤儲管車間(負責煉焦煤儲運)和成品車間(負責成品鋼材、生鐵塊等儲運)，在職員工1000多人。

3．2加強管理

圍繞精細化管理的要求，借助大流程再造和系統優化，從根本上理順物流管理業務職能。通過掌握物料消耗、實際庫存量、物流成本等情況，有效減少和杜絕賬物不符、成本不真實及降低物流中間費用的現實問題，進而實現物流優化、壓縮庫存和減少資金占用的目的，全面完成物流整合、生產經營、技改工程建設項目。在深入調研的基礎上，物流分公司編制了本單位的生產經營制度母本，然后根據輕重緩急，全年陸續編制下發了行政文件、黨務文件、工會文件、會議紀要等共計200多個。這些制度和政策性文件的及時下達，使各項工作的開展以最快的速度走上了“管理講制度、工作講標準、辦事講程序”良性軌道，并在此后的落實實踐中得到了不斷完善。

4優化物流供應

4．1合理調整庫存

針對2011年原料庫存少、冬儲時間短等特點，及時調整各種大宗原燃料冬儲方案和傳統的冬儲模式，比往年少儲鐵精粉140萬t(由往年的260萬t減少120萬t)，焦煤庫存16萬t，比往年少存4萬t，既有效緩解了資金壓力(兩項降低庫存資金積壓14．9億元)，又成功規避了經營風險，同時促進了現場管理水平的提高，確保公司物料供應平衡。