本文作者：姚世軍 單位：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司沈陽市分公司

自加入WTO，和近幾年黨和政府大力整治金融界，實施宏觀調(diào)控以來，金融行業(yè)已逐步形成“國際化，多元化，蓬勃化”的發(fā)展勢頭，但就目前來看，跟國際性質(zhì)的金融巨頭尚有明顯差距，在整治金融界中，中國可以借鑒發(fā)達國家案例，避免走彎路。金融保險業(yè)關(guān)系著民生和民富問題，行業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的合理規(guī)劃和優(yōu)良運作。

一、中國金融保險類上市公司發(fā)展現(xiàn)狀

中國金融界的發(fā)展大致可分為以下幾個階段；一：“摸索階段”，從建國初期一直到改革開放年間，中國社會產(chǎn)業(yè)核心是農(nóng)業(yè)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也偏于農(nóng)業(yè)，在金融領(lǐng)域幾乎為零。二：“起步階段”，改革開放到加入世貿(mào)，此年間，中國要提升在世界競爭中的地位，努力跟世界接軌，借助發(fā)達國家先進系統(tǒng)對其進行改造或復制，金融行業(yè)得以重視。三：“發(fā)展階段”，加入世貿(mào)至今年間，中國要提升在聯(lián)合國影響力，必然要發(fā)展核心經(jīng)濟問題，加入世貿(mào)只是中國要建立經(jīng)濟強國的音符，而大力整治金融業(yè)，努力改善國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，從實體，小資轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟，上市公司，國家努力扶持有潛力或發(fā)展不錯的大型企業(yè)，由“普遍開花”到重點扶植。這是一個國家經(jīng)濟歷程中必然要經(jīng)歷的道路，只不過美國用了10年，歐盟用了8年，而中國用了5年。后來居上在起步較晚基礎(chǔ)上可以避免一些“發(fā)展綜合癥”。

由于政府大力整治金融業(yè)，令中國金融業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變動，中國正處在由最初分業(yè)經(jīng)營過度到合業(yè)經(jīng)營歷程中，發(fā)展模式的變動帶動企業(yè)整體系統(tǒng)架構(gòu)的改變。我國金融界一直以來由銀行，證券，保險，基金四業(yè)壟斷，最初四業(yè)直接無明顯業(yè)務(wù)往來，四種不同系統(tǒng)體制決定在當時社會發(fā)展過程中尚未達到成熟化，但隨著金融行業(yè)發(fā)展勢頭日益迅猛，起初單純業(yè)務(wù)關(guān)系已無法維持正常企業(yè)發(fā)展，四者之間形成交叉，混合式連鎖經(jīng)營。如：2000年，中國保險業(yè)巨頭，平安保險公司與中國工商銀行簽署合作協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作伙伴，全面開展證券，電子商務(wù)，保險及銀行卡代理代辦等一系列業(yè)務(wù)合作；在加大企業(yè)融資力度的同時，確保擁有絕對市場競爭力。

二、金融保險類上市公司提升競爭力的建議淺談

金融保險公司在政策上處于絕對扶持狀態(tài)，企業(yè)正處于蓬勃發(fā)展最佳時期，國家由最初重視工農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)為金融業(yè)，各大企事業(yè)部門應抓住這一難得機遇，調(diào)節(jié)自身，發(fā)展自身。

（一）成立慈善基金，樹立企業(yè)影響力“得民心者的天下”，這是古代王朝改革時期的真理，此句用在商戰(zhàn)中也不為過，“民眾”是國家基本組成部分，同樣也是保險類行業(yè)最直接，廣大受眾群體。在民眾中樹立良好口碑，良好形象，和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在客戶爭奪白熱化的今天是一個企業(yè)存亡之關(guān)鍵所在。而樹立企業(yè)影響力與號召力最佳途徑就是成立自己基金會，形成廣闊脈絡(luò)與人氣，通過成立基金，籌資善款，號召一些有識之士一起為中國希望工程做貢獻；也可通過基金會成立自己的企業(yè)學校，形成校企合作模式，即解決學生就業(yè)問題，又能為社會，企業(yè)定向，專向培養(yǎng)優(yōu)秀人才。“教育從娃娃抓起”，教育本身是很光榮的事業(yè)，承載著祖國的希望與未來，企業(yè)應該從長遠角度考慮，從娃娃開始贊助，形成“全方位，立體式，高品質(zhì)”服務(wù)體系，即提升自身品牌號召力與影響力，有可在同行業(yè)中形成核心競爭力。

（二）以人為本，構(gòu)建人性化管理渠道

在馬克思主義經(jīng)濟學說中，勞動者是企業(yè)生產(chǎn)力根本保障，也是企業(yè)存亡又一大關(guān)鍵，勞動力是人價值源泉，同樣也是企業(yè)之根，要打造理想化，競爭化，壟斷化金融集團，實現(xiàn)人力資源人性化，多元化，關(guān)懷化管理至關(guān)重要?，F(xiàn)今經(jīng)濟環(huán)境趨勢下，企業(yè)的核心競爭力愈來愈依賴于人才戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略運用在管理機制，產(chǎn)品研發(fā)，核心技術(shù)，企業(yè)運作營銷方面，而這些都將決定企業(yè)是否會在競爭激烈的今天長久不衰。

建立人性化管理渠道分為；1，建立人才儲備機制：中國社會由勞動者需求轉(zhuǎn)型為技術(shù)者需求，以后會轉(zhuǎn)型為管理者需求，當下技術(shù)人才是各大企業(yè)核心問題，上市大型金融企業(yè)，有足夠吸引力，可招募優(yōu)秀大學畢業(yè)生或優(yōu)秀技術(shù)工，企業(yè)對其進行前期儲備深造，完善人才系統(tǒng)體制改革，為以后打造具有市場競爭力的核心產(chǎn)品做前期準備儲備工作。2，建立完善獎勵機制；任何公司都要有企業(yè)激情和企業(yè)氛圍，而調(diào)動激情最有效方案即設(shè)定合理完善的獎勵機制，金融保險業(yè)不缺人才，缺的是具有工作激情的人才，通過階段目標獎勵，極度目標獎勵，年終目標獎勵，使員工積極性得到最大程度調(diào)動。一個偉大的企業(yè)管理者注定是懂得工作激情調(diào)動者，重整斗志，昂揚激情，是每個管理者希望看到的，而完善獎勵機制既能大幅度提升職場工作效率又能為雙方帶來利益，是最佳人性化管理方案。

（三）合理規(guī)劃企業(yè)機制

企業(yè)要根據(jù)具體實際，商確三年目標和五年規(guī)劃，以人才儲備為基礎(chǔ)，產(chǎn)品研發(fā)為核心，品牌推廣為向?qū)В瑢ζ髽I(yè)商業(yè)化運作選定行之有效的合理方案。在進行企業(yè)內(nèi)部機制改革過程中，要秉承思索過去，立足實際，放眼未來的思想，在制定核心規(guī)劃中，借鑒成功案例，避免不必要失敗道路，才能做到胸有成竹，核心規(guī)劃。

結(jié)束語：金融保險業(yè)應從長遠考慮，面向社會，面向教育，面向人才做全面合理規(guī)劃和運作，打造具備核心競爭力的價值體系，同時在政府大力領(lǐng)導下要抓住機遇，勇于突破，敢于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造金融保險業(yè)的新奇跡！