陜西財務成本研究會“ 年財務成本管理創新研討會”在陜西咸陽召開。陜西省部分企業財務負責人和部分財經院校的專家、學者40余人參加了本次研討會。圍繞“財務成本管理創新”這一主題，各位嘉賓暢所欲言，提出了許多新穎、獨到的見解。

加大技術和管理創新力度提高成本管理水平

近年來，能源、原材料價格不斷上漲，人工成本逐年提高，企業盈利空間越來越小。中國兵器工業803廠財務部副部長趙振川認為，只有通過加大技術和管理創新力度，不斷提高成本管理水平，才能使生產規模和經濟效益同步增長。803廠的思路是:一大力開展工藝技術創新，提高原材料利用率。發動職工挖掘節約潛力，開展合理化建議活動，攻關并解決生產經營中的技術難題。二加快節能降耗設備改造，消化漲價因素的影響。積極推廣節能設備，改善節能技術，逐步淘汰改造消耗高、污染重、技術落后的工藝和設備，對重點耗能大戶增加節能技術、設備投資。同時積極采取循環利用、峰谷分段計量、恒溫供暖等措施，切實提高水、電、汽的利用效率，全面降低能耗，提高企業能源、資源利用率。對重點耗能單位的大型用能設備實行單臺計量，配備三級計量儀表，提高單位的自主節能意識。三推廣精益生產，降低管理成本。

具體內容包括:

1、研發設計并行化。建立和完善成本分析和評價制度，堅持從產品設計、工藝設計、工裝設計開始就將成本控制作為一項重點內容納入新產品的研發工作中。

2、工時定額科學化。優化人力資源和業務流程，精簡組織機構，調整勞動力成本結構，完善和修訂產品工時定額，不斷降低工耗。

3、生產組織精益化。科學合理地組織生產，完善和推廣生產管理標準化流程，切實抓好生產技術條件準備、外協配套、過程控制等關鍵性工作，著力解決好生產中的技術、質量等瓶頸問題，努力做到連續生產、均衡生產，減少生產組織和實施過程中的各種資源損耗。

4、質量管控最佳化。認真執行質量管理標準和公司質量手冊，推行質量賠償制度，強化產品過程質量控制，切實提高工序一次交驗合格率和產品實物質量，降低廢品損失。

5、工裝刀具國產化。及時跟蹤國內刀具發展新技術，制定和完善工具工裝消耗定額，提高工具工裝的標準化、通用化、國產化和良品率，增強其可靠性和利用率。

6、成本控制市場化。強化成本分析制度，優化工程預決算管理制度，落實全面預算管理。

7、物資采購比價化。堅持招標議標和比價采購，規范招標程序、合同簽訂程序、材料發放(領用)程序、廢舊物資回收處置程序和物資采購程序，提高廢舊物資殘值收益。8、轉變經營方式，提高資源利用率。建立和完善資產經營責任制，全面調動基層單位自覺降低成本的積極性，軍、民品協調發展，減少資源配置浪費。四加大管理創新，消滅無效勞動和消耗。通過企業改革改制，合理分流人員，節約人工成本;實施和落實成本分析制度，完善各個相對獨立經營實體應收賬款的檢查和管理;實施工程預(決)算管理責任制，明確各責任主體的責任和義務。

應辯證看待現代成本管理“辯證法是研究自然界、人類社會和思維發展一般規律的科學。辯證法認為事物都是處在不斷運動、變化和發展之中的，成本管理工作也是如此，其管理的理念及方法、措施，也是隨著時代的發展變化而變化的。”中國兵器工業第206研究所總會計師田長山認為，要辯證地看待成本與效益、成本與需求以及成本與管控的關系。關于成本與效益的關系，田長山提出成本是為了產生效益而必須耗費的經濟資源，是為了企業實現當前和長遠的價值增長而付出的代價，因此并非是越2710•財務與會計•理財版5低越好，而是需要在衡量現實與未來利益的基礎上，將其控制在合理的水平之上。談到成本與需求的關系，田長山認為成本是企業生產經營過程中發生的各種耗費和支出，其中包括了員工的薪酬及相應的福利。這部分成本對企業來講，越小則越有利于企業總成本的降低，而對于員工來講，這部分成本越大則越受歡迎。辯證地看待這一問題，應該是有一個適當的平衡點，不可過分偏重降低成本而忽視員工的待遇，也不可過分強調員工待遇而不顧企業成本。

在看待成本與管控的關系上，田長山提出了三點:一是要辯證地看待成本投入，定量分析成本效益。成本管控要有效益觀念，而且這種效益的分析要能夠運用定量化的分析加以描述。應建立這樣的成本效益理念:如果一種成本的增加能夠提高企業產品在市場中的競爭力，且最終能為企業帶來更大的經濟利益，那么這種成本的增加就是合理的，也是值得的。二是要拓展成本管控視野，擴大成本管控范圍。長期以來，企業經營者及財會人員更多關注的是企業內部的生產過程，且只是站在企業自身的角度去思考成本管控問題。隨著整個經濟形勢的發展變化，這種成本管控理念必須要轉向戰略成本的管控，即要使成本的管控適應企業的戰略需要，幫助企業正確地決策，選合適的產品、進有效的市場。成本管控要能夠站在全局的高度來分析和預測;把近期目標與長遠發展相結合，使得成本的投入有利于企業的長期生存、發展和獲利;注重企業的內外部環境，考慮產品開發、設計、生產、銷售以及售后服務等各個環節;三是要在現有基礎上擴能，在未來成本管控上實現突破。企業成本管控的擴能包括對于現有核算辦法的改進，對員工合理化建議的采納及實施，對人員技能的培訓提高，對費用支出的更嚴格管理等，這些都有利于企業獲利的增加。成本管控的深入、發展需要更好、更新的方法和措施，這些方法、措施離不開新技術的應用。積極開發應用現代成本管控的信息管理系統，實施對成本的精細化監控，可為企業有效實施成本管控提供新的技術支持，實現成本管控工作的新突破。項目特點的具體的操作細則，項目技術、計劃、財務、保障等主要部門的基礎工作還沒有做扎實，預算的二次分解沒有落實好，成本核算的輔助賬和臺賬不健全，責任成本管理各環節的核算流程還沒有成型;部分項目管理人員對責任成本管理的認識還比較浮淺，沒有熟悉責任成本的操作模式、操作流程和運行機制，更談不上落實責任成本管理。對此，魏會民提出，一是提高認識，轉變觀念，強化全員成本意識，強力推行責任成本管理。二是提高責任預算編制水平，做到科學合理定價。要加強責任預算隊伍建設，把一些品質好、業務精、水平高、能力強、現場經驗豐富的人員選配到預算編制崗位。要根據項目實現情況變化，堅持動態的預算調整原則，提高預算的約束效率。三是健全運行機制，確保責任成本管理制度落實。具體來說要建立成本預控機制、完善責權利相結合的考核兌現機制、建立成本分析機制。四是抓好責任成本管理基礎工作。要根據市場的不斷變化，進一步完善內部施工定額;對材料進購、工程量的驗收和計量要嚴格按照內控制度規定程序執行;規范責任成本核算流程，建立完善的臺賬體系，規范核算表格，理順核算流程，將成本費用支出全部納入責任會計核算范疇;加強成本管理的信息化建設，逐步開發應用預算編制、物資設備管理軟件，提高工作效率，規范成本核算方式。五是組織培訓學習，提高管理人員的綜合素質。要加快對項目經理、總工程師、財務主管、工程、預算、物資設備等關鍵崗位人員進行責任成本管理實務操作知識的培訓，使其熟悉責任成本管理的操作模式、操作流程和運行機制，進一步樹立責任成本意識和效益觀念，培養一批責任意識強、懂管理、懂核算的管理團隊。