煤炭企業戰略成本管理的引入

（一）科學的煤炭戰略成本分析體系戰略成本分析，內容一般包括以下幾個方面：一是煤炭成本的外在環境影響分析；二是企業內部條件影響分析；三是競爭對手成本影響分析。而戰略成本分析的方法又包括以下四個方面的內容。①價值鏈分析主要任務就是要確定企業現存和潛在的價值鏈，以此來降低成本擴大的可能性，同時要明確各價值活動之間的相互聯系，做到為企業降低成本提供基礎動力和保障；②煤炭成本選擇關系分析成本管理中包含著相互對立、相互沖突的成本動因，一般來說一項成本管理措施的運行，往往會導致其他方面的成本發生變化，在煤炭成本方面表現的尤為突出。正是由于安全、效率、價格、質量等因素的影響，而這些錯綜復雜關系的存在，使成本管理面臨一系列的選擇關系分析。

（二）煤炭成本管理的控制體系，成本管理的戰略控制體系方法可以總結為：①用來改變成本發生條件為目的的方法措施控制成本，其發生的基礎條件往往是成本降低的主要根源。這些措施主包括：分析價值鏈；抑制成本動因；長期成本計劃和目標管理。②以日常成本管理為主要目的措施，這些措施其實質就是一些制度性控制的方法。因此這些制度性控制方法，可以夠通過制度進行相關規范，并可能與成本核算制度結合運用的方法。

（三）煤炭成本管理保障措施，以及績效評價體系成本管理保障措施的主要目的是為了確保其成本管理方法措施的順利實施，并保證成本管理方法措施的效益性而建立起來的規范，在一定程度上包含組織保障體系和制度保障體系。除此之外，在市場競爭這個偌大的大環境中，為了及時了解和掌握企業內部條件和競爭對手的變化潛在的機會與威脅之外，我們還應當建立起成本預警系統，通過對競爭對手及企業自身發展條件的變化的觀察，對可能出現的各種重大變化作出及時準確的預報，及時反饋及時修改，使企業能夠有很短的時間做出反應并使之完善。

加強煤炭企業戰略成本管理的對策

（一）對企業傳統的成本管理進行創新性的變革。我們學需要的是摒棄企業傳統成本管理思想，即追求利潤最大化為根本目標、而忽視長期效益的局限性。當然我們主動去適應不斷變化的環境，并在其中不斷取得競爭優勢，這就是我們當代企業必須認真對待的關鍵問題。值得注意的是在相關條件不變的情況下，單一性額降低成本支出的絕對值，也會相應的會地增加企業的收益值。但是對于在各項經濟指標都持續發生變化的形勢下，如果我們增加成本支出的絕對值反而能增加企業的收益。所以，對于現代企業成本管理的內容的理解，不僅僅是局限于孤立的降低成本，我們的最終其目的——是從成本與效益的對比中尋找最小化成本。

（二）拓展企業成本管理范圍的可能性。成本管理是全方位、多層次、多理念的成本管理，我國企業應該遵循價值鏈的分析的科學性，從時間和空間這兩個方面去不斷拓寬成本管理范圍，這一措施將會是提高企業整體核心競爭力的重要手段。當然我們用戰略性的角度看，成本范圍在其真正的驅動功能與本質上完全不等同于短時間內的企業規劃。我們需要重新審視的是，它不是僅僅按時間去劃定期限，而是按照解決問題的對象所需要的花費時間來劃定時限，并不是銷售、生產和財務等相關聯各管理部門工作簡單相加的結果，要用環境的變化去指導成本管理部門的工作，我們不僅要去追求煤炭企業經營利潤的最大化，更要追求企業競爭的安全性。

（三）制定一套科學合理的戰略成本管理制度。只有建立起一整套技術創新、目標成本、標準成本、責任考核、信息反饋等來實現戰略成本管理。通常來說目標成本管理的基礎工作，往往是制定合理的成本標準和對成本目標進行科學分析。我們可以做的是從約束與激勵機制上來增進戰略成本管理的整體效益。讓每一位的員工清楚認識到企業成本降低的潛力，通過我們常見的形式：成本超支懲罰、成本節約獎勵、激勵機制和外在約束等等，也要相應的建立自我實現的內在約束與激勵機制、職工自我激勵，使煤炭企業的每一位員工都能夠充分的認識并且發揮職工自身潛在的創造性，使成本節約和成本控制成為每一位企業員工的自愿行為，從而確保煤炭企業戰略成本管理實施的有效性。

（四）革新企業組織內部結構，加強完善信息系統。我們需要知道，成本管理與控制并不是一個獨立的專門成本管理機構的工作，企業內部每一個單位都是成本形成的創造者和成本控制的參與者。企業在成本管理過程的中，應當將全體員工尤其是對成本發生具有很大影響的主要管理者，例如決策團隊、部門管理人員、工程人員，同時將成本控制意識作為培養的企業文化建設的一個重要方面，樹立起全體意識。比較成功的案例就是寶鋼的成本管理，其已經實現了以財務部門為中心，各部門之間的有機協作。當然戰略成本管理，所需要的信息既等同于現行的財務會計信息，我們需要加以區別，更不是現有的管理會計信息的簡單覆蓋。當前我們需要得到屬于企業內部的信息支持，就需要對現行的成本信息進行重新整理，與各項價值活動信息相應的匹配，并且要求全面、正確地反映各產品已耗或未耗或將耗的資源。最后，我們的企業本身也要盡量拓展信息來源的渠道。正事由于戰略成本管理自身的特點，涉及面廣、需要的信息量大，這就要求我們的企業通過先進的信息技術，建立起一套科學的、互動式會計信息系統。

（五）重視成本管理人才的培養和引進。21世紀是科技創新的時代，而科技創新的主導者還是具有高素質的科學勞動力。管理學家梅亞說過：“能夠成功的企業必定是有效運用企業人力資源以創造最佳工作機會的企業。”不難看出，成本管理的目標實現的主要力量還是企業管理者。為了應對企業戰略成本管理的新的時代要求，我們要求管理人員的對知識的覆蓋面、了解度，同時對其知識技能和管理水平的要求也越來越高。隨著技術與經濟相互滲透，知識與經濟的相互轉化，我們的企業不僅要需要引進生產、技術、營銷等方面的專門人才，更要培養提高企業經濟效益的能手。另一方面，對全體員工和企業的高層管理人員進行戰略成本管理的學習培訓也是十分必要，也是十分必須的。

（六）規范企業的內部控制管理制度。企業的內部管理和控制制度是企業得以健康發展的主要保障和后盾力量。因此加強企業的內部監控，需要我們確保內部控制制度被切實地執行且有效的，并且要保障執行的效果良好，同時我們還應當確保內部控制的整個過程應被施以恰當的監督，通過監督活動，及時的發現問題，達到及時反饋及時修改的目的，在必要時對其加以批判更正。當然企業應當重視企業內部自身控制的監督檢查工作，要建立起科學的體系，進一步完善煤炭企業的內部審計監督機制，并派遣專門的機構或相關部門指定專人進行內部控制執行情況的監督管理，實行負責到底的責任體制。另外，為了確保企業內部審計監督機制的有效發揮，促進企業內部控制的嚴格執行，必須要加強對內部審計機構和人員的規范化管理，有效提升審計人員的專業素質，并給予他們一定的自主權限，以更好的保證審計的科學性、客觀性、嚴肅性。