一、企業管理和人事管理概述

人事管理策略必須基于企業經營戰略為導向，企業管理人員的管理策略是發展的前提和基礎。此外，人事管理戰略是企業戰略管理職能之一，同時也是一個必不可少的業務戰略的重要組成部分，為企業管理策略的實施和支持起到了巨大的推動作用。它也為企業戰略目標實現有效保護。在競爭激烈的企業之間，人力資源的優勢已經成為了決定性因素，良好的、積極地人力資源能夠為企業的決策和實施工作帶來巨大的方便和優勢。尤其是企業的一些事宜的決策或是企業的發展方向，企業的員工都有著決定性作用。

二、人員管理對企業管理的促進

1.調動員工的工作積極性。激勵的組織環境，是對員工行為進行指導和維護的過程。激勵主要是指激發員工的動機或對工作的熱情，調動員工的積極性，讓員工有一種內在的動力朝著預期目標奮斗的心理過程。既為企業提高生產效率，又對個人自我實現的激勵機制具有舉足輕重的作用。潛在的世界知名的研究專家安東尼•羅賓曾指出，每個人的潛力是無限的，問題是我們用什么手段，以及如何激發這種潛力。尊重員工的思想和人格的管理方式，能夠讓員工產生歸屬感，具備企業的向心力，對調動員工的積極性有很大作用。有學者通過調查發現，人格因素對工作績效的影響占20％~30％。現在，越來越多的企業實施企業員工的激勵制度，通過調查發現，企業員工的人格也受到激勵環境的影響，對企業員工多加激勵和鼓勵的，一般都具有積極、樂觀的工作態度，而且具有很強的進取精神，受到更多激勵的員工對企業的感情更豐富、更親切，對工作也更加熱情。

2.激發員工的創新精神。研究認為：對工作者的身份和地位給予充分的尊重和認可，是以最好的方式來激勵他們。當員工受到鼓勵時，就會發揮自己的知識和智慧潛能。建立這樣一個以“人格”為核心的人事管理制度，企業需要關注每位員工，為員工提供參加各種重要問題的討論的機會，讓員工感受到被信任、被重用，使員工在愉快的、舒適的感覺中工作，并從而建立歸屬感，讓所有的員工感到他們是企業的家庭成員，是企業的所有者，覺得企業是他們的家，他們幫助彼此像兄弟一樣，能夠不分彼此，不分上下的同甘共苦，在一個共同的集體里，發揮了主人應具備的熱情。企業的人格化管理，不僅讓員工覺得自己找到了真正的值得奮斗努力的目標，而且，企業給予的信任，更是讓員工敢于創新自己的思維，不斷的激發自己的潛能，發揮自己的水平，也就是說，員工的創新精神得到徹底的解放，再通過員工的不斷努力，最終會為企業帶來好處，并且在與其他企業的競爭中具有優勢。

3.有利于形成良好的企業文化。我國的教育普及程度越來越大，我國的受教育者的學歷也越來越高，企業內的員工的知識水平也越來越高，隨著知識的充實，讓企業員工的有著更多的想法和思想，他們的工作潛能也是越來越大，但是思想進步了，就會向往民主、自由的工作環境，所以，對于這類有思想，人格獨立的員工，企業要以新的管理模式進行管理，不能再盲目的強制性管理。對于他們的工作內容和工作方式，企業要給予更多的空間和信任，只有這樣，他們才會感受的企業對其的信任和重視，這樣他們就會在自己喜歡的工作環境里做好自己的工作，同時，他們的巨大的潛能也能夠有所表現。這樣的管理模式，還能夠讓企業有一個良好的企業文化。

4.有利于保持內部人才和吸引外部人才。對于企業來說，主體部分就是人才，人才是企業生存的關鍵，是企業重要的核心，并且是一種稀缺資源。企業管理是要控制關鍵核心人力資源和掌握專業技術人員。企業的核心員工往往足智多謀，是人才市場的主要競爭目標。人力資本具有最高水平，跳槽的可能也是最大的。他們一旦跳槽，給企業造成的損失往往是難以估量的。因此，留住關鍵人才在企業內，是企業的發展和企業的成長的關鍵因素。同時還要吸引外部人才，必須通過某種方式，建立一個“人格化”導向的人力資源管理，這樣才能實現保持內部人才，吸引外部人才的目標。對企業的員工管理的過程中，要對員工保持充分的信任，尊重他們的人格和思想，不能對其進行強制，強制帶來的結果只會適得其反，員工感受到信任，自然就會想要體現出自己的價值，那么，他們就會積極做好自己的工作，努力為企業帶來更大的效益。通過這種方式，對于企業來說，無論是內部還是外部都會具有很強的吸引力。

三、精細化管理是企業人事管理未來的發展方向

經濟在不斷的發展，人類社會在不斷進步，人們的思想和觀念也會不斷的改變，而對于企業管理來說，隨著時代的變遷，也會避免不了產生變化或改革。對于不同的社會環境和人文現狀，企業管理都要有相應的管理措施。管理人員讓自己的員工在制定的規則上工作，但是一定要仔細隨時的觀察，并且要對管理辦法進行經常性的調整，為了避免出現偏差。在安全防范措施的實施，和快速自律的治理過程中，管理者更注重各種人事變動的基本管理框架，靈活運用各種技術手段，管理下屬。對于活躍的中小企業管理者，他們的責任更加繁重。除了不能以傳統的強制性的管理模式進行管理，而且還要對現行的管理方式進行適當的創新。管理者應繼續在新形勢下不斷的研究和發展自己的管理新方法，我們必須要有超越陳規的思想和能力。知名企業福特公司曾經也因為墨守成規的管理模式導致企業業績不斷下滑，但是通過克萊斯勒CEO艾柯卡的創新思維，運用新的管理模式，充分調動了員工的積極性，在短短兩年里就將虧損的公司起死回生。目前精細化的管理模式是逐漸受到推廣的，它也是將企業管理逐漸細化，越來越向集約型管理模式靠攏。但是企業的精細化管理還需要企業長期的努力，企業必須繼續以精細化管理方式進行管理，不僅促進企業業務工作，同時也要利用自身優勢，不斷細化強大。要繼續使用先進的分析和計劃修改自己的經營策略，以適應變化的外部環境和競爭。

作者：張萌 單位：北京諾華制藥有限公司