一、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下的企業(yè)人事管理工作

1.企業(yè)傳統(tǒng)觀念方面存在的問題

我國(guó)是一個(gè)有著悠久文化歷史的大國(guó)，而在經(jīng)濟(jì)這一方面，則是受到了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，在我國(guó)國(guó)內(nèi)的許多單位當(dāng)中，員工并沒有自由發(fā)揮的空間和余地，而單位企業(yè)上下，對(duì)于相關(guān)的上下級(jí)制度非常的重視，尤其在工作的過程當(dāng)中，不乏有涉及到親情以及利用自己的關(guān)系來走后門等情況的發(fā)生。類似的問題可謂是層出不窮，對(duì)于企業(yè)來講，嚴(yán)重地影響到了其持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，是非常不利的。

2.企業(yè)制度方面存在的問題

另外一個(gè)方面，則是從企業(yè)本身的制度存在的一些問題進(jìn)行探討。企業(yè)的制度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，尤其是人力資源管理方面的制度，一方面需要體現(xiàn)出一種科學(xué)先進(jìn)的管理思想，另外一個(gè)方面，也需要很好的考慮到員工的實(shí)際情況，在保證工作質(zhì)量與工作效率的基礎(chǔ)之上，減少員工日常工作量，避免過度勞累以及繁瑣的工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成不利的影響。在現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理工作方面，相關(guān)的工作人員加班現(xiàn)象非常常見，而不加班的工作人員可謂是鳳毛麟角，而其中最有代表性的，就是在我國(guó)的大型企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的人力資源部門的從事人力資源管理的操作者，其工作壓力非常大，繁雜的工作不僅導(dǎo)致相關(guān)工作人員工作的質(zhì)量下降，并且也導(dǎo)致其工作的效率大大降低。所以，在當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中，如何運(yùn)用有效的措施和方案，來合理地提升人力資源管理部門的工作效率，合理地減輕其工作上的壓力，是非常重要的一項(xiàng)工作任務(wù)。

在一般的情形之下，對(duì)于員工進(jìn)行工作能力以及工作水平等方面的評(píng)價(jià)之時(shí)，需要對(duì)員工的工作進(jìn)行一定的考核，對(duì)其日常的表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評(píng)定。而績(jī)效考核，則是人力資源管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作任務(wù)，對(duì)于企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)以及各方面的管理來講，都是非常重要的一項(xiàng)工作。同時(shí)，也是我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)當(dāng)中對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰以及晉升等的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)。但是，這樣的制度也帶來了相應(yīng)的問題，阻礙了相關(guān)工作的進(jìn)一步發(fā)展。在如今，并沒有一套完善并且健全的機(jī)制，可以對(duì)員工日常的工作能力進(jìn)行科學(xué)并且客觀合理的評(píng)價(jià)。另外，針對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，也是一個(gè)極為重要的工作項(xiàng)目，但是在目前我國(guó)諸多的企業(yè)當(dāng)中，并不存在相關(guān)的企業(yè)員工培訓(xùn)等工作項(xiàng)目，一般來講，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在如今的企業(yè)當(dāng)中，針對(duì)此方面并沒有足夠程度的重視，沒有定期地針對(duì)員工的技能以及水平等，進(jìn)行培訓(xùn)，最終也就導(dǎo)致員工的工作能力難以得到有效的提升，工作質(zhì)量的提高也就無從談起。

3.企業(yè)文化方面存在的問題

最后，在現(xiàn)階段我國(guó)大中小型企業(yè)當(dāng)中，也沒有很好地形成屬于自身的企業(yè)文化，沒有一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的特點(diǎn)。在企業(yè)當(dāng)中，沒有可以很好地彰顯自身文化以及與眾不同的特色的東西，進(jìn)而也就難以感染企業(yè)的員工，難以形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，最終，員工就難以對(duì)企業(yè)形成更深層次的認(rèn)識(shí)與了解。企業(yè)的文化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展而言，尤為重要，一個(gè)企業(yè)擁有健康并且積極向上的企業(yè)文化，則可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于拼搏的工作氛圍，員工在其中也可以深刻地感受到一種積極的氣氛，進(jìn)而在日常的工作當(dāng)中，可以發(fā)揮出更大的潛力，更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。在當(dāng)前階段的人事管理工作當(dāng)中，相關(guān)的工作應(yīng)該是科學(xué)化的、規(guī)范的，并且還應(yīng)當(dāng)注重工作的質(zhì)量以及工作的效率，不應(yīng)當(dāng)是單調(diào)的、繁瑣的。這一點(diǎn)是我國(guó)許多企業(yè)目前所面臨的一個(gè)重要的難題，難以運(yùn)用切實(shí)可行的措施，將工作的效率提升上去，而在出現(xiàn)問題之時(shí)，相互的推卸責(zé)任以及辦事的效率較低等等問題可謂是層出不窮，急需要一套科學(xué)合理的方案來進(jìn)行改進(jìn)。

二、應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境之下的提升企業(yè)人事管理水平的策略

根據(jù)上文的詳細(xì)闡述和分析，可以對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下的我國(guó)企業(yè)人事管理工作之中存在的主要問題以及面臨的難題等，有全面的了解和細(xì)致的掌握。接下來，將針對(duì)改進(jìn)的方案對(duì)策，進(jìn)行探討，力求為有關(guān)工作的穩(wěn)步進(jìn)行、更好地促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.建立并且完善企業(yè)人事管理制度

企業(yè)的發(fā)展，難以離開其外部環(huán)境的支持與協(xié)助，同時(shí)，也離不開國(guó)家的相關(guān)政策對(duì)于企業(yè)的扶持，而最為重要的一點(diǎn)，則是企業(yè)內(nèi)部的努力工作，所以說，企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是企業(yè)自身的管理體制制度的建設(shè)與完善。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)之下，針對(duì)目前階段的企業(yè)人事管理，還需要正視其中存在的問題，從多個(gè)方面進(jìn)行解決和改進(jìn)。一個(gè)方面而言，需要國(guó)家的相關(guān)政策的鼓勵(lì)以及支持，而另外一個(gè)方面，則需要企業(yè)自身不斷的努力。國(guó)家對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需要做好相應(yīng)的指導(dǎo)工作，運(yùn)用科學(xué)合理以及切實(shí)可行的理論方式，來促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)步，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展做好相關(guān)的鋪墊，為企業(yè)的繁榮創(chuàng)造足夠的發(fā)展空間。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)大中小型企業(yè)而言，則需要不斷的努力，建立起科學(xué)的人才管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的員工可以更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量。企業(yè)需要很好地分析當(dāng)前的形勢(shì)，依照自身的特點(diǎn)，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的科學(xué)的人事管理制度。

企業(yè)是從事相關(guān)商品活動(dòng)過程當(dāng)中最為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)單位，而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)化的人才管理制度，可以使得員工最大程度發(fā)揮自身的潛力，體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，同時(shí)，在與企業(yè)共同發(fā)展與進(jìn)步的過程當(dāng)中，員工也可以提高自身的能力與水平。對(duì)于企業(yè)而言，則需要通過有效的管理方式來留住人才，減少人才的流失為企業(yè)帶來的影響。企業(yè)在進(jìn)行用人制度制定的過程當(dāng)中，需要遵循人盡其才的原則和宗旨，要留住人才并且最大程度之上利用人才，并不單單指的是將其安排到某一個(gè)職位之上，而是要在此基礎(chǔ)之上，給予人才一定的發(fā)揮以及施展自身才能的空間機(jī)會(huì)，給予人才一個(gè)可以全面展現(xiàn)自身的工作能力以及工作激情的平臺(tái)，而要想達(dá)到這一目標(biāo)，就需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出完善的、健全的以及和諧的獎(jiǎng)罰制度，將公平公正的原則落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，明確責(zé)任機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)人才在自身工作崗位之上的基本職責(zé)以及基本的任務(wù)得到明晰，此外，還需要定期的開展績(jī)效考核以及工作評(píng)比等工作，以此來激勵(lì)員工不斷的奮進(jìn)、不斷的提高。

2.提高企業(yè)員工的素質(zhì)與能力

在企業(yè)當(dāng)中，員工的實(shí)際素質(zhì)高低以及業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)來講，有著直接的影響。而要想在企業(yè)內(nèi)部建立起一支擁有扎實(shí)的技能、高素質(zhì)以及高度責(zé)任心的員工隊(duì)伍，就需要企業(yè)定期的、持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行有效的教育以及培訓(xùn)，這一點(diǎn)極為關(guān)鍵。員工在接受培訓(xùn)的過程當(dāng)中，可以接受并且學(xué)習(xí)到最新的知識(shí)，與時(shí)代的發(fā)展接軌，并且也可以在此過程當(dāng)中提升自身的技能以及思想觀念，進(jìn)而在日常工作當(dāng)中有所發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的提高做出貢獻(xiàn)。而在提升企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)這一基本問題之上，還需要對(duì)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整。在傳統(tǒng)的方式當(dāng)中，僅僅注重對(duì)于單項(xiàng)的培訓(xùn)，而在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，需要的是雙向式或者是多向式的培訓(xùn)，運(yùn)用柔性的人力管理方式，使得員工之間多多交流、多多學(xué)習(xí)，在交流以及學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，增進(jìn)員工之間的溝通，進(jìn)而為企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在我國(guó)企業(yè)與外國(guó)的文化了解與交流當(dāng)中，也可以認(rèn)識(shí)到，在國(guó)外，許多國(guó)家的用人機(jī)制比較先進(jìn)，比如日本以及美國(guó)，其企業(yè)對(duì)于員工并不會(huì)有太過嚴(yán)格的要求，給予員工充足的自由發(fā)揮的空間，使得員工可以盡情地施展自身的才華和潛力，而這樣的工作方式，也是員工所喜歡以及認(rèn)可的。

就好比是一些知識(shí)型的專業(yè)人才，其具有極高的專業(yè)技能，而在工作的過程當(dāng)中，也可以有著高度的自主權(quán)利，不喜歡過多的拘束，比較偏向于在一個(gè)自由并且自主的環(huán)境當(dāng)中，進(jìn)行每一天的工作。而這樣的現(xiàn)狀也提示我們，需要將最為先進(jìn)以及科學(xué)的管理方式，與當(dāng)前階段企業(yè)的管理機(jī)制以及人才管理的模式，相互緊密結(jié)合起來，最終為企業(yè)的人事管理質(zhì)量以及效果的提升，做出積極的貢獻(xiàn)，而這一點(diǎn)也是所有企業(yè)共同期待的工作目標(biāo)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制環(huán)境之下，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)，也就沒有進(jìn)步。在企業(yè)與企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，要想取得勝利，則需要對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合的實(shí)力進(jìn)行提高，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)人才以及企業(yè)管理制度之間的競(jìng)爭(zhēng)，是整體素質(zhì)的一種比拼，歸根結(jié)底，還是需要依靠企業(yè)內(nèi)部的人才，依靠人才之間的能力以及素質(zhì)等，來取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。所以，對(duì)于當(dāng)前階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下的各大企業(yè)而言，還需要建立起一支高素質(zhì)并且具有極強(qiáng)的專業(yè)技能的人才隊(duì)伍，全面的推行現(xiàn)代化的、科學(xué)的人事管理制度，進(jìn)而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟打下基礎(chǔ)，為日后的繁榮發(fā)展奠定基石。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下的企業(yè)勞動(dòng)人事管理的基本現(xiàn)狀、存在的主要問題以及改進(jìn)的方案對(duì)策等進(jìn)行全面地分析和研究，從實(shí)際的角度出發(fā)，深入并且細(xì)致地對(duì)企業(yè)在人力資源管理方面以及機(jī)制制度等方面的現(xiàn)狀問題，進(jìn)行了論述，找出問題存在的根本原因，以此為切入點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的主要難題，進(jìn)行探討，從企業(yè)自身制度的改進(jìn)以及員工素質(zhì)能力的提升加強(qiáng)兩個(gè)方面著手，從不同的角度出發(fā)，力求通過這樣的方式，為我國(guó)各個(gè)大中小型企業(yè)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，也為更進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，做出積極的貢獻(xiàn)。

作者：張秀文 單位：中國(guó)天誠(chéng)深圳公司