摘要：質量管理是建筑施工中的重要構成，隨著目前對于質量控制以及管理的越加重視，質量管理上的理念受到了廣泛的延伸，本文從所存在的問題和優化措施這兩個方面的內容，簡單對建筑施工質量管理中的優化進行談論。
關鍵字：建筑項目 質量管理 施工管理

質量管理是建筑施工中的重要構成，隨著目前對于質量控制以及管理的越加重視，質量管理上的理念受到了廣泛的延伸，但是在建筑單位實現全面質量管理的同時也發現了不小的問題。就目前我國建筑施工技術不斷發展的新時期而言，在質量管理方面，無論是從方法還是原理上都應該實現很大的發展和進步，只要這樣才能真正發揮出建筑施工中質量管理的重要意義所在。筆者認為，在實現建筑施工質量管理優化的過程中，首先需要對所存在的問題進行分析，才能做到對癥下藥，真正實現對問題的解決和管理上的優化。
　　
　　一、當前我國建筑工程施工質量管理存在的問題
　　（一）建筑施工單位對質量施工重視不夠
　　在我國建筑工程質量管理過程中，首先出現的問題就是企業以及管理者沒有給予足夠的重視，同時在質量管理意識上也不到位，沒有將質量管理放在整體建設施工管理過程中的重要位置，也沒有充分認識到質量管理的重要意義所在。因此在實際操作過程中就體現出了管理體系上的不健全和不落實。目前有很多企業在質量管理過程中，監管力度薄弱，很多質量手冊以及管理文化都僅僅是一紙空文。還有些施工單位沒有專門的質量管理技術培訓，導致在施工過程中有些員工沒有按照技術要求要進行施工，而這極易出現質量問題。
　　（二）從業人員素質不高
　　目前我國建筑施工企業中人員素質問題主要體現為兩個方面的內容：首先目前處于一線的建筑工人很多都是來自于農村的閑散勞動力，其自身的專業素質不高，在工程質量方面也缺乏一定的意識，同時用人單位也很少會對其進行職業技能上的培訓，都是依靠經驗來進行施工，并不存在有效的質量管理方法；第二是在施工中的質量管理人員較少，并且專業素質不高，有些現場管理人員和項目經理甚至對建筑質量上的相關法律規定以及規范標準都缺乏了解。
　　（三）建筑市場秩序不規范
　　雖然我國在建筑市場的規范方面出臺了一系列的相關規定，但是依舊有不少單位并不按照明文規定的政策以及建設程序辦事，比如有些的工程主承包商在中標之后，依然會把主要工程分包給一些不具承包資質的包工頭，而且這些包工頭往往在實際工程建設過程中隊對工程的質量問題不夠重視，甚至出現偷工減料的惟利是圖的現象，這對工程質量是個不小的影響。
　　
　　二、建筑施工質量管理上的優化措施
　　（一）人員管理上的優化措施
　　在建筑施工的過程中必須要注重對人的因素上的把握，因此在質量管理上需要注重實現人員管理上的優化。在具體的施工過程中需要注重對人員上的管理和控制，由于人是工程建設中的主體，但凡是參與到工程建設中的人員，無論是直接操作人員、技術人員、管理人員還是服務人員，都有可能對工程質量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質量的主要因素。因此在具體的優化過程中，首先必須要提高員工的質量意識，要堅持在施工過程中質量第一的重要觀念，并堅持預防為主、用數據說話、為用戶服務以及堅持企業效益和社會效益相結合的觀念；其次是要提高建筑人員的綜合素質，尤其是技術人員以及管理人員的專業素質，素質高低直接決定了決策高低以及質量管理的水平，因此需要格外重視。
　　（二）質量控制網絡組織上的優化措施
　　由于在建筑施工過程中是進行質量控制上的關鍵，同時也是工程實體質量形成的主要時間，如果在施工過程中出現質量問題，這對于建筑工程的年限或者是使用性能都是一個很大的影響。所以筆者認為在施工階段中一定要重視質量管理，而主要措施就是實現質量控制網絡組織上的優化。首先在決策方面，需要對工程的整體質量目標進行確定，然后由工程建設部來具體實施；同時工程建設部需要配置現場管理工程師以及項目監理部，對整個施工過程都實施監理，并實現對工程設計上的監理；每個的監理工程師都需要及時將施工中的質量信息以及其他重要信息向工程師進行反饋，然后做出對應的處理方式。
　　（三）材料進場上的控制優化措施
　　首先，收集信息，優選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬。對材料或半成品構件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產品備案證、合格證書及試驗報告，進行甲方、監理方、質檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證其質量可靠性；其次在進場材料方面，要有出場質量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥，技術標準規定，水泥廠應在水泥發出之日起7天內寄發除28天強度以外的各項試驗結果，28天強度數值，應在水泥發出之日起32天內補報。
　　綜上所述，工程建設質量管理是一個復雜的系統工程，它需要從業人員高度的敬業精神、高度的專業知識和科學的管理辦法。我們還應該認真總結出建設單位、設計單位以及施工單位共同參與和控制的質量管理經驗，采取更加科學有效的措施和方法，達到保證建筑工程質量的目的。

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