一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）未能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算上，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有職能，直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。通常情況下，財(cái)務(wù)部門將監(jiān)管重點(diǎn)放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實(shí)情況沒有給予重視，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能認(rèn)識(shí)不夠，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到事前、事中的有效控制，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)只能事后處理，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)在內(nèi)控中的重要作用。

（二）行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于我國建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上國家宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項(xiàng)目工程時(shí)，不顧成本、競(jìng)相壓價(jià)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。業(yè)主方招標(biāo)時(shí)，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標(biāo)，不得不接受相對(duì)苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長期經(jīng)營帶來困難，存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工企業(yè)面臨巨大的回款風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在應(yīng)收賬款回收上存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要有以下幾點(diǎn)：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導(dǎo)致施工項(xiàng)目竣工后不能及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，造成施工項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，無法及時(shí)收回款項(xiàng)。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗(yàn)收后不能足額支付合同款項(xiàng)，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對(duì)應(yīng)收賬款管理不重視，未配置專人進(jìn)行賬款催收，而企業(yè)仍需負(fù)擔(dān)承重的財(cái)務(wù)費(fèi)用，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）建立健全內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先要進(jìn)行充分地調(diào)研與分析，把握以財(cái)務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預(yù)算管理機(jī)制、合同管理機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估機(jī)制等。健全預(yù)算管理機(jī)制的核心問題是要確保預(yù)算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴(yán)格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估上，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行預(yù)警和防控，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能

一是要提高管理層思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練掌握、運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量工具，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是要增強(qiáng)執(zhí)行力，在財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能。

（三）規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行全面研究和分析，準(zhǔn)確理解文件內(nèi)容，核實(shí)招標(biāo)單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管部門可以介入招標(biāo)環(huán)節(jié)，針對(duì)招標(biāo)單位與競(jìng)標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)，結(jié)合工程項(xiàng)目成本等因素予以綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于惡意壓價(jià)或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴(yán)厲懲處，對(duì)于選擇中標(biāo)價(jià)低于項(xiàng)目實(shí)際成本的招標(biāo)單位也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要做好事前控制，掌握招標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)情況、財(cái)務(wù)狀況等，在合同中明確收款時(shí)間和方式，以及違約賠償?shù)葐栴}。要將應(yīng)收賬款回收情況納入相關(guān)責(zé)任人的考核中，合理利用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)一定期間內(nèi)收回款項(xiàng)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以處罰。此外，要規(guī)范應(yīng)收賬款日常管理工作，由專人負(fù)責(zé)建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，按拖欠時(shí)間和清收難度劃分等級(jí)，并采取相應(yīng)的清收策略，對(duì)惡意拖欠款項(xiàng)的要借助法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。

作者：羅云瓏 單位：山西省第三建筑工程公司