第一篇

一、健全道路橋梁工程建設項目管理機制

（一）員工獎懲機制

如果說道路橋梁工程建設項目是一臺運轉的機器，員工就是啟動這部機器的螺絲釘。螺絲釘雖小，作用卻不可小覷，缺了任意一顆螺絲釘或者螺絲釘發生任何故障，這臺機器都沒法正常運轉。只有調動員工的積極性，充分挖掘他們的工作潛能，建設項目才能保質保量按期完成。然而明確員工獎勵機制是調動其積極性的有力工具。有獎就必有罰。單有獎勵而無懲罰，員工容易為了獲取獎勵良成大錯，到時不僅沒人擔責，而且容易助長他們的囂張氣焰，這樣就沒有規矩了，而無規矩不成方圓。所以不但要明確獎勵機制調動積極性，還要擬定懲罰機制規范員工行為。

（二）素材選用機制

工程項目的成功絕對少不了人、財、物這三要素，道路橋梁工程建設項目也是如此。筆者旨在談論項目管理方法，就無須涉及財這一要素，只須抓好人、物這兩種要素。勞動力的文化素養有高低之分，但對于工程項目來講，不論文化程度高低都有用武之地，所以文化水平不是工程項目管理者衡量勞動力素養的最重要指標。職業道德素養才是。不管文化水平高或低，只要在自己崗位上恪盡職守，都是工程項目管理者器重的人才。此外，對于工程項目而言，機械設備和建設材料是臂膀，好的建設材料才能保證建設工程的質量，性能好的機械設備才能保證建設工程高速圓滿完成。

二、道路橋梁工程建設項目管理的方法及措施

（一）分工明確，各司其職

建設工程是一項繁復的工作，每一部分的工作精細又繁雜，要管理好建設工程項目，首先必須做到分工明確，保證每一項工作都有人負責，達到無人不做事、無人兼顧數事的效果。同時還要善用人才，不能讓施工人員去管理材料，讓材料管理人員去施工，而要根據每一個員工的專業素養合理安排工作。另外要做到各司其職，實行崗位負責制，每一員工都應對自己的崗位行為負責，做錯或者不當都應該受到懲罰。工作責任落到實處，就無人敢怠慢，整個工程項目也就能夠有條有理地運行了。

（二）定期培訓，儲備技術人才

在21世紀的今天，科學技術是第一生產力。技術實力雄厚，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。作為建設公司，技術要求尤其高，我們更要壯大自己的技術實力。引進與善用技術人才是保證工程成功施工的基礎。但是在技術快速更新的時代，我們除了培養新工藝，引進新型人才，還要注重現有員工的培訓，優化員工隊伍。公司定期培訓員工，不僅是對員工的福利，也是公司儲備技術人才、增加競爭力的有效途徑。進行員工培訓，不能拘泥于形式，僅僅對當前技術、工藝、材料的簡單了解，而要有長遠的眼光，鼓勵員工技術創新，出國深造。

（三）嚴守工序，保質保量

所有的事都不能一蹴而就，更別提巨大的建設項目呢？道路橋梁工程建設項目工作量大，工作步驟自然不能混亂，必須清楚先做什么后做什么，嚴守工序，保質保量地完成每一環節，這樣整個項目就能完美收官。量變能夠促成質變，數量的排列組合也能促成質變，所以工序不容小覷。凡事都有個先來后到，前一環節往往都是后一環節的準備和基礎，前一環節沒有做到至善至美，或者隨意破壞工作順序，都可能造成不可挽回的損失。這就好比沒有地基，絕對不會有平地起的高樓大廈。

（四）定時質檢，加強監管

監管是道路橋梁建設質量的最后一道防線，所以監管必須嚴格，杜絕質量不過關的道路橋梁投入使用。工程項目的監管，關鍵是抓好質量檢驗關。正如上所述，建設工程工序繁多，所以必須把好每一道關，質檢需要定時進行，而不能等工程完成過后才整體進行，這樣為時已晚，并且可能造成巨大的資源浪費和工時的無限期延后。只有一步穩，才能步步穩。

三、結語

綜上所述，對道路橋梁工程建設項目管理的方法及措施進行探討具有十分十分重要的意義。道路橋梁作為交通基礎建設項目之根本，因而必須加強道路橋梁工程建設項目的管理。尤其是管理經驗的總結需要長期的實踐摸索和檢驗，因而必須致力于各種項目管理制度的完善，并采取有效的方法，促進項目管理水平的提升。

作者：滕海峰 單位：無錫市公路管理站

第二篇

一、建設工程項目管理現狀

1、缺乏完善的項目管理體制

要想保證建設工程能夠按時保質的完成，項目管理體制起著至關重要的作用，企業應當及時意識到管理體制的重要性，同時設立一次性的項目經理部為項目的高效運作發揮作用。但在一些企業中，企業管理仍繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，違背了工程建設的客觀規律，無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。

2、缺乏清晰的項目管理內涵

不少企業仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規范、固化等現象；有些企業在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現象時有發生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。

二、建設工程項目管理概念界定

1、建設工程項目管理的理論基礎

建設工程項目管理的理論基礎應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術和管理技術飛躍發展的產物，作為一種新的科學領域和先進管理模式，有著極其豐富的內涵。它是運用系統的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領導者，離不開方法和手段。作為對某一建設工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經理部。

2、建設工程項目管理的定義

建設工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建設工程領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和項目采購管理等方面。

3、建設工程項目管理的基本原理

建設工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標，又是一個過程，目標和過程是項目這一問題的兩個方面。一是目標管理。首先設立項目總目標，采用分解結構方法，將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現。對于一個項目，通常是根據工作范圍、質量、成本要求確定項目目標，因為所有的業主都要求按期完成實施的內容，并不超出預算費用，達到委托合同規定的質量標準。二是過程管理。項目管理是一個整體化的動態過程，項目管理的過程就是造成某種結果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發生。

三、強化建設工程項目管理的措施

1、明確建設工程項目管理的主要內容

針對建設工程項目的特殊性，項目管理的主要內容應概括為“四控制、三管理、一協調”（“四控制”即進度、質量、成本、安全控制；“三管理”即現場、信息、合同管理；“一協調”即組織協調）。項目目標控制要以執行法律、規范、制度等作為靈魂，以組織協調為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現場管理為保證。

2、規范項目經理的定位與管理

建設工程項目經理，是負責對建設工程項目經營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。⑴明確項目經理的地位。項目經理應是企業內的一種崗位職務，是由企業法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權管理者和責任主體。⑵對項目經理的管理。對項目經理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應資質證并經過注冊的人員，方可以項目經理的名義從業。對這項制度，實際上也是對企業進入市場在資質人格化上提出的具體要求。二是必須實行項目經理執業資格證書與企業資質證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業資質的一般條件，而沒有項目經理從業資格這個必要條件相呼應，企業的競爭力就會受到局限，對項目經理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務質量。⑶對項目經理的要求。第一，對項目經理進行項目管理的基本要求：根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理。第二，項目經理只宜承擔一個項目的管理。第三，項目經理必須取得相應等級的建造師執業資格證書”。第四，項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位和管理部門的檢查與監督。

3、實行項目經理部的組建原則

在推進建設工程項目管理體制改革中，有必要明確一下項目經理部的組建原則和管理形式。項目經理部的組建原則應是：“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則。按照這個原則，項目經理部的組建形式應為：實行以矩陣制管理（或事業部制管理）為主的組織結構形式，并堅持“三個一次性”的科學定位。一是實行矩陣制（或事業部制）管理為主的組織結構形式。項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、復雜程度組建，項目所在地與單位總部在同一區域內的應實行矩陣制管理。項目遠距單位總部的可實行事業部制管理，公司可授予項目經理較大的人、財、物及經營管理權限。二是堅持“三個一次性”的科學定位。所謂“三個一次性”，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本管理中心；項目經理是企業法人的一次性的授權管理者。

四、總論

總之，建設工程項目管理無論是面對建設市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應潮流、未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保項目管理健康發展。本文利用動態工程管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。

作者：胡旭明 單位：華鑫置業集團工程咨詢有限公司

第三篇

一、房屋建筑工程項目管理中的問題

1.房屋建筑工程的經營管理制度不完善

隨著社會的發展，市場競爭的不斷激烈和人們對房屋建筑業的需求不斷增加，我國也加強了對房屋建筑工程的經營管理，特別是對經營管理制度也進行了規范，針對現有制度中存在的許多漏洞進行了增添和完善，但這一系列的措施只取得了一定的成效，還有一些建筑單位心存僥幸心理，只是片面的追求效益，對政府出臺的經營管理制度進行表面服從，事實上仍舊不管不問的方法，這就導致了經營管理制度的完善工程日趨艱難。

2.房屋建筑工程的經營管理方法不科學

在現在社會，房屋建筑工程的經營管理方法主要有三種：承包企業、施工企業、勞務作業，其中第一種處于領先地位，而第二種則是大部分都用的，第三種則是作為輔助作用。雖說方法不少但每一個都存在著很多的問題，更別說整套方法的系統化和專業性了。特別是在現在社會的建筑施工隊伍中民工占據了大部分，但他們的文化程度一般都偏低，達不到施工過程中所需要的各種技術含量，而一些機械化的設備因為使用人工而造成了很大的浪費，既費時又費力。所以目前的管理方法急需得到提高。

3.安全生產管理制度落實不到位

對于建筑行業來說，要想實現施工現場的安全作業就必須依賴規范化的制度作為支撐。目前，在建筑領域出現了這樣的問題，在建筑施工的現場，安全生產的意識不強、責任不明確，制度執行和落實不到位，即使有安全生產的管理制度和操作規范，也是流于形式，沒能得到認真的實施。另外，建筑施工作業的安全保障措施還不完善，對突發事件的應變能力還較差。另外，隨著施工安全管理機構和人員被精簡、合并，企業缺乏專職安全員的情況大有存在，出現了他們的數量和質量遠遠不能滿足實際工作需要的情況。在新形勢下，很多的安全管理人員參差不齊，素質較低，甚至不懂得建筑施工的管理常識和管理技術，自然就很難在施工中安全作業的指導和監督的作用。對于建筑施工的單位來說，按照規定，每個建筑項目的施工都需要具有一定專業知識和能力的項目經理來擔當和主持，但在現實的工作中我們發現很多項目的施工建設都是掛靠的，導致施工現場出現混亂的管理局面，對安全作業造成了一定的威脅。

4.質量管理中的問題

根據目前社會實情，我國建筑行業的整體水平還處于發展狀態，面對的質量管理問題依然嚴峻。首先，整體房屋建筑質量管理體系的落后，造成這種狀況的因素是多方面的，我國的經濟快速發展，經濟體制還處于轉型階段，經濟的超前發展導致質量管理體制的落后不完善。其次，有不少的建筑施工企業和施工人員質量觀念不強，對我國建筑法對建筑施工質量管理的強制性規定不熟知，造成法律意識上的淡薄，沒有盡到應盡的責任與義務。再有，施工人員素質不高以及建筑材料、機械設備落后，我國現階段施工人員整體素質不高，主要是一些農民工，缺乏技術熟練的工人，甚至有些建筑企業采用不合格材料或偷工減料，質量安全意識低，建筑設備落后、陳舊等問題依舊存在。最后是缺乏嚴格的對建筑施工現場的監督，遺漏施工過程中的質量監督，質檢技術人員的不專業等問題，也是影響房屋質量的一大因素。

二、加強房屋建筑工程的管理措施

1.加強和深化建筑單位的經營管理機構改革和創新

一個好的建筑工程經營管理必須有一個完善的管理機構，特別是施工管理方面，比如技術部門、管理部門、合同管理部門這些都需要建立并完善。另外在施工人員方面，要經常對員工進行專業知識方面的培訓，以及對社會要求和市場需求的理解培訓，通過這些培訓來加強員工對單位的凝聚力和向心力。另外在施工過程中的不斷總結和創新也是必不可少的。

2.在房屋建筑工程的經營管理中實行責任制

房屋建筑工程的特點主要有四點，第一點整個工程的規模是非常大的，第二點把整個工程拆分后有很多的分工程或者單一工程，第三點對整個工程進行全程操控很困難，第四點就是整個工程的合同管理難度很大。以上這些房屋建筑工程的特點決定了它的經營管理中責任必須要明確。只有這樣對整個工程進行簡化、分離然后明確各個分支的權利和責任，才能保證后續工程的進行，杜絕了越權，責任不明確等問題的發生。例如把整個工程中的設計管理、質量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分離出來，成立單獨的部門，指定固定的責任負責人。最后還需要確定合理的符合現階段的生產經營方法以促進整個房屋建筑的全面實施。

3.強化房屋建筑施工質量管理的對策探索

基于我國在質量管理體系的落后，因通過國際渠道引進先進質量管理理念，加快完善質量管理體系的步伐。國際通用的ISO9000國際質量認證體系就是一種很好的借鑒體系。要素管理ISO9000強調的最重要的內容，是通過嚴格執行《質量手冊》的條例，從而達到建立質量保證體系的目的。其中更是要求建立相應質量管理規章制度，把工作直接做實處、做到位。而在借鑒貫徹ISO9000系列實踐標準的時候，需要注意繼續改進和完善質量管理體系，通過融合國際完善的環境標準以及生產安全標準，更加全方位的提高房屋建筑施工質量，取得經濟和社會雙重效益。

4.創新工作方法，實現安全管理的科學化

對于建筑企業來說，施工安全的重要性不言而喻，之所以還有安全事故的發生，主要的就是建筑企業缺乏施工中科學化的安全管理理論，缺乏防和控制事故的制度建設。安全施工理論和制度建設的滯后性造成了我們的建筑作業安全管理還不能實現規范化和科學化的作業，安全管理中隨意性大，成效低。介于此，建筑企業必須要根據施工現場安全生產事故發生的特點，確定年度安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實，實現安全作業管理的常態化。

三、結語

在建筑工程中，房屋建筑是與人的日常生活最為密切相關的，它的質量的好壞與否是人們最為關心的，而房屋建筑的質量問題一部分是技術問題還有很大一部分與經營者的管理有著密不可分的關系。這就要求經營者對經營管理的方式和方法進行不斷地完善，并且不斷地進行創新，以來適應當前社會的發展腳步。

作者：繆自強 單位：蘇州市滄浪區危舊房解危改造有限公司