第一篇

一、現代企業財務風險的具體表現形式

在多元化的市場環境下，現代企業所面臨的財務風險也日益多樣化，尤其是投資風險、融資風險，以及資金回收風險，是財務風險的主要內容，對企業的健康發展造成巨大的威脅。在論述財務風險的表現形式之前，我們不妨來看看這么一個例子：某集團旗下有甲、乙、丙三家子公司，且三家子公司的資金主要來源于三部分：銀行貸款、總公司撥款、自身利潤額。但是，銀行貸款數目較小、期限短。所以，這三家子公司的資產負債率都較高。同時，三家子公司的注冊資本均為500萬，到目前為止，甲資產約為2500萬，乙、丙約為1500萬，但公司負債規模較大、資本結構不合理，每月承擔著較大的借款利息，所以公司發展緩慢。從這個例子，我們不難看出，財務風險的可有如下具體表現形式：

(一)投資風險

在企業生產經營的過程中，投資風險最為突出，主要是指企業在投資的過程中，由于投資收益的不確定性，進而造現代成企業面臨投資風險?，F代企業投資風險的形成，有投資環境惡化、投資決策等因素的原因。所以，企業在投資的過程中，需要強化對市場的調研，以及投資可行性的研究，只有這樣，才能減少或避免因投資不當而造成的風險。

(二)籌資風險(融資風險)

融資風險是企業財務風險的主要內容，主要是由于借入資金而對財務造成不確定影響。對于現代企業而言，由于企業進一步擴大發展的需求，進而需要籌集資金，實現企業經濟效益的更大追求。但是，我們要知道，企業在融資的過程中，也需要承擔資金利息的償返負擔，而利息利率的不確定性，極易對現代企業的財務管理造成巨大的風險。

(三)資金回收風險

資金回收風險的產生是內外因素綜合作業的結果，一方面，企業由于企業經營狀況不佳或負債狀況過大，進而引發資金問題；另一方面，由于企業所處市場環境的變化，尤其是在財政金融政策的影響下，造成企業資金回收風險。所以，在多元化的市場環境下，企業面臨嚴峻的財務風險。

二、現代企業財務風險的主要特點

現代企業財務風險的特點顯著，其中主要表現為全面性、客觀性及不確定性等特點。只有清楚的認識財務風險的特點及成因，才能有針對性的采取有效措施，減少或規避財務風險所帶來的影響，確保企業又快又好發展。

(一)財務風險的全面性

對于現代企業而言，財務風險多半是貫穿在財務管理的始末，如企業融資、運營及分配等各個環節。這說明，企業財務風險的出現，對于企業的健康發展具有較大影響，不利于的可持續戰略發展。

(二)財務風險的客觀性

財務風險是客觀存在的，是在企業發展經營中不可避免的伴隨因素。所以，現代企業要在思想上認識到這一點，應積極采取有效的措施，應對和規避可能發生的財務風險，減少企業的經濟損失。

(三)財務風險的不確定性

財務風險的發生是客觀存在的，其發生的時間、影響力等，都是人為難以控制的。所以，財務風險在一定時間內、一定條件下，都有可能發生，只是其發生時，所表現的或形成的影響力不同。

三、現代企業財務風險的控制措施

既然企業財務風險因素是多方因素的綜合結果，那么，現代企業更應該針對上述的成因，有針對性的開展財務風險控制，以確保企業又快又好發展。具體而言，現代企業可以以下幾點著手，構建有效的財務風險控制。

(一)強化財務風險控制意識，了解風險控制的重要性

上述的丙公司就是由于財務風險控制落實不到位、貸款收不回等原因所致。所以，企業首先要重視風險控制，認識和了解風險控制對企業的重要性。只有在這樣的認識引導下，才能強化企業的財務風險控制意識，引導開展正確而有效的控制措施。同時，企業領導要狠抓落實財務風險控制，從上而下的嚴肅認真對待，形成共同的思想認識，避免因風險控制認識不足，而導致企業風險控制不到位。

(二)強化風險控制隊伍建設，夯實財務風險控制基礎

企業財務風險控制的核心力量在于人，建立專業扎實、素質過硬的財務風險控制隊伍，有助于提高風險控制的執行力。所以，風險控制隊伍的建設，可從這么幾點展開：(1)風險控制隊伍是多領域人才的結合，其中有審計、財務、稅務等方面的人員。只有這樣，才能形成全方位的財務風險控制力量；(2)立足于自我學習發展，做好相關的教育培訓工作，實現對隊伍素質及專業技能的不斷培養，進而更好地滿足企業發展的需求；(3)風險控制隊伍應具有足夠的獨立性，能夠針對企業的實際發展情況，做出財務風險的預測工作，便于相應措施的采取。

(三)建立并完善財務風險控制制度，確保風險控制的有力執行

制度是規范和引導行為的重要基礎，也是當前企業財務風險控制的所需。所以，現代企業應建立并完善風險控制制度，配合企業的發展需求，進一步明確制度實施的相關細則。當然，企業處于發展的狀態，一塵不變的制度不僅不能形成效力，反而阻礙財務風險控制的有效開展。也就是說，企業應不斷地優化企業財務風險控制制度，以滿足企業的發展需求。此外，制度的有力執行，需要依托于嚴厲的手段。這就強調企業要務實制度的落實工作，切實推進相關制度的有效執行。

(四)維持穩定的現金流，確保企業現金的充裕性

對于現代企業而言，企業保持充裕的現金流，是企業財務風險規避的重要內容，也是維持企業正常的經驗發展的必要條件。所以，企業要采取有效的措施，維持企業現金流的穩定，是企業現金使用得到有效的控制。同時，企業基于充裕的現金，可以在很大程度上應對經營和財務上的風險，提高企業正常運行的穩定性。

(五)建立財務風險預警機制，提高風險控制的能動性

現代企業在發展的過程中，面臨諸如通貨膨脹、政策變動等的不可控因素。這就強調企業需要建立財務風險預警機制，提高自身在應對這些不可控因素上的能動性。所以，企業需要深入了解市場及國家政策走向，為企業管理者分析市場提供可靠的依據。并且，充分利用好各方資源，尤其是專業資源，如專業的咨詢機構，提高企業財務風險的預警能力，在風險出現之前，做好相關防范措施，將企業的損失減至最小。

四、總結

現代企業財務風險控制是一項復雜而細致的工作，首先需要現代企業在思想上，認識財務風險控制的重要性。并在此基礎上，完善風險控制制度、強化控制隊伍建設、維持穩定的現金流，做好企業財務風險控制工作。只有這樣，才能讓企業更好地適應當前風云變幻的經濟市場，提高自身的市場競爭力。

作者：賀緒紅 單位：重慶日報報業集團

第二篇

一、我國企業財務風險管理的現狀及存在的問題分析

(一)企業對財務風險缺乏足夠的認識和重視

財務風險是潛在的，可以說，在整個生產經營。金融活動的存在必然伴隨著金融風險。這就要求企業決策人員和財務管理應加強財務風險意識，在風險傾向于企業經營的過程中，嚴格做好風險控制工作，并做好完善的監督機制。然而目前形勢下，很多企業都不重視企業風險的存在，在財務核算過程中片面追求現實效益和盈利，這種做法是極不可取的。實際操作過程中，企業內部的財務管理人員大多往往并非財務專業科班出身的專門化人才，在財務會計處理過程中往往只重視財務管理，會計核算和財務工作的日常運作，財務風險意識薄弱，了解財務風險的重要性應該改進。

(二)企業財務風險管理沒有科學合理的體制支撐

財務風險管理工作的開展不是一蹴而就的，而是一項復雜而艱巨的系統工程，企業的經營運作應當盡可能更好地發揮金融風險管理中的作用，因此建立一套完善的切實可行的財務風險管理體系十分有必要。這套體系應當包含組織結構，信息傳輸的完整性，監測和預警，在企業決策管理系統中意義重大，一個財務管理系統，專門的設備監管和風險管理。而在實際操作過程中，很多企業在財務風險管理方面往往比較分散，企業內部的財務核算項目主要是有經驗的財務人員進行控制，并沒有形成成熟有效的管理系統，這一系列因素的存在對企業財務管理事務的正常運行起著嚴重的阻礙作用。

(三)企業財務風險管理缺乏有針對性的管理措施

財務風險類型的融資風險，財務風險投資的風險分析，資金回收風險和風險分配等幾個典型的基礎，目前在財務會計流程企業大部分都沒有充分意識到自己的實際情況，有針對性的和有效的財務管理措施和程序缺乏，沒有明確的目標管理，使企業的資產負債率，甚至是負資產情況。風險投資是非常失明造成巨大的成本。與企業資金無法收回，應收賬款過多，導致死賬、壞賬和無頭賬目的情況頻繁出現。識別利益，分配不合理，收入是不科學的，這一系列問題的存在都不利于企業財務風險管理的順利正常開展，對企業整體經營的正常有序發展也沒有好處。

二、企業加強財務風險管理的有效途徑探討

基于上述對企業在財務風險管理過程中存在問題的分析，筆者根據自身的經驗總結，著重來談一談企業財務風險管理的有效途徑。

(一)加強企業管理層的財務風險意識，不斷提高重視力度

隨著社會主義市場經濟體制的不斷深化，在日益激烈的市場競爭形勢和市場環境復雜多變，企業在不斷提高，急需對其自身的財務風險管理意識，充分認識財務風險管理的重要性，從而實現企業風險管理不只是一個經濟問題，而是管理一直是整個企業生產。因此，企業內部的管理應在企業內部財務風險管理的重要性，并積極開展定期的內部培訓研討會，討論加強金融風險管理意識。企業在進行財務核算過程中應當十分注重對內部員工風險意識的培養，在此基礎上逐步增強企業的凝聚力和向心力。財務問題非小事，只有使企業內部財務管理人員充分認識到這一點，財務風險意識深入人心，才能真正實現財務管理的實效性。

(二)建立行之有效的財務風險管理體制，積極做好制度支撐

科學合理的財務風險管理機制對企業財務核算來講有著十分重要的作用，這是企業財務系統得以順利正常有序運行的制度支撐，因此在進行財務核算過程中應當特別注重建立健全財務風險管理機制。在實際操作過程中，企業應首先在公司內部建立一個專門機構，財務風險管理的全過程，詳細規劃的目的。同時，有效的監督和財務會計系統控制，積極建立健全風險管理系統，統一管理，信息共享的目標。從監管，風險預警，風險控制，反饋信息的傳輸，金融風險管理體系，完善。此外，在企業內部各部門應配備專職的風險管理人員，和具體責任每個員工進一步明確，給他們一定的權利，該部門的定期檢查，檢查風險管理措施的實施，根據該報告在總結上，反饋時間做出調整接下來，動態管理機制，及時反饋。

(三)從企業實際出發制定相應管理措施，注重財務管理實效

企業的財務風險管理只有真正落實到實處才能收到理想的效果。因此就需要企業根據自身的實際從四個方面來實施一套切實可行的財務風險管理方案，對其他企業有著積極而深遠的借鑒意義。具體而言，第一是籌資風險管理措施。在企業的融資條款應提高資金的使用效率，適度負債，企業資產負債率控制，合理配置流動負債和長期負債，以及相關的債務成本和投資回報率的分析。在資金來源多樣化方面，債務融資和股權融資組合；二是投資風險管理措施。在投資風險管理，企業應加強投資計劃，可行性研究，項目評估，合理檢查，合理的投資成本與收益測算。同時，投資組合理論，理性投資，收益最佳的組合，風險的追求，決策的科學性。第三是資金回收風險管理措施。在資金回收風險管理，企業應首先在銷售，對沉降的合理選擇，同時，制定合理的稅收政策，及時催收貨款。根據謹慎性原則，建立合理的壞賬準備金制度。企業應建立科學有效的評價體系，客戶的信用評級，客戶的償付能力的合理評估。第四是收入分配的風險管理措施。在收入分配的風險管理，企業應根據自己的實際收入分配政策的盈利能力，有效地保留盈利及股息給股東的收入分配，合理布局，科學管理。

三、結束語

綜上所述，企業內部的財務風險管理問題對企業發展影響重大。一般而言，由于金融企業內部結構不合理和不完善的內部控制，導致金融危機，因此，企業在投資經營過程中應該積極采取有效的預防和控制，以降低企業財務風險的措施，保證企業內部各方面持續快速穩定的發展。同時企業財務管理的內部和外部環境的影響是不同的，應該在管理工具和策略，堅持具體問題具體分析，在金融風險管理及監控系統和財務管理的建設是正確的，它極大地促進了企業的財務風險管理到戰略的高度，更好地防范和化解各種金融風險，實現企業財務目標。

作者：李慶春 單位：中國石油長慶油田分公司蘇里格氣田研究中心