1、在企業(yè)中推行危機(jī)管理模式，創(chuàng)新電力行政管理

危機(jī)管理是一種新型行政管理方式，推行危機(jī)管理不僅有利于改善電力企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力、問題解決能力，還可以使企業(yè)因危機(jī)產(chǎn)生而出現(xiàn)的損失得以減少。因此，重視危機(jī)管理是創(chuàng)新管理方式的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在推行危機(jī)管理時(shí)，對(duì)各種行政決策進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、有效調(diào)整不可或缺。企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展則需要開展經(jīng)營活動(dòng)，在經(jīng)營時(shí)不可避免的會(huì)產(chǎn)生一定的危機(jī)。

一旦危機(jī)出現(xiàn)，將會(huì)損傷以及破壞企業(yè)發(fā)展活力、發(fā)展進(jìn)程。在創(chuàng)新管理方式的過程中，應(yīng)注意對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效防治，避免危機(jī)產(chǎn)生時(shí)影響到電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)深入改革；同時(shí)應(yīng)培養(yǎng)與增強(qiáng)危機(jī)應(yīng)對(duì)魄力，于危機(jī)當(dāng)中謀求生機(jī)。實(shí)踐證明，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，危機(jī)四處潛伏。對(duì)此，在改革電價(jià)與體制時(shí)，要注意創(chuàng)新管理方式，采用危機(jī)管理方法：結(jié)合當(dāng)前電力發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)考慮未來發(fā)展方向，將壟斷機(jī)制打破，競爭中求發(fā)展。總而言之，危機(jī)管理應(yīng)當(dāng)作為創(chuàng)新管理方法的一種重要途徑，以保證企業(yè)改革順利進(jìn)行。

2、創(chuàng)新電力行政管理文化，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)的完善

企業(yè)文化管理是內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)行政管理文化進(jìn)行創(chuàng)新，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力，從而改善行政機(jī)構(gòu)及其管理效率。在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)要確立經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中所堅(jiān)持的各項(xiàng)服務(wù)宗旨與服務(wù)方針，并以服務(wù)方針為基礎(chǔ)，建立起獨(dú)特經(jīng)營理念與管理理念，從而運(yùn)用先進(jìn)管理理念完善行政機(jī)構(gòu)以及改進(jìn)管理效率。

另外，對(duì)行政管理文化進(jìn)行創(chuàng)新，還可以改善電力企業(yè)公眾形象，有效提升公眾的滿意度。為了能夠提高管理效率，也可以在電力企業(yè)內(nèi)部定期舉行精神文化活動(dòng)，從而將員工潛在的拼搏精神以及追求精神激發(fā)出來，確保工作氛圍不斷向高效化以及和諧化的方向改進(jìn)。通過上述分析可知，創(chuàng)新行政管理文化極為重要，應(yīng)當(dāng)營造和諧與上進(jìn)的文化，以便能夠提升行政管理能力。

3、完善激勵(lì)機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)體制，促進(jìn)管理效率的提高

對(duì)于新時(shí)期背景下的電力企業(yè)而言，要有效提高管理工作的效率，則對(duì)企業(yè)當(dāng)中的人才進(jìn)行管理也是一項(xiàng)非常有效的途徑。在管理員工時(shí)，應(yīng)注意根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況建立高效激勵(lì)體制。高效激勵(lì)體制的建立離不開適當(dāng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)，以及合理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)在電力企業(yè)當(dāng)中完善薪酬管理體制，保證薪酬管理系統(tǒng)具有差異性、公正性、公平性的特征，以便可以讓員工獲得滿足感與成就感，從而保證其對(duì)于企業(yè)的忠誠感得到有效激發(fā)，工作效率得到提高，并因此提升行政工作效率。另一方面，應(yīng)注重對(duì)行政管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行改善。

就一般情況而言，要保證行政管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，則要保證以下四個(gè)方面的工作能夠做到位：第一，首長負(fù)責(zé)，監(jiān)督部門與咨詢機(jī)構(gòu)相互結(jié)合，確保行政首長可以有效指揮行政工作；第二，保證行政領(lǐng)導(dǎo)人員明確自身職責(zé)，擁有足夠的權(quán)限；第三，確保行政工作當(dāng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱以及溝通渠道不暢等問題；第四，充分考察電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，并在此基礎(chǔ)上對(duì)行政管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，保證機(jī)構(gòu)的科學(xué)性以及高效性，從而有效預(yù)防因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人因素而致使管理效率受到不良影響。

4、結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)期當(dāng)中電力企業(yè)需要實(shí)行改革，才能夠有效提升經(jīng)營效率與水平。從目前的情況來看，政府制約、政府管控仍然是該行業(yè)創(chuàng)新其行政管理方式需要認(rèn)真處理的一個(gè)重要問題。對(duì)此，應(yīng)改善管理模式，避免企業(yè)內(nèi)部行政管理與政府部門的管理工作之間發(fā)生沖突。此外，還應(yīng)注重對(duì)行政管理中的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有效創(chuàng)新，以便能夠使新時(shí)期改革背景下的電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展與快速發(fā)展。

作者：馬保江 單位：國網(wǎng)山東鄄城縣供電公司