一、施工項目質(zhì)量控制

1.主要施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容之一就是主要施工工序的質(zhì)量控制，起到發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量偏差和分析造成該工序質(zhì)量偏差的影響因素，制定方案消除不良影響，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保主要工序的施工質(zhì)量。建筑工程的特點是工程量大，交叉作業(yè)多，工序繁雜，工序具有先后順序，為使得施工項目可以有序地連續(xù)順利地進行，要做好工序交接會簽手續(xù)，嚴格控制每道工序的施工質(zhì)量，要堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，加強對工作面的監(jiān)督力度，并采取相關(guān)檢測檢驗的方法來確保工序的質(zhì)量。

2.成品保護的質(zhì)量控制

建筑工程的施工周期長，交叉作業(yè)繁多，所以對成品保護顯得尤為重要。這就要求施工管理人員多巡視，多交底，并對成品按照成品保護制度進行相關(guān)的防護，切實保障成品的質(zhì)量。

二、施工項目成本控制

施工項目成本控制是施工項目管理的核心，其目的主要是降低施工項目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工項目成本控制是從項目施工的開始持續(xù)到結(jié)束整個過程的控制，是全企業(yè)、全員、全過程的“三全”控制，要遵循成本最低化的原則，各個階段全面控制成本，項目部要定期進行成本分析，成本分析要貫穿整個施工項目的全過程。對成本要及時進行動態(tài)控制，及時進行校正偏差，使其在成本控制目標的范圍內(nèi)。

1.人工費控制

盡量減少管理人員，選用高素質(zhì)的管理人員，多面手，實行一人多崗制度，嚴格控制成本；多招熟練工，提高生產(chǎn)效率，嚴格按照多勞多得的分配原則，提高大家的積極性；對比較大規(guī)模的勞務盡量采取公開招標的形式，統(tǒng)籌安排，合理控制成本。

2.材料費控制

實踐證明，施工項目中材料費占整個項目成本費用中的比重最大，一般可達60%以上，所以，對材料費的控制是項目成本控制的關(guān)鍵。要做好材料供應商的審核，做到“貨比三家”；嚴格領(lǐng)料用料制度；對鋼筋、水泥等主要材料，盡量減少不必要的浪費。

3.機械費控制

根據(jù)工程的進度和設備使用性質(zhì)，正確地選配和合理運用設備，對長期或經(jīng)常使用的設備建議采用采購的方法，采購前要“貨比三家”；對短期或者少量使用的設備建議采用租賃的方法；對是否購置還是租賃要作對比方案和計劃；做好機械設備的維修保養(yǎng)工作。

三、施工項目進度控制

施工項目能否在施工合同約定的時間內(nèi)交付使用，將直接影響到工程項目經(jīng)濟和社會效益。而影響施工進度的因素又很多，比如：氣候因素、資金因素、材料設備供應因素、社會因素、技術(shù)因素等等，編制合理的施工進度計劃，再細分為月進度計劃、周進度計劃，要找出關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的工作要嚴格按照進度計劃施工，資源優(yōu)先配置，要認真做好分區(qū)管理、節(jié)點控制等工作，做好計劃進度和實際進度的對比工作，若進度滯后要找出偏差原因，采取相應措施，及時對進度計劃調(diào)整和補充，保證施工項目在合同的工期內(nèi)竣工。

四、施工項目安全管理

“安全第一，預防為主”是安全管理的主要原則，“管生產(chǎn)必須管安全”說明安全管理的重要性。要做好施工項目的安全管理，首先要建立健全的安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的安全責任；其次要做好安全技術(shù)交底和“三級安全教育”，切實貫徹安全管理制度，提高員工的安全意識；再次對危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，有需要的還要專家論證，要根據(jù)工程實際進度落實好階段性安全工作重點：（1）地基基礎(chǔ)施工階段要重點抓好基坑支護和圍護；（2）主體施工階段要重點抓好腳手架搭設安全、塔吊運作安全、“三寶四口”臨邊等防護、模板支撐的安全；（3）裝修階段要重點抓好防火安全；（4）施工全過程要抓好臨時用電的安全管理。在施工過程中要定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時進行處理，避免和減少安全事故的發(fā)生。

五、施工項目合同和信息管理

工程項目施工合同在項目管理的作用十分重要，不僅僅是合同對雙方的約束作用，很多費用問題都要根據(jù)合同進行確認。除了施工合同，項目部一般還有采購合同、分包合同、租賃合同等，項目部要認真細致地學習合同，這樣能更好地提高管理水平。項目部還要建立項目信息管理系統(tǒng)，做好信息的收集整理工作，加強和各施工班組、監(jiān)理、甲方的信息傳遞與溝通，建立溝通反饋機制，這有助于決策層做出科學決策。

六、施工項目協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要分內(nèi)部和外部兩種，內(nèi)部主要是項目部和作業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)，外部主要是項目部和監(jiān)理、甲方、設計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)；要堅持加強溝通、多協(xié)商少爭執(zhí)、具體問題具體分析的原則，根據(jù)各種制度進行動態(tài)管理，講究協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧，定期開協(xié)調(diào)會，努力搞好協(xié)調(diào)，確保工程順利開展。

七、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理是個系統(tǒng)、全過程的工程，要切實做好施工項目的質(zhì)量、成本、進度的控制，加強安全、合同、信息的管理，加強與建設各方的協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程項目順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟利益。

作者：吳鵬琪 單位：泉州市豐澤區(qū)建筑安全監(jiān)督站