一、做好成本戰(zhàn)略的規(guī)劃

1、創(chuàng)建并完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系

(1)制定合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并劃分其指標(biāo)

企業(yè)在制定成本的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)時(shí)，不僅要將礦業(yè)市場的變化因素考慮在內(nèi)，而且要兼顧企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)營情況，從而制定出一個(gè)切合實(shí)際的成本、費(fèi)用指標(biāo)，同時(shí)實(shí)行責(zé)任分配制，將這些指標(biāo)逐級(jí)分配到各責(zé)任單位和責(zé)任人。目標(biāo)成本主要由可控費(fèi)用和車間制造成本共同構(gòu)成。而兩者又由于類型或分配方式的不同，再將成本指標(biāo)分解到下一級(jí)責(zé)任中心，使相應(yīng)的目標(biāo)成本更容易完成。

(2)限制成本費(fèi)用差異

加強(qiáng)成本管理的一個(gè)重要的方面就是控制成本費(fèi)用的差異。礦產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)把每個(gè)月各級(jí)責(zé)任單位的具體成本費(fèi)用情況予以對(duì)比，分析并找出引起差異的原因，要將當(dāng)月各責(zé)任單位各項(xiàng)成本、費(fèi)用實(shí)際支出情況與目標(biāo)成本、費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行成本分析，找出成本升降原因，對(duì)目標(biāo)成本、費(fèi)用指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

(3)建立成本信息反饋系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，其實(shí)就是礦產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)成本信息進(jìn)行收集、處理和反饋的一個(gè)循環(huán)過程。所以，一個(gè)合理有效的成本管理信息系統(tǒng)對(duì)成本費(fèi)用的控制具有重大的意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與信息技術(shù)的提高，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)合理完善的成本信息反饋系統(tǒng)，有效的對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控與分析，把各成本責(zé)任中心的成本費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，使成本費(fèi)用的控制制度的作用得以展現(xiàn)。

(4)完善考評(píng)以優(yōu)化成本管理

建立科學(xué)的考評(píng)體系是企業(yè)完善成本管理方案的關(guān)鍵內(nèi)容。通過考核評(píng)價(jià)，企業(yè)可及時(shí)評(píng)估成本管理效果，然后不斷的進(jìn)行改進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)成本管理的持續(xù)完善改進(jìn)。在完善考評(píng)體系的同時(shí)，需要完善激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮出員工的最大潛能。良好的激勵(lì)制度，是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)完善的考評(píng)制度加以激勵(lì)制度，能夠在很大程度上減少員工工作的失誤，是企業(yè)長久發(fā)展所必須的管理措施。

2、要將企業(yè)成本管理前移，做好礦山設(shè)計(jì)階段工作

分析礦業(yè)企業(yè)的成本構(gòu)成，我們不難發(fā)現(xiàn)礦山設(shè)計(jì)階段的成本往往決定了礦山開采階段大部分的固定成本，一般占80%左右。因此實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)在特定環(huán)境下最好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)投資決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)論證。科學(xué)決策，管理前移，將成本管理落實(shí)到設(shè)計(jì)階段：科學(xué)合理地布置采礦工程；重視技術(shù)創(chuàng)新；積極采用新設(shè)備、新工藝來增加產(chǎn)量，降低成本，將會(huì)大大降低礦業(yè)企業(yè)后期成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、做好投資決策，積極尋找介入優(yōu)質(zhì)資源

資源就是礦業(yè)企業(yè)的核心所在，也是礦業(yè)企業(yè)耐以生存的基礎(chǔ)。熟話說“巧婦難為無米之炊”，對(duì)一個(gè)沒有資源的礦產(chǎn)企業(yè)來說，它的生命線也就畫上了終點(diǎn)。而對(duì)一個(gè)礦產(chǎn)企業(yè)來講，他們最夢寐以求的就是能夠找到一種質(zhì)量高并且礦產(chǎn)品適銷對(duì)路的資源。而有了這種資源，就相當(dāng)于擁有了一個(gè)點(diǎn)石成金的金手指。而所謂的質(zhì)量高的資源就是指這種資源有詳細(xì)的勘探資料、規(guī)模較大和具有開采價(jià)值，同時(shí)具備采礦條件好和采出的礦石的品位高等優(yōu)點(diǎn)。在勘探程度合理的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以進(jìn)行綜合的分析研究，找出一種效率高且成本低的采礦方法，以及構(gòu)建出一種成本低且回收率高的選礦方法；同時(shí)，也正是因?yàn)榭碧匠潭鹊暮侠恚梢詼p少探礦工程的數(shù)量，從而減少支出達(dá)到降低成本的目的。而對(duì)于勘探程度高的礦產(chǎn)，布置科學(xué)合理地開拓采礦工程，使礦產(chǎn)的投資和經(jīng)營費(fèi)用都能得到雙重的降低。同時(shí)，由于礦產(chǎn)的規(guī)模較大以及勘探程度高，可以對(duì)礦石進(jìn)行大規(guī)模處理，實(shí)現(xiàn)低成本和高效的采礦。

三、推行集中采購、公開招標(biāo)比選制度，努力降低生產(chǎn)成本

對(duì)于礦產(chǎn)企業(yè)來講，在企業(yè)原料采購過程中加強(qiáng)監(jiān)督，推行公開招標(biāo)比選制度，在控制成本費(fèi)用中可以獲得良好的效果。1、制定招標(biāo)限價(jià)與估計(jì)成本對(duì)制定招標(biāo)限價(jià)可以理解為，在公開招標(biāo)的制度實(shí)行以前，企業(yè)可以對(duì)采購成本作出一個(gè)科學(xué)的預(yù)算，理性的規(guī)劃整個(gè)礦產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)用走向。這對(duì)以后的資金使用是一個(gè)有效監(jiān)控，保證企業(yè)采購資金得到一個(gè)合理的分配，減小企業(yè)成本的使用差異，推進(jìn)控制成本費(fèi)用制度的實(shí)行。同時(shí)對(duì)采購預(yù)算形成了一定的約束，提高整個(gè)企業(yè)資金的利用率，優(yōu)化資源的配置，有很大的控制成本的作用。2、供應(yīng)商、施工隊(duì)伍的選擇在企業(yè)招標(biāo)管理的過程中應(yīng)注意選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商、施工隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)該在堅(jiān)持“公平競爭”原則的基礎(chǔ)上，讓所有滿足要求的承包商機(jī)會(huì)均等的進(jìn)行招投標(biāo)，不僅堅(jiān)守了市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則，而且能有效的對(duì)采購成本進(jìn)行控制，達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

四、建設(shè)綠色環(huán)保礦區(qū)以降低生產(chǎn)成本

綠色環(huán)保礦區(qū)的建設(shè)是礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。積極主動(dòng)的推進(jìn)綠色開采技術(shù)的創(chuàng)新，節(jié)能減排，能有效的改善礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。建設(shè)綠色礦區(qū)具體措施包括：開拓與開采的節(jié)能設(shè)計(jì)選擇：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)礦區(qū)的地質(zhì)條件、礦產(chǎn)品的儲(chǔ)量預(yù)測等信息，進(jìn)行科學(xué)的礦井布置，降低生產(chǎn)過程中的能耗；礦區(qū)開采支護(hù)方式的選擇：盡量選擇錨噴、砌碹等，減少模板、材料、人工投入，降低能耗；礦區(qū)運(yùn)輸方式的選擇：在礦石運(yùn)輸?shù)倪^程中，盡可能的利用礦石的位能，合理規(guī)劃建設(shè)礦石選廠，降低因?yàn)閭鬏數(shù)V石帶來的能耗。

五、定額成本管理

定額成本管理，是解決結(jié)算不準(zhǔn)、消耗不真實(shí)的可行性辦法。精細(xì)化的成本管理是成本管理發(fā)展的方向，需要將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和成本管理結(jié)合起來，才能夠達(dá)到精細(xì)化管理的目的。定額成本管理的主要內(nèi)容包括：勞動(dòng)定額、材料消耗定額、大修定額、工程定額等。定額成本需要結(jié)合礦區(qū)的實(shí)際情況，實(shí)施分級(jí)管理制度。逐級(jí)的進(jìn)行成本管理的控制。同時(shí)落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度。成本指標(biāo)真正的落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中去，才能發(fā)揮成本管理的功效。

六、提高固定資產(chǎn)使用效率

在影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素中，企業(yè)的固定成本占有重要的比例。所以降低企業(yè)的固定成本是控制成本的重要環(huán)節(jié)。在礦業(yè)企業(yè)，固定資產(chǎn)往往占了企業(yè)總資產(chǎn)的50%—60%左右，隨著自動(dòng)化水平的提升，固定資產(chǎn)的占有量變得越來越高。固定資產(chǎn)主要呈現(xiàn)的是：資本密集化、裝備大型化、科技先進(jìn)化、投資巨大化等特點(diǎn)。礦業(yè)產(chǎn)業(yè)設(shè)備的開機(jī)率對(duì)成本的影響是很大的。所以需要保證固定資產(chǎn)的正常使用，發(fā)揮其最大的共享，才能降低固定資產(chǎn)帶來的成本消耗。

七、結(jié)束語

在國內(nèi)外環(huán)境的急劇變化下，礦業(yè)行業(yè)的深化改革勢在必行。加強(qiáng)礦區(qū)成本管理是礦業(yè)企業(yè)深化改革的重要組成部分。加強(qiáng)礦區(qū)的成本管理，礦業(yè)企業(yè)需要從做好成本戰(zhàn)略的規(guī)劃、優(yōu)選礦產(chǎn)資源、完善企業(yè)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制、建設(shè)綠色礦區(qū)、定額成本管理等方面入手，加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷的降低采礦成本，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

作者：陳杰 單位：四川省鑫鐵礦業(yè)有限責(zé)任公司