第一篇

一、影響財務會計和管理會計融合的阻礙因素

雖然財務會計和管理會計有著天然的融合基礎，且二者的融合可以為各方使用者提供更多便利和全面的信息，但是不可否認的是期間依然存在一些阻礙因素：

1、原則標準存在差異，融合過程存在排異反應

我們知道財務會計的日常工作必須嚴格遵守《企業(yè)會計準則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度，其目的主要是為確保產生的會計報表具有時間和空間上的可比性；管理會計由于更加側重于對未來的預測（具有不確定性），因此相較前者更加靈活，即操過程中可以不必嚴格遵守以上原則標準。由此而來的問題顯而易見，由于采用的標準在操作過程中的約束力不盡相同，因此在融合過程中必然會產生邏輯上的錯位，不利于使用者的閱讀和理解。

2、信息結果的形式和精確度差異

一方面財務會計會將整理后的信息按照固定格式記載于財務報表中，相反管理會計則大多缺乏統(tǒng)一格式，二者在合并過程中存在困難。另一方面，由于財務會計的外部使用者更加重視既有信息，因此其提供的財務報表是經(jīng)過嚴格計算后得出的結構，且由于財務會計的勾稽特征明顯，因此信息結果更加真實準確；然而管理會計的內部使用者更關注企業(yè)今后一段時間的運營，因此除了以貨幣為單位的價值信息外，使用者更需要的是那些具有選擇性和重點突出的信息，而這些信息由于“預測”的原因往往不夠精確且缺乏法律效用。因此二者在融合過程中，對于信息結果的形式和精確度的差異是我們接下來工作中需要克服的問題。

3、對于會計從業(yè)人員的業(yè)務素質要求存在差異

財務會計由于是對歷史信息的處理，其工作過程往往是遵循特定程序與嚴格套路的，相關工作人員需要扎實的財務知識、極強的操作執(zhí)行能力以及沉穩(wěn)細心的性格；管理會計由于是對未來的預測，方法更加靈活多樣，“藝術性”更強，對于管理會計工作人員而言是沒有什么套路可循的，從這一角度將，管理會計對于從業(yè)人員的整體基本素質要求更高。

二、促進財務會計和管理會計進一步融合的針對性建議

1、構建財務會計與管理會計的新型融合體系

財務會計與管理會計的有效融合是一件系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。對于企業(yè)來說，其首要任務就是盡快建立起一套有利于二者融合的內部體系和氛圍。在這里筆者希望強調兩點：

第一，重視管理會計的作用，將之置于與財務會計等同重要的地位。由于受傳統(tǒng)因素影響，我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)缺乏對于管理會計重要性認識，在日常生產經(jīng)營過程中單純看重歷史信息，缺乏對于企業(yè)財務信息的預見性，長此以往既不利于財務會計與管理會計的融合也不利于企業(yè)的發(fā)展。因此筆者認為企業(yè)管理層應該糾正態(tài)度，重視管理會計在本企業(yè)的有效利用。

第二，采用恰當?shù)姆椒ú杉攧栈A數(shù)據(jù)，細化會計基礎工作，優(yōu)化相關資料財務資料，為企業(yè)財務會計與管理會計的有效融合提供信息基礎。由于在前文中筆者談到的信息精度差異化問題，因此在實際操作過程中，企業(yè)在制定相關細則規(guī)定時有必要考慮本公司財務信息在財務會計與管理會計間的適配新問題，在信息采集和處理的初始程序過程中就盡量做到標準匹配，這樣有利于二者在接下來的會計程序中的融合。

2、重新設計財務相關資料格式，保證形式上的統(tǒng)一

其一企業(yè)可以建立一定格式的原始信息清單，將財務會計與管理會計所需基礎信息通過合并的方法達到兼容統(tǒng)一；其二設計適應二者操作要求的新會計憑證，這里可以在原有會計憑證的基礎上增加信息代碼和備注欄，為管理會計的工作提前做好準備。

3、通過會計電算化的進一步推廣提高融合的可操作性

正如筆者前文所說，由于財務會計和管理會計的諸多差異性，二者的融合會給相關工作人員帶來很多工作負擔，然而計算機和網(wǎng)絡支持就可以很好地解決這一問題。通過電算化工作的推廣，工作人員將基礎數(shù)據(jù)錄入計算機后，計算機可以根據(jù)設定的程序自動進行數(shù)據(jù)處理，最終產生在精度和標準上滿足財務會計及管理會計的信息結果。

4、企業(yè)大力培養(yǎng)精通財務會計和管理會計的雙料人才

財務會計是所有會計分支的基礎，其重要性不言而喻，這也是對企業(yè)會計人員的最基本要求，這里不再贅述。需要強調的是企業(yè)要重視具有管理會計應用能力的人才培養(yǎng)：一方面企業(yè)要引進相關人才，為企業(yè)的管理會計工作起到帶頭作用；另一方面，重視管理會計培訓工作，提升財務部門整體水平。

三、結語

財務會計與管理會計的融合并不是簡單的加法，要想把二者有機的結合起來，就需要企業(yè)和有關部門從整體考慮，既要制定出有利于二者融合的平臺體系，又要從“軟件”考慮，促進相關工作人員轉變思想觀念、提升專業(yè)技能，只有這樣財務會計和管理會計的融合之路才能盡快實現(xiàn)。

作者：曹淑萍 單位：神華準格爾能源有限責任公司

第二篇

一、企業(yè)財務會計與管理會計的差異

(一)二者的工作程序以及具體作用有所差異。

在操作的過程中,二者也是存在較大的差異的。在企業(yè)的財務會計的實施過程中,主要執(zhí)行的程序是根據(jù)會計準則進行核算、制定相關的會計工作憑證、進行登記,然后再根據(jù)結果進行一個全面詳實的報告。但是在企業(yè)的管理會計執(zhí)行的過程中,主要是根據(jù)企業(yè)目前生產和經(jīng)營中存在的問題進行有針對性的問題報告,然后再進行專門的信息和數(shù)據(jù)的處理。

(二)二者的主體存在差異。

所謂會計主體,就是指在會計工作的過程中,對企業(yè)的財務狀況的分析結果進行利用的主體,也包括對企業(yè)的財務狀況的統(tǒng)計過程提供支持的主體。一般來說,企業(yè)的財務會計工作的主體是整個企業(yè),也就是說在企業(yè)的財務會計統(tǒng)計的過程中,對整個企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析和研究,力求的是分析結果的全面。而在企業(yè)的管理會計的工作過程中,主體指的可能是企業(yè)的某個部門,或者是企業(yè)的某個工作環(huán)節(jié),要解決的問題是針對這個環(huán)節(jié)或者部門的優(yōu)化。

(三)二者的核算和具體的結果形式存在差異。

在企業(yè)的財務會計工作的過程中,有關工作人員的工作步驟是收到嚴格的限制和規(guī)定的,也就是所有憑證申請和報表形成都是按照一定的順序的,不能夠隨意進行調整。但是企業(yè)的管理會計的工作就相對的比較自由和靈活,不受到這些條款的拘束。此外,企業(yè)的財務會計和管理會計還存在著計算體系和結果的精度要求的不同,也就是說由于其應用的范圍和對象有所差異,所以對其結果的要求也是不同的。

二、企業(yè)的財務會計同管理會計之間的聯(lián)系

根據(jù)上文的分析,我們了解到企業(yè)的財務會計和企業(yè)的管理會計之間存在著很大的區(qū)別,但是二者又不是完全對立的,而是在相互的制約中相互依存的,也就是說二者之間還存在著密不可分的聯(lián)系,通常可以概括為以下幾點:

(一)二者的基本數(shù)據(jù)和信息的來源一致。

企業(yè)的財務會計和管理會計在執(zhí)行和落實的過程中,都需要通過對大量的數(shù)據(jù)進行分析,也就是說要做大量的數(shù)據(jù)和信息的處理。從信息的出處和來源上看,二者是一致的,因為這些數(shù)據(jù)都是企業(yè)在生產過程中產生的。

(二)二者的基本目的是一致的。

也就是說企業(yè)的財務會計和管理會計的活動和工作都是為了實現(xiàn)企業(yè)的更好管理,推動企業(yè)的更好更快發(fā)展,解決企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題而進行的,所以從基本的目的上看,二者是一致的。

(三)二者的服務對象之間存在聯(lián)系。

雖然從表面上看,企業(yè)的財務會計和企業(yè)的管理會計的服務對象是不同的,一個更加注重對外的服務,一個則側重對內的服務。但是,在實際的工作過程中,這兩種服務對象是交叉的,也就是說二者的服務對象之間存在密切的不可割舍的聯(lián)系。

(四)二者的會計報表是密切聯(lián)系的。

雖然企業(yè)的財務會計和管理會計的最終成果形式不同,但是這種結果之間也存在著密不可分的聯(lián)系,財務報表的內容比較細致,可以供參考或者是供保存,但是管理報表的數(shù)據(jù)更有針對性,二者都是對企業(yè)的實際情況的反映。

三、財務會計向管理會計提升轉變的措施

(一)細化會計的基礎工作。

首先,要對財務會計以及管理會計所需要的原始信息進行整合處理,列出詳細的目錄清單。其次,財務會計可在會計科目的基礎上,綜合管理會計的需要,對原始的清單目錄進行分類、整合,并建立起相應的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),將雙方所獲得的數(shù)據(jù)再次加以整合。另外,設計會計憑證。首先在原有的基礎上,增加統(tǒng)計信息代碼或者類別欄,以免在日后的會計工作中對信息重復篩選。此外,可增加一個備用的信息欄,這樣可在信息欄中增添一些非貨幣信息,憑證的輸入不僅可以不用局限于本部門的人員,其他部門的人員,同樣也可以輸入。

(二)提高領導者對管理會計工作的應用水平。

眾所周知,領導者作為單位和企業(yè)進行管理活動和經(jīng)濟決策的領頭人,所以是否擁有優(yōu)秀的領導者是關系管理會計實施成敗的關鍵因素。現(xiàn)代化的會計工作需要逐步實現(xiàn)財務會計向管理會計的發(fā)展、提升、轉變。一方面,領導者要注重自我完善,不斷學習關于管理會計的知識,進行相關方面的培訓。另一方面,單位可以建立一種上下員工監(jiān)督機制,下級員工和平級管理者監(jiān)督上層領導對管理會計工作的實施,促使領導者提高對管理會計工作的應用水平。

四、總結

綜上所述,在企業(yè)的財務管理的過程中,有關部門應該根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,對企業(yè)財務會計工作進行調整,以更好的適應企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供更加準確和有指導性的意見。因此,就要積極的推進企業(yè)的財務會計向管理會計轉變。

作者：荊學鋒 單位：江西省高速公路投資集團有限責任公司