隨著動(dòng)畫片“喜洋洋和灰太狼”的全國熱播，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)又掀起一股發(fā)展熱潮。在國家的大力扶持下，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸步入正軌，打破了以往賠本賺吆喝的尷尬境地。作為東北老工業(yè)基地，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地硬件建設(shè)方面，我省已走在全國其他省份前列，現(xiàn)擁有沈陽和大連兩個(gè)國家級(jí)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。盡管近兩年來動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在我省蓬勃發(fā)展，取得了一定的成績，但在構(gòu)建動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面動(dòng)力仍顯不足。本文通過對(duì)美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)制的深入研究，提出建立適合我省省情的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，提升遼寧省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)遼寧老工業(yè)基地的振興，具有重要的理論意義和應(yīng)用價(jià)值。

目前，很多學(xué)者對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了研究，盧小雁[1]分析了美國產(chǎn)業(yè)鏈的成長歷史和特點(diǎn)，指出美國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功離不開其發(fā)達(dá)的電影業(yè)。

當(dāng)時(shí)，眾多著名電影公司擁有著專業(yè)的技術(shù)，開始將自己的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)充到動(dòng)畫領(lǐng)域，為美國動(dòng)畫的發(fā)展注入了鮮活的血液?？軓?qiáng)[2]分析了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式，指出日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功，其中日本的漫畫出版業(yè)和漫畫作家功不可沒。他們首先創(chuàng)作漫畫，然后在漫畫雜志發(fā)表。幾個(gè)月后，根據(jù)市場(chǎng)反饋和刊載數(shù)量進(jìn)行動(dòng)漫單行本的發(fā)行。由于日本的漫畫書十分受歡迎，幾乎每個(gè)中學(xué)生的書包中都有一本動(dòng)漫單行本。根據(jù)受眾的呼聲，對(duì)高的動(dòng)漫單行本進(jìn)行動(dòng)畫片的設(shè)計(jì)創(chuàng)作，并同時(shí)進(jìn)行動(dòng)漫形象等衍生品的開發(fā)。這樣的動(dòng)畫片和衍生品因?yàn)橛袕V大的群眾基礎(chǔ)，所以很受歡迎。而我省動(dòng)漫業(yè)不具備日本的漫畫預(yù)熱條件，設(shè)計(jì)開發(fā)動(dòng)畫缺少必要的市場(chǎng)調(diào)研，動(dòng)畫片往往說教過重，缺少趣味性和娛樂性。

分析了韓國動(dòng)漫的發(fā)展機(jī)制，指出韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)突破慣例，獨(dú)辟蹊徑，形成了一個(gè)從策劃、創(chuàng)作、包裝、運(yùn)營在內(nèi)的一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而且這跟政府對(duì)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)的支持是分不開的。韓國并沒有從電影或是漫畫作為突破口，而是以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橄葘?dǎo)，通過游戲中故事和角色來吸引玩家。然后，進(jìn)行動(dòng)畫和衍生品的深度開發(fā)，使韓國在短短幾年中發(fā)展成為繼美國和日本之后的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新秀。

一、遼寧省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在問題

目前遼寧省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈還不是很完善，沒有真正形成環(huán)環(huán)相扣，不斷增值的贏利模式。具體表現(xiàn)如下：第一，動(dòng)漫作品受眾單一；第二，動(dòng)漫作品缺乏創(chuàng)意，外包仍是部分動(dòng)漫企業(yè)的主業(yè)；第三，動(dòng)漫復(fù)合型人才短缺，高校培養(yǎng)與企業(yè)需求脫節(jié)；第四，市場(chǎng)前期調(diào)研不充分，投資欠合理；第五，管理體制嚴(yán)重滯后；第六，動(dòng)漫市場(chǎng)版權(quán)保護(hù)機(jī)制不健全。正是由于這些問題的存在，從根本上制約遼寧省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。所以，探討符合遼寧省省情的產(chǎn)業(yè)鏈，培植科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)鏈模式，顯得尤為迫切。通過對(duì)美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)制的深入分析，借鑒其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)有助于改變我省動(dòng)漫原創(chuàng)能力不足、贏利模式尚未成型的現(xiàn)狀，探索出適合遼寧省省情的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條。

二、打造遼寧省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的舉措

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是當(dāng)代的世界性熱門產(chǎn)業(yè)，它是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售；以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。為了構(gòu)建科學(xué)合理的、符合遼寧省省情的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條，具體應(yīng)從以下幾方面著手。

（1）革新理念。動(dòng)漫產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)意，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價(jià)值并不是靠資源的簡(jiǎn)單疊加而能“制造”出來的。對(duì)于美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)取其精華，去除糟粕，走出一條不同與美日韓的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式。

（2）開拓融資渠道，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫市場(chǎng)與企業(yè)的對(duì)接。一方面可以嘗試和生產(chǎn)企業(yè)相結(jié)合，為對(duì)方定制化推出動(dòng)漫形象，以獲取資金與渠道支持；另一方面可以從新媒體的角度來解決播出時(shí)間問題，畢竟各個(gè)新媒體播出平臺(tái)在市場(chǎng)化上受到的掣肘較少。

（3）統(tǒng)籌資源培育動(dòng)漫復(fù)合型人才。目前，遼寧省在動(dòng)漫人才培養(yǎng)上非常重視，但在復(fù)合型培養(yǎng)機(jī)制的建立上仍然存在差距，需要大力扶持推廣復(fù)合型的動(dòng)漫人才培養(yǎng)模式，打造校企聯(lián)合的創(chuàng)意孵化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型動(dòng)漫人才培養(yǎng)與動(dòng)漫創(chuàng)意、技術(shù)培育的良性互動(dòng)。

（4）造動(dòng)漫形象，塑動(dòng)漫品牌。動(dòng)漫衍生品的核心來源于動(dòng)漫形象。縱觀美日韓成功的動(dòng)漫形象，無論是《阿童木》還是《哆啦A夢(mèng)》，日本打造這些經(jīng)典動(dòng)漫形象無不用上十年數(shù)十年時(shí)間，保證了它們?cè)谑鼙娙后w中的品牌效應(yīng)。他們永遠(yuǎn)把故事第一位，形象必須融入故事，為故事服務(wù)。所以，好的形象必須有生動(dòng)有趣的故事作為支持，如果這一形象能被廣泛認(rèn)可，那接下來的動(dòng)畫創(chuàng)作和衍生品開發(fā)便會(huì)一片曙光。

（5）整合各大賽事資源，開發(fā)原創(chuàng)動(dòng)漫作品。2013年的遼寧第12屆全運(yùn)會(huì)，為遼寧原創(chuàng)動(dòng)漫的發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。

總之，遼寧省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，必須立足于我們自己的文化資源，發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，以12屆全運(yùn)會(huì)的召開為契機(jī)，充分利用多種媒介和傳播渠道，整合已有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源，打造具有地域和民族特色的品牌形象，創(chuàng)作新穎獨(dú)特的動(dòng)畫，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的橫向和縱向開發(fā)，相信不久的將來，遼寧省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必將達(dá)到質(zhì)的飛躍。