一、高層建筑土建工程的重要性

1.高層建筑土建工程設(shè)備管理的重要性

在高層建筑土建工程的設(shè)備管理中，主要分為維護(hù)和保養(yǎng)兩個部分。只有具有優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備，才能夠保證工程的質(zhì)量。所以，對工程的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理是十分必要的。在進(jìn)行高層建筑土建工程施工的時候，不僅需要對設(shè)備進(jìn)行悉心的維護(hù)和保管，還需要擁有一個優(yōu)秀的管理人員，培養(yǎng)管理人員根據(jù)具體的使用流程來使用設(shè)備能夠相應(yīng)的減少安全隱患。不僅如此，嚴(yán)格的按照規(guī)定使用設(shè)備還能夠提高機(jī)械使用率，提高工程的施工效率，減少對施工工程進(jìn)程的影響。在不影響工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上減少設(shè)備的安全隱患，避免施工事故的發(fā)生，可以很好的減少施工投入資金，并為施工單位帶來更高的利潤。

2.高層建筑土建工程施工人員管理的重要性

人作為建筑工程管理的構(gòu)成主體，是影響工程質(zhì)量的主要因素。只有在管理人員對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理、在施工人員合理的運用施工工藝技術(shù)、掌握機(jī)械設(shè)備的使用方法并嚴(yán)格按照規(guī)定使用設(shè)備的基礎(chǔ)上，才能夠保證工程的施工質(zhì)量較少的受到人為因素的影響。

二、高層建筑土建工程施工的安全管理

1.高層建筑土建工程安全管理要點

高層建筑土建工程施工的安全要點主要有以下幾方面，即施工人員的安全意識、施工人員的安全防護(hù)能力和施工單位的安全責(zé)任制度。首先，為了加強(qiáng)施工人員的安全意識，需要對其普及安全法律等知識并加強(qiáng)安全事故教育的力度，使其充分意識到安全的重要性，讓施工工人具備“安全第一”的思想。這樣才能夠促使施工人員嚴(yán)謹(jǐn)工作，防止危險情況的發(fā)生。第二，為了提高施工人員的安全防范能力，需要對施工人員進(jìn)行防范知識的普及，加強(qiáng)其對防范技巧的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。第三，擁有完善的安全責(zé)任制度是加強(qiáng)工程管理的有效途徑。這需要施工單位明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。

2.加強(qiáng)安全管理的幾點措施

加強(qiáng)土建工程安全管理的措施主要有以下幾點，即提高施工預(yù)備方案質(zhì)量、優(yōu)秀的施工監(jiān)管、嚴(yán)格的工程施工變更控制和加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)管力度。

（1）提高施工預(yù)備方案的質(zhì)量

施工單位應(yīng)該按照高層建筑的具體特征來設(shè)計相應(yīng)的施工方案，因為施工預(yù)備方案是整個工程的領(lǐng)導(dǎo)。只有擁有一個完備的施工預(yù)備方案，才能夠保證工程的順利進(jìn)行。提高預(yù)備方案的質(zhì)量主要涉及到以下幾方面，即施工工程順序的設(shè)定、工種的安排、主要部位的工藝技術(shù)、工程質(zhì)量風(fēng)險的控制和工程成品的保護(hù)等。

（2）做好施工監(jiān)管工作

作為工程監(jiān)督與管理的負(fù)責(zé)人員，在遇到工程變更的相關(guān)問題時，他們需要依靠自己的知識與經(jīng)驗來做出正確的判斷和選擇。在工程施工的時候，合同雙方往往會發(fā)生意見不一致的狀況。只有在監(jiān)督管理單位進(jìn)行積極協(xié)調(diào)的情況下，才能夠促進(jìn)工程順利進(jìn)行，以免工程進(jìn)度發(fā)生拖延。

（3）嚴(yán)格的工程施工變更控制

建筑工程的設(shè)計方案和實際的工程施工往往會存在很大的差異。這需要施工管理人員具有嚴(yán)格控制工程變更情況的能力。設(shè)計工作人員在工程圖紙上的表達(dá)往往不能夠被開發(fā)單位完全理解，所以施工的管理人員對工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整是不可避免的。但是這些變更在一定程度上會對工程的施工量帶來影響，甚至牽涉到工程造價。為了避免變更局面無法控制的情況發(fā)生，需要設(shè)計單位在施工前做好調(diào)查與研究的工作，并結(jié)合現(xiàn)場勘測來減少變更帶來的影響。

（4）加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)管力度

目前，大多數(shù)高層建筑的土建工程都面臨著復(fù)雜的施工環(huán)境、繁瑣的施工工藝、施工規(guī)模太大和施工所耗周期較長等現(xiàn)狀，這些復(fù)雜的因素決定了施工工程進(jìn)度必然受到眾多因素的干擾。因此，在施工過程中要分析實際與計劃的偏差，并采取相應(yīng)的措施來調(diào)整工程的進(jìn)度。

三、高層建筑土建工程施工管理的展望

1.成本管理

成本管理是工程管理的關(guān)鍵之處，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤有著直接的關(guān)系。只有具備完善的管理體制和責(zé)任制度，企業(yè)才能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行良好的管理。要將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實施。與此同時，還要對施工的各環(huán)節(jié)所需要的資金進(jìn)行妥善的管理與監(jiān)督，合理審批各項費用。另外，在進(jìn)行成本管理的時候，要考慮到工程設(shè)備的管理。因為工程設(shè)備的消耗直接關(guān)系到工程施工的成本。只有科學(xué)的安置用電設(shè)備并減少其損耗，才能夠減少用電事故并降低工程的成本。

2.質(zhì)量管理

在進(jìn)行高層建筑土建工程的質(zhì)量管理時，要設(shè)定一個合理的質(zhì)量目標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的材料質(zhì)量管理。工程所用的建筑材料必須要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。一方面，掌握好高層建筑土建工程各方面的協(xié)調(diào)，比如建筑結(jié)構(gòu)和水電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、建筑功能與外表結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)等等。在進(jìn)行建筑裝飾的時候要注意細(xì)節(jié)處理，并運用一定的創(chuàng)新思想。另一方面，要做好建筑工程重點部位的管理工作，比如地下室、樓梯和走廊的建設(shè)等。與此同時，還要注意加強(qiáng)對新型技術(shù)的應(yīng)用。

3.安全管理

為了搞好高層建筑土建工程的安全管理，需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?zé)任制度。必須明確施工人員的責(zé)任，使其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣才能夠保證安全責(zé)任制的實施。與此同時，對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)也是提高安全管理的重要措施。管理人員只有在具備良好的文化素養(yǎng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和先進(jìn)的施工水平的基礎(chǔ)上，才能夠保證工作質(zhì)量。最后，還要運用相關(guān)技術(shù)處理影響工程質(zhì)量的主要問題。從制度管理、人員管理和技術(shù)管理三方面同時進(jìn)行，才能夠更加有效的提高管理水平。

四、結(jié)語

高層建筑土建工程是整個工程的重要部分，對其進(jìn)行有效的管理涉及到許多方面，比如技術(shù)管理、材料管理和成本管理等。只有不斷地提高管理水平，才能有效促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

作者：江濤 單位：江西南昌