一、增強石油企業(yè)管理觀念的重要性

石油企業(yè)管理觀念對石油企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，通過上述我們對石油企業(yè)管理所面臨的問題進行闡述，我們明白了增強石油企業(yè)管理觀念的重要性是不言而喻的。石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主體，就要始終貫徹落實科學發(fā)展觀，切實轉變經(jīng)濟增長的方式，從而推動新興石油道路的進程。石油企業(yè)制定的管理觀念要為員工創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，這種人性化管理的觀念，不僅能夠在一定程度上提高石油企業(yè)的工作效率，還能促進工作任務的全面展開，管理也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。石油企業(yè)如果制定出一個合理的管理制度，則會對石油產(chǎn)業(yè)的工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行一個全面的控制，從而提高石油機器的工作效率，保證石油的質(zhì)量，降低成本。與此同時，還要加強對人力資源的管理，這是因為人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，只有充分發(fā)揮激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用，才能充分的調(diào)動起員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)石油企業(yè)的最終目的。

二、如何增強石油企業(yè)管理觀念

（一）提高企業(yè)的道德標準

這是石油企業(yè)實現(xiàn)最大成功的關鍵。石油企業(yè)應當在處理內(nèi)、外部關系過程中始終保持高水平的道德標準，才能讓企業(yè)的未來達到一個高水平。一個具有高水平道德標準的石油企業(yè)與一個低水平的道德標準的石油企業(yè)相比，主要的優(yōu)勢在于道德標準高的石油企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁，激發(fā)員工的主動性和積極性，同時還能更加容易的吸引到高水平的人才，從而為石油企業(yè)增強了基本的競爭優(yōu)勢，還能夠使得企業(yè)獲得更高的利益保障，最后具有高水平的道德標準的石油企業(yè)能夠與其他的石油企業(yè)建立起更好的合作關系，這樣便有利于石油企業(yè)追求更高水平的利潤。

（二）重視環(huán)境的作用力

環(huán)境是是石油企業(yè)應當重視的一項重要指標，環(huán)境是影響一個企業(yè)的重要因素，尤其像石油企業(yè)這樣的，對環(huán)境要求比較嚴格的企業(yè)，在管理上應當不斷按照企業(yè)所處環(huán)境，改變管理的策略并進行相應的進行調(diào)整。

（三）按業(yè)績評判個人

業(yè)績評估是石油公司理念中影響巨大的一個要素，一個成功的石油企業(yè)在評判一個人時首先應當注重的是他的行為和成就，而不是單純的只看他們的個人素質(zhì)與技能。所以，評判員工應當從員工的業(yè)績出發(fā)，而不應當以員工的性格特征、教育程度、個人特點和技能的高下來考核員工的水準。

（四）對競爭產(chǎn)生緊迫感

石油企業(yè)在管理中應當時刻保持競爭的緊迫感，因為有競爭緊迫感的企業(yè)領導人才能抓住合適的機會并利用機會，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和利益。與此同時，有競爭緊迫感的企業(yè)領導人會在發(fā)展的過程中不斷地尋找問題、直面問題，并找出解決問題的辦法，最后還會在保持贏利的前提下，不斷地擴大石油市場的份額，為建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現(xiàn)在開始，從點滴小事開始，為石油企業(yè)的未來提高競爭力。

三、總結

本文通過對石油企業(yè)管理所面臨的問題、增強石油企業(yè)管理觀念的重要性和如何增強石油企業(yè)管理觀念進行了詳細的探討，總結出了增強石油企業(yè)的管理觀念是石油企業(yè)最應當注重的一項措施，并對石油企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動作用的結論。

作者：劉慧 單位：延長油田股份有限公司后勤服務中心