第一篇

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)

大部分企業(yè)沒(méi)有固定資產(chǎn)構(gòu)建的可行性報(bào)告，更沒(méi)有報(bào)批程序，缺少完整的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)于固定資產(chǎn)的相關(guān)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行職權(quán)規(guī)定，甚至對(duì)于固定資產(chǎn)的日常處理也沒(méi)有進(jìn)行明確的說(shuō)明，如固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、折舊處置、轉(zhuǎn)移改造、定期更新等操作程序沒(méi)有具體制度。因此企業(yè)固定資產(chǎn)管理一團(tuán)混亂，導(dǎo)致沒(méi)有可以依據(jù)的制度，更是沒(méi)有具體的責(zé)任人可以追究；雖然有的企業(yè)制定了相關(guān)固定資產(chǎn)制度，工作人員甚至將相關(guān)制度貼在墻上，但是大部分企業(yè)只是在做表面文章罷了，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理仍是我行我素沒(méi)有按照具體規(guī)定辦事，只是為了應(yīng)付上級(jí)而已，由此看來(lái)這些企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)。

（二）不重視企業(yè)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)

不少企業(yè)都存在用較低水平的修理來(lái)代替正常的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)于固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)沒(méi)有給予足夠的重視。企業(yè)固定資產(chǎn)沒(méi)有得到良好的維護(hù)和保養(yǎng)，使用壽命就會(huì)受到影響，就不會(huì)有良好的工作能力，沒(méi)有良好的企業(yè)固定資產(chǎn)工作能力就沒(méi)有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，設(shè)備利用率低下，有的企業(yè)一天只生產(chǎn)一個(gè)班次，按理說(shuō)比超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)設(shè)備維修要好一些，但是，一些企業(yè)因設(shè)備不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，往往忽視按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，進(jìn)而加速了固定資產(chǎn)的損耗。也有的企業(yè)承包以后，經(jīng)營(yíng)者較多考慮任期內(nèi)產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)的完成，在固定資產(chǎn)投資要求得不到滿足時(shí)，就靠拼機(jī)器設(shè)備來(lái)謀求指標(biāo)的完成。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完備

企業(yè)沒(méi)有很好的完善對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的制度，并且企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)不完備，沒(méi)有相關(guān)的部門(mén)和人員來(lái)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的盤(pán)點(diǎn)，造成固定資產(chǎn)賬目混亂，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

二、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，企業(yè)可以采取以下措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，從而做到更好的保護(hù)企業(yè)的固定資產(chǎn)。

（一）建立固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度

企業(yè)應(yīng)該建立合理的固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善。不僅如此還應(yīng)當(dāng)盡量變廢為寶，處理、統(tǒng)計(jì)好固定資產(chǎn)處置和報(bào)廢的預(yù)算和所得，并且對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理處理，并做好記錄。固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行使用，并將責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員；財(cái)務(wù)部門(mén)要建立相應(yīng)的取得和處置管理制度，應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的購(gòu)置、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、調(diào)劑、日常更新、維護(hù)保養(yǎng)和處置報(bào)廢制度，首先由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，然后經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意，才可以通過(guò)；并且要有固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出租等變動(dòng)方面的會(huì)計(jì)處理；不僅如此，還應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理使用制度人員，對(duì)于日常的企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)沒(méi)有使用、使用不當(dāng)和不需要的企業(yè)固定資產(chǎn)，并及時(shí)提出相關(guān)建議；上報(bào)后相關(guān)部門(mén)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)處置或轉(zhuǎn)移相關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率；對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)處置報(bào)廢時(shí)的殘值要在第一時(shí)間內(nèi)登記入賬，并且要賬實(shí)核對(duì)，實(shí)物要統(tǒng)一上交，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一處理，建立更健全的固定資產(chǎn)處置報(bào)廢制度，從而更好的保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)。

（二）加大企業(yè)內(nèi)部控制及審計(jì)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，促進(jìn)內(nèi)部控制制度的健全和完善，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)于固定資產(chǎn)方面的惡意損壞情況，必須進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。同時(shí)還要加強(qiáng)管理意識(shí)防患方面的建設(shè)，要居安思危，及時(shí)檢查出安全隱患，避免企業(yè)固定資產(chǎn)損失現(xiàn)象的發(fā)生，逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)監(jiān)督，不斷追求企業(yè)固定資產(chǎn)管理效益最大化，從而使企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這就需要企業(yè)要建立一套完善的內(nèi)部控制審計(jì)制度，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)工作相關(guān)考核，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作，使審計(jì)監(jiān)督遍及整個(gè)公司角落，不僅包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還包括企業(yè)普通職工。最后要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)安全隱患防范意識(shí)，追求企業(yè)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)最小化，避免不必要的企業(yè)固定資產(chǎn)浪費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)審計(jì)的范圍和涉及面，爭(zhēng)取將企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然中。企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作，積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，協(xié)調(diào)審計(jì)人員，主動(dòng)幫助審計(jì)人員，必要時(shí)應(yīng)該得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和認(rèn)可，只有這樣審計(jì)工作人員才能樹(shù)立權(quán)威性，只有這樣各部門(mén)才會(huì)更好的配合，審計(jì)工作人員才能順利開(kāi)展工作，才能使得企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作得到圓滿成功。

（三）建立完善的固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度

企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)是一項(xiàng)涉及面廣、工作人員需求多和工作量大，既繁瑣又細(xì)致的工作，這就要求企業(yè)要有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行；并且固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)還要及時(shí)，爭(zhēng)取將企業(yè)固定資產(chǎn)不必要的損失降到最低，保證賬實(shí)一致，減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的錯(cuò)誤。這就要求企業(yè)在整個(gè)固定資產(chǎn)運(yùn)行和管理過(guò)程中，要建立單獨(dú)的盤(pán)點(diǎn)小組，并組織小組成員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，確定盤(pán)點(diǎn)的對(duì)象和范圍，并明確盤(pán)點(diǎn)任務(wù)，制定盤(pán)點(diǎn)方案，做好必要的盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備，具體安排好每次盤(pán)點(diǎn)清查的內(nèi)容、時(shí)間、步驟和方法，最后要根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果填制報(bào)告。企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)可以是全面盤(pán)點(diǎn)，也可以是局部盤(pán)點(diǎn)，無(wú)論是哪種方面都要做好相關(guān)記錄，并將相關(guān)記錄反饋到固定資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬實(shí)相符，保證相關(guān)賬簿的客觀真實(shí)性，同時(shí)還要建立固定的分析會(huì)議，來(lái)討論企業(yè)固定資產(chǎn)的使用情況，并進(jìn)行相關(guān)記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和想到好的意見(jiàn)都要及時(shí)反饋，并將相關(guān)工作落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然如果在整個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有投機(jī)取巧、營(yíng)私舞弊的員工，要嚴(yán)懲不貸，只要這樣才能更好的建立和完善企業(yè)固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)工作。

（四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的及時(shí)保養(yǎng)與維護(hù)

企業(yè)固定資產(chǎn)在運(yùn)行過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生磨損和損耗，造成損壞，不能進(jìn)行正常生產(chǎn)，為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)正常使用，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門(mén)就需要進(jìn)行定期的檢查，建立企業(yè)固定資產(chǎn)維修和保養(yǎng)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患，并進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題，保證企業(yè)固定資產(chǎn)正常運(yùn)行。規(guī)模較大、業(yè)務(wù)量較多的企業(yè)，固定資產(chǎn)使用部門(mén)可以將不同的固定資產(chǎn)根據(jù)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，或者根據(jù)修理程度不同，將固定資產(chǎn)的修理分為大修和小修，并在此基礎(chǔ)上，為了更好的提高固定資產(chǎn)保養(yǎng)和維修效率，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的不同場(chǎng)所，進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理，或者由不同的部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)的維護(hù)。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生的保養(yǎng)和維修費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)記錄，并根據(jù)不同的固定資產(chǎn)類(lèi)型和不同的維修程度，進(jìn)行分別管理，建立健全相應(yīng)的成本計(jì)算辦法，并定期形成報(bào)告進(jìn)行分析，從而查找出相應(yīng)的規(guī)律、費(fèi)用組成以及產(chǎn)生費(fèi)用的原因，從而更好的加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)的保養(yǎng)與維護(hù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要研究了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)之上提出了合理的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理水平方面有一定幫助。

作者：林曉莉 單位：山東濰坊煙草有限公司

第二篇

一、集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的不足

(一)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥混亂

固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行，填寫(xiě)一式四份的調(diào)撥表，調(diào)出單位、調(diào)入單位、財(cái)務(wù)部門(mén)和主管部門(mén)各持一份，并根據(jù)調(diào)撥表進(jìn)行記賬，來(lái)作為內(nèi)部調(diào)撥的憑證。然而，我國(guó)許多集團(tuán)企業(yè)并沒(méi)有完全按照規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，管理層管理不嚴(yán)，甚至“走后門(mén)”，進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)撥不入賬，導(dǎo)致物賬不符，在最后進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)造成混亂，甚至因?yàn)闆](méi)有及時(shí)入賬或入賬錯(cuò)誤造成資產(chǎn)的流失。此外，固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥負(fù)責(zé)部門(mén)之間缺少合作和交流，當(dāng)出現(xiàn)物賬不符的現(xiàn)象時(shí)，不同部門(mén)沒(méi)有主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，找出漏洞，而是對(duì)其他部門(mén)坐視不理，只管好自己的部門(mén)，這也給固定資產(chǎn)的管理造成了一定的困難。

(二)對(duì)固定資產(chǎn)任意處置

固定資產(chǎn)需要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和維修，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。然而，許多集團(tuán)企業(yè)只顧眼前的利益，為了獲得小額的利潤(rùn)忽視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)提前報(bào)廢，降低其利用率。甚至有些企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)缺乏管理，將其隨意地放在露天場(chǎng)所，一些工作人員甚至是外來(lái)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行拆卸、破壞也沒(méi)有管理。此外，部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)于閑置資產(chǎn)的處置方式也是錯(cuò)誤的。閑置固定資產(chǎn)可以通過(guò)維修、改裝等再次使用，提高其使用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但部分集團(tuán)企業(yè)將閑置資產(chǎn)放置一邊，造成了資源的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行整體化管理

集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行整體化的管理，整體化管理，是指集團(tuán)企業(yè)對(duì)于各部門(mén)所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行整體的有效的管理。首先，對(duì)集團(tuán)企業(yè)所轄的固定資產(chǎn)制定健全的管理體系，并將該體系細(xì)化至每個(gè)部門(mén)，不同的部門(mén)對(duì)于自身所轄的固定資產(chǎn)有著不同的管理要求。其次，在明確不同部門(mén)的責(zé)任的同時(shí)，對(duì)部之間的固定資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)對(duì)其他部門(mén)的資產(chǎn)任意處置或浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保固定資產(chǎn)在部門(mén)之間的流通的有效性。通過(guò)整體化管理，集團(tuán)企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)可以有效地節(jié)省預(yù)算，提高固定資產(chǎn)在不同部門(mén)之間的利用率，減少集團(tuán)企業(yè)在固定資產(chǎn)中所造成的資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

(二)著重對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)

固定資產(chǎn)若不注重保養(yǎng)和維護(hù)，則會(huì)由于自身的損耗、自然環(huán)境影響等原因造成使用率的降低，甚至成為廢品，造成資源的極大浪費(fèi)。集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)已有的固定資產(chǎn)保養(yǎng)和維護(hù)制度進(jìn)行細(xì)化和改革，確保固定資產(chǎn)的有效利用。如通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，設(shè)置不同的場(chǎng)所對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，針對(duì)不同的固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，制定定期、不定期以及不同程度的保養(yǎng)和維護(hù)制度。

(三)提高對(duì)固定資產(chǎn)的清查

集團(tuán)企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，要注意提高對(duì)固定資產(chǎn)的清查力度。固定資產(chǎn)管理和記錄部門(mén)要進(jìn)行分工合作，不能將管理和記錄的權(quán)利交友一個(gè)部門(mén)行使，方式出現(xiàn)濫用權(quán)利的現(xiàn)象。此外，集團(tuán)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)要進(jìn)行定期的清點(diǎn)和盤(pán)查，了解固定資產(chǎn)的真實(shí)利用情況，在進(jìn)行清點(diǎn)和盤(pán)查時(shí)，重點(diǎn)對(duì)賬目和實(shí)物進(jìn)行比對(duì)，確保賬實(shí)相符。再者，通過(guò)有效的固定資產(chǎn)監(jiān)督制度，對(duì)管理部門(mén)和記錄部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，保證清點(diǎn)和盤(pán)查的數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)不同部門(mén)之間的相互制約和監(jiān)督，進(jìn)一步完善對(duì)固定資產(chǎn)管理的效果。

(四)完善固定資產(chǎn)購(gòu)置體制

集團(tuán)企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行綜合性的分析，包括已有固定資產(chǎn)的重復(fù)利用率、生產(chǎn)如投入的比重等因素，制定正確的購(gòu)置規(guī)劃。對(duì)于使用率不高的固定資產(chǎn)，集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)租賃的方式，降低生產(chǎn)的成本，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。

三、總結(jié)

在制定了完善的固定資產(chǎn)購(gòu)置體制后，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的流通與合作。對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)，由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)，購(gòu)買(mǎi)后統(tǒng)一管理。若需要對(duì)固定資產(chǎn)使用，相關(guān)部門(mén)需要填寫(xiě)使用申請(qǐng)單，并由管理部門(mén)進(jìn)行審核后才能使用，在此過(guò)程，固定資產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)要進(jìn)行定期或不定期的檢查，防止有些部門(mén)不填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)而獨(dú)自使用固定資產(chǎn)。

作者：趙春梅 單位：滄州煉油廠

第三篇

一、油田固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

(一)油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

(1)逐步完善資產(chǎn)管理的規(guī)章規(guī)定,為固定資產(chǎn)的管理提供了制度上的保證。為了更好地對(duì)油田企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,油田企業(yè)相繼制定出臺(tái)了《資產(chǎn)管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)清理管理辦法》、《閑置資產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)固定資產(chǎn)管理規(guī)定。以此同時(shí),企業(yè)還完善了廢舊閑置固定資產(chǎn)的公開(kāi)處置制度。建立了公開(kāi)競(jìng)買(mǎi)體系,設(shè)立客戶(hù)信用檔案,堅(jiān)決按照處置秩序規(guī)定辦理,對(duì)于閑置和報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行集中公開(kāi)競(jìng)買(mǎi);(2)全面開(kāi)展資產(chǎn)的清查工作,建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的同時(shí),能夠較為明確的了解現(xiàn)有資產(chǎn)的分布狀況、質(zhì)量狀況和運(yùn)營(yíng)管理情況,便于找到管理中存在的漏洞和問(wèn)題,為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)的管理、保障資產(chǎn)安全、優(yōu)化資源配置等多方面的提升。(3)為提高和開(kāi)拓企業(yè)的利潤(rùn)空間,采取精細(xì)化管理。基于現(xiàn)實(shí)和當(dāng)下的背景下,優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行、做好各工序間的銜接和優(yōu)化能夠有效地減少不必要的停工損失。精細(xì)化管理的又一好處就在于能夠有效地提高設(shè)施設(shè)備以及工程車(chē)輛的綜合利用。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控流程大大的降低了材料采購(gòu)的好用成本。

(二)油田企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題及原因

1、對(duì)固定資產(chǎn)的管理粗放,管理意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)油田企業(yè)固定資產(chǎn)的管理仍缺乏清醒的認(rèn)識(shí),管理意識(shí)缺乏創(chuàng)新和前瞻性,仍舊采用粗放的管理模式,最終造成了固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置和資源浪費(fèi),大量資金花在了重復(fù)工作上,并未取得實(shí)質(zhì)性成果。2、固定資產(chǎn)購(gòu)置后維護(hù)保養(yǎng)工作不到位。雖然油田企業(yè)為了設(shè)施設(shè)備能夠更好的利用而出臺(tái)制定了一系列的具體辦法和細(xì)則規(guī)定,但在下級(jí)各企業(yè)的運(yùn)作和生產(chǎn)過(guò)程中卻仍是存在著大量的為片面追求業(yè)績(jī)也重取得、輕流動(dòng),重占有、輕效益的現(xiàn)象發(fā)生。由此而產(chǎn)生了設(shè)施設(shè)備高負(fù)荷,老化和耗損程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常值的問(wèn)題的發(fā)生。資源的利用時(shí)間大大縮短,嚴(yán)重的增加了資金投入。3、固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)差距大,缺乏管理知識(shí)和意識(shí)。作為資產(chǎn)密集化的企業(yè),油田企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上同樣需要專(zhuān)業(yè)化的管理。但是在企業(yè)內(nèi)部,大多數(shù)管理人員是由下自上升職,因此在對(duì)油氣生產(chǎn)操作上的熟練和經(jīng)驗(yàn)豐富程度上遠(yuǎn)超越了其對(duì)于資產(chǎn)管理上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。如果不能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)對(duì)于固定資產(chǎn)的先進(jìn)管理知識(shí),則很難滿足資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化的要求。不利于企業(yè)資產(chǎn)的有效利用和合理配置。4、管理權(quán)則不夠明確,出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象,缺乏有效的預(yù)算監(jiān)督體系和資產(chǎn)管理體系。此處所指賬實(shí)不符即為實(shí)物管理和價(jià)值管理上的不匹配現(xiàn)象。對(duì)于此種問(wèn)題,主要是因?yàn)閷?shí)務(wù)操作的過(guò)程中常存在著諸多影響因素,進(jìn)而出現(xiàn)了有賬無(wú)物、有物無(wú)賬和賬實(shí)不符的問(wèn)題。5、盲目投資現(xiàn)象依舊突出,資源循環(huán)速率高于正常水平。油田企業(yè)屬于高收入行業(yè),而其的這種行業(yè)特征就導(dǎo)致了投資預(yù)算數(shù)額的巨大。在固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中,個(gè)別審批人員為了部分人或部分單位的小利而忽視了整體的利益和發(fā)展,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的整體利用率低下而閑置、報(bào)廢、更換的循環(huán)速度過(guò)快,造成了資源和資金的大量浪費(fèi)。

二、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策

針對(duì)上述提出的諸多問(wèn)題和原因,特提出以下幾條建議,希望能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀起到改進(jìn)作用:1、轉(zhuǎn)變對(duì)于固定資產(chǎn)的管理模式,加強(qiáng)對(duì)于管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和意識(shí)培訓(xùn)。鞏固精細(xì)化管理模式,管理專(zhuān)業(yè)化。2、加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)購(gòu)置后維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督和管理,改變觀念,變片面追求業(yè)績(jī)?yōu)槿轿话l(fā)展。3、組織管理人員對(duì)于當(dāng)今先進(jìn)的管理理念和案例進(jìn)行學(xué)習(xí),提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。4、權(quán)責(zé)明確,分工細(xì)致,尤其做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理的工作。制定有效的賬實(shí)管理和監(jiān)督體制,防止出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。5、嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目投資前的審批制度和流程,杜絕因小失大追求片面小利的個(gè)人和部門(mén)。

三、強(qiáng)化石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體措施

1、引入管理網(wǎng)絡(luò)信息化概念,完善固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。在當(dāng)今的信息化時(shí)代中,有效的引入網(wǎng)絡(luò)信息化的管理模式,能夠使得油田企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理更科學(xué)、更高效、更智能。以此達(dá)到固定資產(chǎn)管理中各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接,形成實(shí)財(cái)間的相互監(jiān)督和制約。同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)越性將業(yè)務(wù)流程及即時(shí)信息置于同一平臺(tái),以此達(dá)到資源的共享和優(yōu)化整合。2、從內(nèi)部加強(qiáng)審批和投資的內(nèi)控,建立跟蹤機(jī)制,對(duì)于投資的后續(xù)進(jìn)行監(jiān)管。將設(shè)備投產(chǎn)后所產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益與責(zé)任人掛鉤,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任制并對(duì)設(shè)備維護(hù)和賬外資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督控制。

四、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和生活有著重要的影響。正是其重要的作用,使得其中的油田企業(yè)固定資產(chǎn)的管理受到了密切的關(guān)注。牽一發(fā)而動(dòng)全身,一榮俱榮。相信通過(guò)相關(guān)企業(yè)和國(guó)家的共同努力,不斷地總結(jié)和完善,我們的油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作一定會(huì)越做越好。

作者：劉帥 單位：大慶方興油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司