一、橋梁工程施工前要為成本投入制定計(jì)劃

造價(jià)人員以施工計(jì)劃、價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化的分析，然后編制標(biāo)后預(yù)算，上報(bào)給主管部門審核，通過標(biāo)后預(yù)算編制各種計(jì)劃(如施工進(jìn)度計(jì)劃、材料用量的計(jì)劃)等，最后由各部門按計(jì)劃執(zhí)行。合同人按有關(guān)要求與管理部門簽訂責(zé)任書，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰與規(guī)章制度，確保工程能按期完工。橋梁的分包中，勞務(wù)費(fèi)是現(xiàn)場施工人員的費(fèi)用。通常情況下有內(nèi)部承包和社會(huì)承包兩部分，考核績效的時(shí)候還要考慮對(duì)建筑材料的消耗情況。施工中還有其它雜工，要使用分項(xiàng)工程中的所有作業(yè)，忽略雜工進(jìn)行控制。

分項(xiàng)工程的勞務(wù)費(fèi)用可以參考以往的情況、施工定額、工期和施工市場的行情等信息來確定。建筑材料的費(fèi)用有主材和其它雜費(fèi)如運(yùn)雜費(fèi)等，對(duì)于建安費(fèi)來說如果它是兩億元，一個(gè)百分點(diǎn)就是兩百萬元，所以在建筑材料的費(fèi)用上還有節(jié)省的空間。材料數(shù)量是設(shè)計(jì)計(jì)劃中所用的數(shù)量與施工中損耗數(shù)量之和。材料費(fèi)用的細(xì)化是在損耗率上，在價(jià)差與量差兩個(gè)部分進(jìn)行控制。普通鋼筋的控制在損耗率上也可以為0。預(yù)應(yīng)力材料的費(fèi)用較高，可以參考施工工藝計(jì)算損耗率，如果要對(duì)施工組進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰從鋼筋、預(yù)應(yīng)力材料兩方面進(jìn)行控制。對(duì)于混凝土的損耗率要根據(jù)施工工藝與設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。這種算法的條件是混凝土的和易性比較好、設(shè)備使用很好、施工順利。

混凝土在工藝和配合比兩方面都能進(jìn)行較大程度的節(jié)省。機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用有大修、配件、油料、人員的工資獎(jiǎng)金等。橋梁工程中它的費(fèi)用很難計(jì)算，機(jī)械設(shè)備更新頻繁，租賃方式?jīng)]有形成經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模，沒有過多的考慮施工定額的影響，所以機(jī)械費(fèi)用偏低。為節(jié)約成本，大型機(jī)械可以采用某種形式的專業(yè)分包，例如鉆孔設(shè)備以成孔數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，梁、板的安裝以安裝多少為標(biāo)準(zhǔn)，從而節(jié)約成本。小型機(jī)械就由勞務(wù)分包方進(jìn)行承擔(dān)，例如鋼筋加工器具。

二、對(duì)材料設(shè)備成本的有關(guān)分析

在橋梁工程中影響施工成本的因素有很多，其中材料設(shè)備是比較重要的一方面，占總投資的70%以上。在施工過程中要對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化就要從對(duì)材料和設(shè)備兩個(gè)方面的成本優(yōu)化控制開始。按照對(duì)成本影響的程度成本優(yōu)化要先從材料控制著手，對(duì)施工時(shí)的材料設(shè)備做出嚴(yán)格的質(zhì)量審核與檢驗(yàn)，保證它的數(shù)量正確和質(zhì)量合格，使工程利益避免損失才能有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。

為了避免因材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)而增加施工成本，所以建筑材料和機(jī)械設(shè)備的存放位置非常重要。還要考慮到環(huán)境的影響例如雨水會(huì)使建筑材料和設(shè)備受到不同程度的損壞，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)，這是材料成本的一種浪費(fèi)方式。要對(duì)材料設(shè)備成本進(jìn)行優(yōu)化就要確保他們?cè)谑┕ぶ斜怀浞掷茫梢圆捎孟冗M(jìn)的施工工藝和技術(shù)。施工時(shí)還要做好現(xiàn)場管理，使材料設(shè)備在使用時(shí)不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題。從多個(gè)方面對(duì)材料設(shè)備的成本進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)而優(yōu)化整體上的施工成本，從而使橋梁工程項(xiàng)目獲得最大的利潤。

在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格管理施工質(zhì)量。在成本優(yōu)化時(shí)的責(zé)任與獎(jiǎng)懲辦法要與項(xiàng)目中各個(gè)工種的員工簽訂責(zé)任合同，從而提高他們對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制的意識(shí)，吸引全體員工的參與，使他們逐步建立質(zhì)量第一的觀念，在保證質(zhì)量的情況下也要保證施工進(jìn)度。對(duì)于那些子工程的質(zhì)量管理要安排檢驗(yàn)人員進(jìn)行定時(shí)、定崗的檢驗(yàn)，還要讓施工人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自行檢查與管理，努力做好整個(gè)施工過程的檢查與管理工作。有些質(zhì)量問題在施工中出現(xiàn)的概率比較大，對(duì)它們要準(zhǔn)備好防范措施，盡可能不要發(fā)生返工情況，這樣會(huì)對(duì)建筑材料和人力造成很大浪費(fèi)，重新施工就加倍增加了施工的成本。

三、總結(jié)

橋梁工程項(xiàng)目中，對(duì)施工成本的核算與控制在項(xiàng)目的管理工作中有非常重要的地位，對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)兩方面效益都起著重大作用。在施工工藝和施工方案上進(jìn)行不斷完善，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制最大程度上降低建筑材料與設(shè)備這兩方面的成本，有效降低總成本的投入，施工單位才能獲取更多的盈利。施工成本的優(yōu)化控制工作直接關(guān)系到項(xiàng)目最終是盈利還是虧損，對(duì)影響優(yōu)化控制工作的原因進(jìn)行全面分析和研究，探求最好的優(yōu)化辦法來提高施工單位的盈利，才能使施工單位增強(qiáng)自身在市場上的競爭力從而獲得更好的發(fā)展。

作者：楊瑞林 單位：四川路橋建設(shè)股份有限公司大橋分公司