1施工項目成本管理的重要性

(1)作為評價項目成本管理的水平的重要指標，施工項目成本管理可以綜合的反映企業目標成本管理的水平。

(2)有效的控制成本，完成施工項目成本管理的預期要求，有助于企業資本的積累，提高企業的經濟效益。

(3)對項目施工過程中實際成本采用有效的管理策略和監督體制，不僅有利于提高企業的經濟效益，更有利于提高項目的社會效益。

(4)實現項目成本管理的職能，在經過預算、決策、反饋調節等過程，對實際成本的管理進行嚴格的控制和監督，降低實際成本。加強企業核心預算，在實際施工中積極降低成本，整體提高企業效益。

2路橋施工成本的實際管理中出現的問題

(1)路橋施工的大部分企業不是固定的，具有很強的流動性，大量的施工材料露天放置，在實際施工中不能精確地記錄材料消耗。成本的核算在項目完成之后，所以對施工過程中所產生的問題不能及時解決，對所產生的誤差不能進行及時的糾正，造成成本核算存在一定的誤差。

(2)路橋施工具有時間長、工作量大、經常使用機器等特點，一般所用機器都是租用的，機器的費用按照臺班來算，如果管理疏忽，實際施工過程中并沒有在有效工作時間內使用機器，會造成費用的增高，不僅降低了生產效率，還增加了成本。

(3)隨著社會經濟的不斷發展，施工市場中企業之間的競爭越來越激烈，各個企業都增大了對投標工作的投入，投標競爭過程中產生各個方面的費用，如差旅費、補貼費用、標書費用及預算之外的費用等，無形中增加了成本，如果投標不成功，則會造成一定的損失，對企業目標成本管理產生一定影響。

(4)路橋施工資金并不能一次性到位，一般由企業預墊一些施工費用，等整個項目完全竣工后，不僅未能及時得到承包費用，還要扣除5%的質量保證金，這樣最終導致企業從投入到資金回籠的周期過長，使得企業在進行路橋正常施工過程中資金缺乏，大量的外債提高了成本費用。

(5)企業承包施工項目是連續的，甚至是同時的。往往是項目同時進行施工，增加了工作人員、機器租用及目標成本管理的流動性，等工程竣工后留下一大堆的費用問題，一方面，造成成本費用的巨大虧損，給企業造成較大的損失;另一方面，由于流動性較大，責任分擔不明確，造成成本無意義的浪費，影響企業的經濟效益。

3加強路橋施工成本管理的有效途徑

3.1將成本管理貫穿于工程項目的全過程

自企業投標成功后，經過施工準備階段、路橋施工階段到保修期階段等一系列過程，保證項目質量的基礎上，對中標及之后的一系列過程進行嚴格的成本管理和監控，充分發揮監督管理職能，將成本管理貫穿于項目施工的全過程。

(1)投標階段的成本管理。企業的贏利在于投標價格的確定，因此需要充分了解投標項目及業主的需求，從企業本身的經濟情況、施工水平、管理水平等實際情況考慮，在保證目標成本的前提下，確定合理的投標價格，有助于投標成功，為以后路橋成本管理建立良好的管理基礎。

(2)施工準備階段的成本管理。投標成功后，企業需要根據投標價格、目標責任成本、自身資金周轉情況等多個方面進行分析核實，以及對施工的場地、交通情況、人文情況進行一定的調查后，盡可能做到用最少的投入獲得最大的經濟效益。因此，在對材料市場行情及施工中所出現的各個問題進行收集、分析、解決后確定目標成本。由于項目本身結構、施工環境及施工規模的不同，確定的目標成本會有所不同，企業只有詳細、精確的目標責任成本才能保證企業經濟效益。

(3)施工階段中的成本管理。將目標成本管理做細化到各個部門各個工程，積極落實成本管理監督體制。根據施工過程中的實際消耗進行詳細的分析，探究降低成本的途徑。企業所掌握的成本資料一般與實際成本有一定的差別，因此需要建立健全成本原始記錄體系，真實準確地對實際施工成本進行記錄，并進行及時的監督和檢查，可以及時發現問題、解決問題，作出正確的調整。另外，施工材料費用在成本中占有重要地位，直接影響企業效益，故要對施工材料進行嚴格控制。在確保材料質量的基礎上，盡量堅持實惠、運輸方便、易于存儲、材料豐富的采購原則，減少采購成本，并對實際施工過程中材料的消耗及管理進行控制。路橋施工過程中設備經費也是成本管理中重要的一部分，根據施工過程中的要求，控制設備費用，采用合理的設備配置，并做好設備的保養和護理工作，在有效工作時間內運行設備，提高設備利用率。同時降低人工費用的支出，盡量采用計件結算工資的方式，可以提高工作積極性和工作效率。

(4)保修階段的成本管理。項目竣工后，有一段時間的保修時期。這一時期盡管沒有經濟收入，但在項目驗收及保修階段所產生的費用是不可避免的，尤其是驗收的及時性會影響驗收費用的高低。如果項目竣工后未能進行及時驗收，之后會產生一大筆的管理費用，同時也增加了保修費用，進而提高了成本，影響企業效益。

3.2降低施工成本的途徑

(1)改善工藝條件，對施工過程進行合理的組織。在路橋施工中人工費用、材料費用、機器費用、運輸費用等一系列費用支出，主要決定于施工方案計劃以及施工過程中的組織水平，合理的組織施工，改善工藝設備，提高設備利用率，最大的節約成本消耗。如構件的燒制、構件吊裝的設備和方式、研究新技術和新工藝等各個方面，最大限度地改善工藝條件，促進組織施工的合理性。

(2)提高勞動管理水平，進而提高生產效率，降低成本。通過有效的管理手段，用一定的生產力完成較多的勞動產品，即縮短工期。這樣不但有利于減少人工費用，還有助于減少其他不必要的支出。

(3)控制和監督材料管理，避免材料的浪費。從材料的采購、運輸、入庫、存儲以及之后的加工、下料、節約回收等各個環節的費用支出進行嚴格的控制和管理。通過新技術、新工藝的應用，合理利用材料及廢舊材料的回收利用均有助于提高材料的利用率。制訂合理的材料采購計劃，堅持不壓貨、保證資金周轉及保證施工進程的原則，并達到物美價廉、運輸方便、降低成本的采購目標。建立健全材料驗收、儲存、領取和退料的制度，對材料浪費和材料節約的員工采用獎懲制度，有利于降低材料成本。

(4)加強對路橋施工現場的管理，降低管理費用及管理過程中所產生的其他費用。路橋施工成本管理要秉承艱苦奮斗、勤儉節約的理念，對項目全過程中的成本支出精打細算、減少開支、實行層層管理的方式，減少生產中不必要的支出，避免間接支出，總體降低路橋施工的成本，不斷提高管理水平。

(5)做好路橋施工過程中監控工作。實時的、實地的對實際施工過程中的成本消耗進行嚴格的監督和控制，及時的發現過程中所產生的問題，并立即作出處理。在監控工作中充分發揮企業財務部門和審計部門的監督職能，對成本消耗所出現的不合理現象進行及時的匯報，并積極與相關負責人進行溝通。

(6)建立健全完善的獎懲制度，樹立員工目標成本管理意識。項目的完成需要企業每個人的參與，樹立目標成本理念，有助于全體員工積極參與項目成本的管理，增強了對施工的監督性。完善的獎懲制度有助于調動員工工作的積極性，提高工作效率。

4結論

路橋施工項目成本管理是施工過程中重要部分，采用減少支出、降低成本的管理措施，有利于降低實施施工過程中成本消耗。從施工實際情況出發，對施工過程進行不斷地調整，積極采用創新的工藝和技術，整體提高企業的經濟效益。加強目標成本管理理念下對路橋施工項目成本管理的探究，探索控制成本的有效途徑，建立健全施工過程中所需要的監督體制、管理制度及創新體系，充分發揮項目成本管理的重要作用。從企業自身出發，在實踐過程中不斷探索和反思，逐步提高企業目標成本的管理水平，對企業的發展有著重要意義。

作者：張曉穎 單位：陜西省咸陽路橋工程公司