一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本

企業(yè)可以通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的方法來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，當(dāng)然這些方法并不是相互獨(dú)立的，因?yàn)槠髽I(yè)自身可以根據(jù)事情形式來選擇采取何種方法控制風(fēng)險(xiǎn)，但是有一點(diǎn)是非常明確的，那就是無論哪一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法都可能會(huì)對企業(yè)造成一定的損失，從而帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)成本之間是存在著很多種替代關(guān)系的，舉例來說，加大損失的控制力度就可以減少期望損失的成本；如果內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制或者損失融資增多，那么也會(huì)導(dǎo)致期望的損失成本和不確定的損失成本降低。簡單來說，它們之間的關(guān)系是一種此消彼長的關(guān)系。在對風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況來采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法，這樣才能夠保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本降到最低，對于增加企業(yè)的收益具有重要意義。

二、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度談企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

一是努力完成成本會(huì)計(jì)核算的主要工作，保證成本會(huì)計(jì)核算工作在良好的環(huán)境下進(jìn)行；二是建立完善的成本會(huì)計(jì)核算制度，以確保成本會(huì)計(jì)核算的一系列工作流程能夠規(guī)范化、合理化；三是明確成本支出的界限，對成本支出及相關(guān)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算；四是提高成本信息生成的準(zhǔn)確度，對成本會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄、報(bào)告工作要仔細(xì)認(rèn)真完成；五是做好成本信息生成的監(jiān)控工作，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。

(二)針對導(dǎo)致成本脫離目標(biāo)的因素所采取的措施

一是加強(qiáng)管理人員的成本管理能力，企業(yè)應(yīng)多培養(yǎng)管理人才，在事件發(fā)生前能夠利用經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然、法律等信息預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，根據(jù)不同時(shí)期的不同特點(diǎn)采用不同的方法進(jìn)行防范；二是對成本進(jìn)行有效的控制，制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)的制定和修改工作，及時(shí)找出期望成本和實(shí)際成本之間存在差異的原因，對癥下藥，有針對性的控制生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，使成本控制在理想范圍內(nèi)，科學(xué)合理的控制成本對防范成本管理風(fēng)險(xiǎn)有重要的意義；三是進(jìn)行正確合理的成本投入，減少成本投入過大或過小而造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。

(三)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的綜合防范措施

一是進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，為規(guī)范成本管理風(fēng)險(xiǎn)建立一系列的制度；二是提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，更新風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范能力；三是全面認(rèn)識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)，確定其主要內(nèi)容和管理對象；四是建立和完善相關(guān)的制度和管理系統(tǒng)，明確企業(yè)中與成本管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部門的工作內(nèi)容和權(quán)利，規(guī)范其行為，制定一整套的工作流程，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效進(jìn)行；五是建立管理的預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和檢測工作，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施加以控制；六是做好企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作加強(qiáng)監(jiān)督。

(四)現(xiàn)代化成本管理體系的建立

建立現(xiàn)代化成本管理體系需要從三個(gè)方面做起，第一方面是需要建立起高效合理的管理組織機(jī)構(gòu)，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)管理組織機(jī)構(gòu)的合理化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理的基礎(chǔ)，如果不能夠在組織上做出必要的保證，就難以在整體上發(fā)揮出企業(yè)成本管理的最大化效益；第二方面是對科學(xué)化的成本管理辦法的應(yīng)用，筆者認(rèn)為在這里企業(yè)需要總結(jié)在我國環(huán)境下的成本管理經(jīng)驗(yàn)，然后再適當(dāng)和一些國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，這樣綜合促進(jìn)成本管理體系的提高；第三方面是對電子化成本管理手段的應(yīng)用和推進(jìn)，在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中對電子化的成本管理手段的應(yīng)用可以有效地替代那種繁瑣的手工信息處理方式，而信息處理的速度也會(huì)相應(yīng)提升起來。

三、結(jié)束語

總之，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度進(jìn)行企業(yè)成本管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，它在企業(yè)管理中的地位越來越重要，在一定程度上可以說是關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前的局勢，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理有一個(gè)全新和正確的認(rèn)識(shí)，采取各方面的措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

作者：郭迎超 單位：保定天威電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司