一、在電力工程管理中進(jìn)行安全文化的建設(shè)相關(guān)原則

在我們的安全管理工作中，活動(dòng)的踐行者是我們本身，這就需要我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)中全面貫徹以人為本的原則，從工作人員的心理特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)保證安全文化建設(shè)的科學(xué)化、人性化，從而保證安全文化的有效踐行。此外，電力工程管理中的安全文化建設(shè)還應(yīng)遵循規(guī)律性以及可預(yù)見(jiàn)性原則，要知道，我們的安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，對(duì)文化建設(shè)內(nèi)部規(guī)律遵循是十分重要的，通過(guò)遵循相關(guān)規(guī)律，對(duì)一些具有傾向性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)處理，全面把握危險(xiǎn)點(diǎn)、安全事故的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行超前、可預(yù)見(jiàn)的安全文化的建設(shè)。最后，安全文化建設(shè)還需要踐行全員參與的基本原則，在充分的重視員工的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓他們投入到安全文化建設(shè)中來(lái)，提高工作人員的安全意識(shí)，促使他們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的生產(chǎn)，踐行安全管理相關(guān)制度等，在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造起一種良好的安全文化氛圍。

二、如何做好電力工程管理中的安全文化建設(shè)

從電力工程管理中的安全文化建設(shè)原則出發(fā)，結(jié)合電力工程管理的實(shí)際狀況，我們的安全文化建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

1.對(duì)電力工程管理體制進(jìn)行健全

電力工程的安全文化建設(shè)需要健全的管理體系作為保證，通過(guò)有效的管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)安全文化建設(shè)工作的實(shí)施。因此，在我們的工程管理工作中，一切以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，制定出相關(guān)的安全管理體制，從而對(duì)企業(yè)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。在日常工作中，組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加深員工對(duì)安全生產(chǎn)的了解，樹(shù)立安全意識(shí)，在工作中遵守安全規(guī)定。在建立電力工程管理體制的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化和量化，推行和落實(shí)安全責(zé)任制，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工，都簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書(shū)，通過(guò)安全責(zé)任書(shū)來(lái)約束個(gè)規(guī)范員工的行為，逐漸的在整個(gè)企業(yè)中形成一個(gè)良好的安全文化氛圍，促使員工按照工作規(guī)定來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，讓電力企業(yè)的各項(xiàng)工作走上正軌，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.提升員工的安全思想意識(shí)

從意識(shí)形態(tài)角度來(lái)說(shuō)，安全文化建設(shè)在一定程度上屬于思想意識(shí)的范疇，因此，要想做好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就需要從提高員工的安全思想意識(shí)做起。這就要求企業(yè)的管理者意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，從思想上提高對(duì)安全文化建設(shè)的重視，落實(shí)好各項(xiàng)安全文化措施。一方面，在實(shí)際工作中，將企業(yè)的安全問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，提高安全預(yù)警意識(shí)，對(duì)可能存在的安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，在遇到安全事故時(shí)，及時(shí)有效的對(duì)事故進(jìn)行解決。另一方面，提升思想的敏感度，做好安全管理實(shí)踐工作，細(xì)致分析潛在安全問(wèn)題，及時(shí)解決已經(jīng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，管理者要在自己的工作實(shí)踐中，參與到工程基層施工中來(lái)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有加大了領(lǐng)導(dǎo)的安全思想意識(shí)，才能促進(jìn)員工安全意識(shí)的提高，真正做到防患于未然，做好企業(yè)的安全文化建設(shè)工作。

3.做好員工安全培訓(xùn)工作

對(duì)于電力工程管理來(lái)說(shuō)，對(duì)員工進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)是十分必要的，通過(guò)安全培訓(xùn)，能夠促進(jìn)安全事故預(yù)防工作的開(kāi)展。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好安全教育培訓(xùn)工作，能夠有效的提高員工的安全意識(shí)，提升管理者的安全管理水平。在實(shí)際工作中，管理者需要根據(jù)工程安全管理工作的實(shí)際情況，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，例如，定時(shí)定期開(kāi)展員工安全培訓(xùn)講座，開(kāi)展企業(yè)安全巡查周，進(jìn)行部門(mén)安全工作評(píng)比等，通過(guò)各種安全培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)對(duì)全體員工進(jìn)行安全文化教育，讓員工在平時(shí)的工作中逐漸積累起安全施工經(jīng)驗(yàn)，減少安全事故的發(fā)生。此外，在員工安全培訓(xùn)工作中，還需要做好安全預(yù)防工作，要求員工做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，讓員工從日常工作做起，從細(xì)節(jié)入手，在實(shí)際工作中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，始終將安全施工放在首位，促進(jìn)電力工程的安全發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

安全管理是電力工程管理工作的生命線(xiàn)，安全文化建設(shè)又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。因此，在我們的實(shí)際工作中，要想做好電力工程管理工作，就需要從企業(yè)的安全文化建設(shè)出發(fā)，通過(guò)安全文化建設(shè)來(lái)營(yíng)造一個(gè)良好的安全管理氛圍，促進(jìn)電力工程管理的發(fā)展，讓我們的電力工程事業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。

作者：彭斌琛 單位：國(guó)網(wǎng)黃岡供電公司檢修公司