第一篇

一、施工現(xiàn)場臨時用電與用水管理

1.臨時用水管理

施工現(xiàn)場的臨時給水包括混凝土澆筑時用的水、臨時給水、對管道進(jìn)行試壓時用到的水、臨時的消防用水以及施工人員的生活用水等，施工時的臨時排水主要包括土方開挖施工時泥漿水的排放，雨水的排放，管道試壓時水的排放、臨時衛(wèi)生間的水排放等。臨時用水的管控關(guān)涉到偏復(fù)雜的管控流程，含有偏多的規(guī)制技術(shù)。為了確保工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)多樣的用水類事故，需要嚴(yán)格對這一層級的監(jiān)管，采取各種防范事故的手段。然而，能夠?qū)こ處砀蓴_的因素是多樣的。在管控中，要側(cè)重強(qiáng)化過程監(jiān)督，完善質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)則，確保用水能達(dá)標(biāo)。在研究了管控實例之后，明晰責(zé)任區(qū)分內(nèi)含的要素，并健全防范質(zhì)量問題的規(guī)則。監(jiān)理部門要根據(jù)合同的規(guī)定內(nèi)容，對臨時用水進(jìn)行檢查，采取定期與不定期的檢查方式，并采取安全檢查儀器來進(jìn)行輔助檢查，確保施工單位的臨時用水安全。在進(jìn)行合同的簽訂時，要在合同中將臨時用水管理明確，避免施工過程中與總包方造成誤解。只有這樣，管理才會順暢，多重的矛盾及弊病才能被回避掉。

2.臨時用電管理

施工現(xiàn)場中，用電工程的安裝、拆除、巡檢以及維修等工作，都要由專業(yè)的電工來進(jìn)行。用電工程操作是一項特種作業(yè)，不僅會危害操作人員的人身安全，還會周圍設(shè)施造成損壞，因此，要在國家規(guī)定的特種作業(yè)部門對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，工作人員要持證上崗，操作人員要正確佩戴安全保護(hù)用品。當(dāng)施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的總?cè)萘吭?0kw以上或者是設(shè)備超過五臺以上時，則要制定出具體的用電施工方案。

二、施工現(xiàn)場設(shè)備與建筑材料的管理

1.施工設(shè)備的管理

對施工設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理，需讓設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)下。這不僅可以減少勞動力的使用，提高施工安全，還可以極大地提高施工效率，促使建筑工程保質(zhì)保量完成。另外，施工機(jī)械的管理是現(xiàn)場管理的重要的內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場施工設(shè)備的管理主要包括以下內(nèi)容。（1）對設(shè)備的配套與選擇對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行裝備與選擇時，必須根據(jù)工程的具體的方案進(jìn)行設(shè)計。對機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行分析，在最低的資金投入下，保證施工的正常使用。機(jī)械設(shè)備的各個環(huán)節(jié)裝備都要互相滿足需要，保證在經(jīng)濟(jì)合理下，充分發(fā)揮其作用。（2）確保施工設(shè)備的合理使用在對施工設(shè)備進(jìn)行管理時，要堅持將管、養(yǎng)、用結(jié)合的原則，使得各個機(jī)械設(shè)備能夠得到合理的使用。在提高使用效率的同時，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.施工現(xiàn)場的建筑材料管理

建筑材料在工程施工中占據(jù)著重要位置，是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。在現(xiàn)場管理中，將建筑材料的使用有序進(jìn)行，保證建筑材料的質(zhì)量，是提高工程經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度的重要保障。在施工項目進(jìn)行前，要向施工單位提出一次性材料計劃，以確保備料的供應(yīng)，這是依據(jù)。在具體施工中，要根據(jù)工程的特點與變更、材料的耗損程度，對施工材料預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。并及時將調(diào)整后的數(shù)據(jù)交予材料部門，以確保施工材料的正常供應(yīng)。對于進(jìn)場的材料，要做好嚴(yán)格地檢查與驗收，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入場。對于入庫的材料做好登記，并做好材料的管理工作，做好防水、防潮以及防火等工作。

三、對施工現(xiàn)場的勞動進(jìn)行管理

對于建筑工程來講，施工人員占據(jù)著重要位置。擁有一支高效、高能力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍，可以極大地提高工程質(zhì)量與工程進(jìn)度。因此，對人的管理尤為重要。要根據(jù)施工的具體要求，制定出完善的人員管理計劃，將施工責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，賞罰分明，讓每一個施工人員都能夠以身作則，認(rèn)真工作。施工時，要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制。對施工現(xiàn)場進(jìn)行勞動管理，不僅是對勞動力的管理，還包括對勞動活動的管理，對勞動活動進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。根據(jù)施工單位的計劃與施工特點，對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行合理的使用與配備。并不斷地根據(jù)工程的進(jìn)度與需求，對勞動力的配備進(jìn)行調(diào)整。以確保工程的需要，高質(zhì)高量完成施工。

四、結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程來講，對建筑項目進(jìn)行現(xiàn)場施工管理是尤為重要的。在整個施工過程中，占據(jù)著重要位置。建筑工程的相關(guān)管理人員要對此加以重視，完善現(xiàn)場施工管理制度，提高管理水平，促進(jìn)建筑工程的有序完成。

作者：周才全 單位：中國中鐵二局第四工程有限公司

第二篇

1注重管理人員

在建筑工程項目的管理中，一個非常關(guān)鍵的因素就是人員因素，與此同時，這直接關(guān)乎建筑工程的正常進(jìn)行。建筑工程項目的實施者是人，質(zhì)量高的建筑工程項目要求一個好的建筑團(tuán)隊來完成。在管理人員上，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一種好的施工氛圍，以使建筑工程人員增強(qiáng)凝聚力。建筑工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地管理場地的施工人員，針對具有較高流動性的人群進(jìn)行登記管理。除此之外，需要創(chuàng)建有效的人員考核機(jī)制，從而管理和規(guī)范施工過程當(dāng)中人的一系列行為活動。針對施工場地的人員管理，管理人員應(yīng)當(dāng)健全崗位責(zé)任制，且要明確權(quán)利和責(zé)任，管理人員應(yīng)當(dāng)善于借助人員因素，從而推動建筑工程施工的正常進(jìn)行。

2注重管理施工材料

在建筑工程的施工過程中，施工費用的一個主要組成部分就是材料費用。在施工中，管理者務(wù)必嚴(yán)把施工場地的材料關(guān)，使得施工材料的使用率大大地提高，進(jìn)而有效地管控施工項目的成本，從而大大地提高建筑工程的效益。在建筑工程施工單位初期，管理者應(yīng)當(dāng)在購置施工材料的時候，有效地收集材料信息，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)地編制施工項目的材料要求情況，制定合理與科學(xué)的購置規(guī)劃。在采購過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)制定合理與透明的采購制度，且要嚴(yán)格地監(jiān)督材料購置價格。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少材料購置費用，進(jìn)而實現(xiàn)控制材料費用的目的。在管理材料方面，應(yīng)當(dāng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。除此之外，還應(yīng)當(dāng)存放和保管好材料，從而確保施工場地的井然有序。

3注重建筑工程項目的安全性管理

在建筑工程項目的施工中，不少的施工項目都要求施工人員進(jìn)行高空作業(yè)，這存在非常大的安全隱患，特別是施工人員在進(jìn)行一些危險系數(shù)高的高空作業(yè)的時候，其出現(xiàn)事故的概率是比較大的。有關(guān)的統(tǒng)計信息證實：建筑工程施工人員出現(xiàn)事故而致死的人數(shù)是一切行業(yè)的第二位，它的危險性略低于礦山，這給施工企業(yè)與施工人員造成了巨大的損失，還會產(chǎn)生非常不利的社會影響。其中，造成重大事故的主要原因就是環(huán)境要素與施工人員的誤操作，80%以上的事故是由于臨時工與農(nóng)民工的文化程度比較低引起的，而90%以上的事故是由于違規(guī)指揮與違章操作引起的。對出現(xiàn)事故的原因進(jìn)行分析，主要是施工人員與管理者的安全觀念比較差，安全管理制度不夠健全，與此同時，相關(guān)的管理部門的忽視以及建筑工程安全生產(chǎn)管理政策未能夠有效地實施也是一個重要原因。為此，我們需要創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理的專門性組織或者是機(jī)構(gòu)、制定有關(guān)的檢查規(guī)劃、有效地貫徹和執(zhí)行安全檢查工作、注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)，從而確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除此之外，管理者與工程項目的責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)和監(jiān)督施工場地的安全技術(shù)措施，仔細(xì)地檢查場地安全管理制度與安全崗位責(zé)任制度的實施情況；定量地評價建筑工程項目的安全性。與此同時，為了防止出現(xiàn)安全性問題，需要對警示標(biāo)志、特殊工種、特殊施工、機(jī)械設(shè)施、防雷防火、高空作業(yè)、場地安排、接電、網(wǎng)罩、安全帽等等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，且要做出細(xì)致化的要求或者是規(guī)定，搞好檢查和整改。還需要注意的問題是：制定明確的獎罰考核機(jī)制，從而避免一些施工責(zé)任人員不注重安全僅僅注重施工的情況出現(xiàn)，及時地糾正建筑施工過程中出現(xiàn)的一系列安全性問題，對于不按照要求做的人進(jìn)行嚴(yán)厲地懲罰。

4注重管理施工場地的機(jī)械設(shè)施

一方面，合理地配置施工機(jī)械設(shè)施。在建筑施工中，務(wù)必根據(jù)建筑工程項目的實際要求以及結(jié)合建筑工程項目工期的長短與施工量的大小，對機(jī)械設(shè)施的數(shù)量、型號、類別、規(guī)格等進(jìn)行合理的配置，并且設(shè)計建筑工程機(jī)械設(shè)施出入施工場地的詳細(xì)方案，這樣一是能夠減少機(jī)械設(shè)施的應(yīng)用成本，二是能夠跟建筑工程施工的實際現(xiàn)狀相符合。除此之外，針對租賃的機(jī)械設(shè)施，應(yīng)當(dāng)管理好租賃合同，避免一些不必要成本的支出。另一方面，管理好機(jī)械設(shè)施的應(yīng)用。針對進(jìn)入到場地的施工設(shè)施，施工人員務(wù)必正確地了解機(jī)械設(shè)施的特點、作用、性能，并且科學(xué)地調(diào)配和組織機(jī)械設(shè)施，從而大大地提高機(jī)械設(shè)施的使用效率。同時，在應(yīng)用機(jī)械設(shè)施的過程中，操作機(jī)械設(shè)施的人員務(wù)必維護(hù)合理、好好保養(yǎng)、操作正確，真正地提高機(jī)械設(shè)施的管理意識，堅決地避免不維護(hù)機(jī)械設(shè)施情況的出現(xiàn)以及機(jī)械設(shè)施在有故障的情況下運(yùn)行。

5結(jié)語

總而言之，在建筑工程項目建設(shè)的過程中，建筑工程現(xiàn)場管理是非常關(guān)鍵的一個方面，管理能力的高低需要引起高度的重視。這是由于它不但跟建筑工程項目的質(zhì)量安全密切相關(guān)，而且還會對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響，甚至是會對城市建筑的水平與質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。因此講，任何施工單位以及我國建筑業(yè)需要積極努力的方向就是建筑工程現(xiàn)場管理。

作者：趙海生 魏強(qiáng) 單位：河北省安裝工程有限公司第二分公司 河北聯(lián)合大學(xué)輕工學(xué)院

第三篇

1施工企業(yè)現(xiàn)場管理問題成因分析

1.1施工組織設(shè)計上的不完善

施工組織設(shè)計是保證施工順利進(jìn)行的前提，要嚴(yán)格按照編制方案原則編制施工組織設(shè)計。好的施工組織設(shè)計要遵循原則包括可行性、全面性、針對性、操作性、先進(jìn)性。編制完成后項目經(jīng)理、監(jiān)理人員以及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)要對重點內(nèi)容進(jìn)行審核，審核主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資幾個方面進(jìn)行。進(jìn)度方面，包括工程項目總進(jìn)度計劃是否滿足總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，項目是否有遺漏，施工順序和施工工藝是否匹配，勞動力、材料構(gòu)配件要能夠滿足供應(yīng)需求，總包和分包單位編制的各項單位工程計劃要和總計劃相協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能強(qiáng)制干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排，審批的進(jìn)度計劃不能解除承包單位所有責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)度計劃要用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪出，直觀的表達(dá)各項時間參數(shù)。

質(zhì)量方面，施工組織設(shè)計要和工程材料、構(gòu)配件以及設(shè)備報驗制度相結(jié)合，健全完善質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)，有專門的管理人員持證上崗，重點審查施工順序、施工方法、施工機(jī)械選擇和施工流水組織。投資方面，混凝土澆筑，施工時垂直運(yùn)輸機(jī)械，構(gòu)筑物及腳手架等都要按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計套用定額來計算。安全方面，基坑工程施工時要了解土壤種類，選擇合適的開挖方法，從建筑和安裝工程整體考慮，對施工現(xiàn)場周圍的道路、行人、居民等采取相應(yīng)的防護(hù)措施，對30m以上的腳手架要設(shè)置挑架。

1.2質(zhì)量通病問題

建筑工程質(zhì)量通病包括鋼筋混凝土工程、砌磚工程、屋面和墻體的滲漏問題、地面工程、面磚、墻體抹灰、門窗安裝、管道安裝、電梯運(yùn)行、電氣安裝等幾個方面。這些問題在一些較為大型的企業(yè)內(nèi)也是不可避免的，具有很大的質(zhì)量隱患。產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因有建筑材料上不符合要求，先天設(shè)計時就存在缺陷，施工工藝選擇不合適，投入使用后沒有及時合理的維護(hù)等。

1.3施工現(xiàn)場管理中人為因素原因

人的因素可以分為管理者和實際操作者兩個方面，人的因素是影響施工現(xiàn)場的首要因素。現(xiàn)場管理人員要做好質(zhì)量和安全管理，特別是在安全上，管理者經(jīng)常要在進(jìn)度和安全兩者之間選擇，為了節(jié)省大量時間，在工期壓力下不得不選擇進(jìn)度，造成了安全事故隨時都可能發(fā)生，操作層的安全意識不強(qiáng)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。

2優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策分析

2.1施工現(xiàn)場管理的主要理論和原則

施工現(xiàn)場管理的主要理論也即是項目的目標(biāo)控制，自項目開始到完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)都能實現(xiàn)，包括項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，在項目實施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，要注重施工管理的理論和原則，使得施工企業(yè)有章可循。實踐中綜合起來原則包括科學(xué)合理原則、管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則、節(jié)約成本原則等。

2.2施工現(xiàn)場管理方法

科學(xué)的編制施工方案并嚴(yán)格組織實施，施工方案是施工組織中重要的一部分，優(yōu)秀的施工方案能夠合理的將施工現(xiàn)場人力、物力、財力等較好的結(jié)合起來，并直接影響工程造價，在開工前要組織相關(guān)人員共同商討，實施過程中要根據(jù)實際情況不斷的調(diào)整，保證方案的科學(xué)性和及時性。執(zhí)行崗位責(zé)任，嚴(yán)格推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理必須取得建造師資格證，配備合格的崗位人才。避免財務(wù)控制不嚴(yán)，造成成本增加，真正意義上將經(jīng)濟(jì)效益和項目經(jīng)理掛鉤，提高工作積極性和主動性。加強(qiáng)材料管理，材料費用在整個工程中占相當(dāng)大的比例，編制材料的需求、供應(yīng)、采購和存儲計劃，在土建施工和裝飾施工上都嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費。另外還要加強(qiáng)對施工資料的管理，這些都是將來竣工驗收不可缺少的。做好安全工作，配備安全員，進(jìn)行安全培訓(xùn)。

2.3通過管理杜絕質(zhì)量通病

質(zhì)量通病是容易出現(xiàn)的問題，要嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量，通過科研手段，改善材料性能，加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工工藝操作。并重視政府監(jiān)督工作，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量保證體系，并確定社會監(jiān)理的重要地位。現(xiàn)場人員要提高監(jiān)管和操作能力，具有較高組織協(xié)調(diào)能力，明確施工企業(yè)整個項目的目標(biāo)，加強(qiáng)法制教育，對施工作業(yè)的每個工人都要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)，以班組為重點，帶動整個企業(yè)的現(xiàn)場管理組織。

作者：張育北 馬明 單位：平頂山市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司