第一篇

1土建施工現場管理的重要價值

1.1建筑安全需要土建施工現場管理工作

土建施工中人員數量大、工種交叉、機械使用多，這會造成土建施工過程中安全隱患的積累，如果出現土建施工安全事故不但會造成土建施工的延誤，而且會給土建施工人員帶來傷害，還會給土建施工企業造成經濟和社會效益的損失。加強對土建施工現場管理可以控制土建施工現場的不安全因素和隱患，降低土建施工現場安全事故的發生風險，在確保土建施工順利而安全進行的同時，形成土建施工各種效益和各主體利益的根本性保障。

1.2生產率提高需要土建施工現場管理

土建施工企業獲得經濟利益的一個重要手段是生產率的提升，生產率提升可以達到對施工材料、生產成本的有效控制，可以大幅度地提高土建施工企業員工的效率，這樣不但使土建工程的質量和效益目標得到了保障，同時也會提高土建施工人員的積極性，進而確保了土建施工順利地完成。

2存在于土建施工現場管理的主要問題

2.1土建施工人員對現場管理認同度不高

當前土建施工人員的構成復雜，農民工充斥主要的勞動力市場，這些人員具有紀律性差、積極性不高等方面的問題，特別是對于土建施工現場管理沒有一個全面的認知，導致土建施工現場管理大多依靠經濟手段，如果出現經濟上或工期上的壓力，很容易出現對土建施工現場管理的漠視，導致土建施工現場出現各類安全隱患、材料浪費等問題。

2.2土建施工現場管理的監督力度不足

土建施工現場管理工作的組織性和管理力度存在問題，導致對土建施工現場的問題沒有一個全面監督管理的體系，出現土建施工現場管理監督范圍和力度上的問題，為工期、成本、安全等土建施工重要內容帶來隱患。

2.3土建施工現場環境污染嚴重

在土建施工現場存在噪音、空氣、廢物、粉塵等諸多環境污染源，如果沒有土建施工現場管理會造成對環境的破壞，這不但不利于土建施工現場外部環境的營造，而且會為土建施工帶來社會問題，還會對土建施工造成安全、進度和效益上的問題。

3提高土建施工現場管理的策略與方法

3.1強化土建施工現場的安全管理理念

土建施工現場管理要加強對員工的安全管理，建立一定的安全獎勵機制，對工作認真積極的員工給予一定的獎勵，這樣不但可以調動土建施工人員安全施工的積極性，而且可以形成重視安全的企業文化氛圍。

3.2完善土建企業施工技術的管理體系

土建施工的技術人員要不斷通過技術學習來提高施工技術水平，土建企業要建立健全監督機制，要引進國外先進的技術設備，提高技術人員的技術水平，為土建施工工程的發展奠定技術基礎。

3.3建立土建施工企業現場監督機制

在土建施工的現場管理過程中要建立健全監督機制，建立企業自身的準則與規范，使得管理人員不斷適應現代管理的需要，服從監督人員的監督，提高自身的素質水平，努力提高工程的質量。

3.4提倡綠色環保的土建施工

土建施工現場應該設置噪音隔離帶和隔離墻，將噪音的影響范圍控制在最小范圍內;對于一些建筑固體廢棄物要及時進行處理，能夠回收再利用的要進行回收再利用，不能夠再利用的要進行集中統一銷毀;對于空氣中的揚塵，施工單位在施工過程中要及時地噴灑清水，使揚塵擴散范圍減少;建筑廢棄用水可以引流到污水處理廠進行處理，最大限度地節約水資源。

4結語

通過本研究對土建施工現場管理工作的研討，可以看出土建施工現場管理的真正價值和重要意義，同時也可以對土建施工現場管理問題的危害和原因有了深層次專業性的認知，這有利于土建施工現場管理工作的加強，也有利于行業提高對土建施工現場管理的重視。要對土建施工現場管理工作的系統性和復雜性有行業的認知，從專業發展和行業提高的角度加強對土建施工現場管理人員的教育，形成土建施工現場管理工作的支持，為企業實現科學而全面的土建施工現場管理，促進土建施工企業的全面發展。

作者：范佳佳 魏兆毅 單位：大連市工程建設監理有限公司 中瑞置業（大連）有限公司

第二篇

1基本現狀

1．1施工質量問題

施工質量問題是土建的重中之重，直接影響到建筑行業的發展。但在實際的施工現場管理中，施工人員將設計圖紙進行隨意更改、使用不符合要求的劣質建筑材料、對物質沒有進行嚴格的監管等現象都會影響建筑的質量，給建筑的質量帶來一定的安全隱患。

1．2現場的監管力度不夠

工地的項目比較多，管理起來比較復雜，所以，對施工現場缺乏一定的監管，監管力度不夠，就會帶來一些問題，例如:工人扎堆干活，效率低下;對物質監管不夠，導致不符合要求的材料被使用;對設備監管不嚴，導致工作人員隨意使用，不進行備案記錄等，這些現象都會給施工現場的管理帶來一定的麻煩，影響施工進度。

1．3對環境造成污染

環境保護是全球比較關注的問題，也是我國重點強調的問題，但是，在施工過程中，產生的建筑垃圾、廢水，機器設備不分白天黑夜的工作，產生的噪音等，帶來了嚴重的環境問題。

2優化策略

2．1提高施工人員的綜合素質

對工作人員加強教育、培訓。人事招聘的時候，要遵循求精不求多的原則，并加以培訓，提升現場管理人員的素養;對于新員工，要進行技術培訓，只有不斷提高工作人員的素質，才能使全新的技術得到充分應用，有利于施工環節更好的進行;項目部要經常開展培訓活動，通過培訓提升員工自身的職業素養，定期召開會議，了解施工現場的基本情況，學習國家的相關法規和方針政策，能按照條例來開展工作;閑暇之余，組織員工學習知識文化，提高自身素質;要大力培養技術人才，確保單位品質優秀。

2．2重視安全工作

要提高安全意識，做好安全防范工作。加強安全教育及安全技能訓練。對于新來的員工，要簽訂勞動合同，進行安全三級教育;保證現場操作人員具備安全技能，不斷完善施工人員安全生產技術，減少操作失誤;安全意識教育，要從思想層面教育員工，使其形成安全意識;另外，完善安全生產管理體系。管理人員要根據實際情況，制定安全生產責任制;加強施工現場的管理，落實監督安全體制，對工程中存在的安全問題，及時整改;落實技術責任制，要求每個技術人員明確其責任和權限，對于施工現場出現的問題和解決方法要以施工日志的形式記錄下來。

2．3加強施工現場的監管

在施工現場管理中，為了保障施工的質量，就要加強對建筑物質的監管。首先，要派專人落實材料采購情況，審核廠家的資質、產品合格證書等資料，確保廠家的聲譽良好、質量合格;建材市場材料種類較多，品質參差不齊，所以，要對采購的物資進行全過程的質量監控，建立品質監察機制，按照采購程序走，做好進貨檢驗記錄;對于進入施工現場的物資，要安排實驗室工作人員進行全面檢測，品質不達標的材料，盡快處理掉。

2．4建立組織機構，完善施工方案

土建工程是一項比較復雜的工程，涉及到方方面面，因此，要制定一套完整的組織管理機構，以此來保證施工現場的管理。做到機構健全，各部門分工明確，責任到人，促進施工現場管理的順利進行;為了施工的順利開展，還要編制完善的施工方案，將工程的性質、規模等與自身的條件相結合，合理搭配人力、財力及物力，發揮施工方案的最大效能;編制施工方案的過程中，要針對工程的實際情況，不斷優化方案，選擇最佳方案作為施工過程中的重要參考依據。

2．5加強施工現場的環境保護

要將施工現場的建筑垃圾進行分類，對于鋼筋、鋼絲及木板等歸為一類，進行二次回收利用;對于不能利用的建筑垃圾，要定期進行清理，對于可焚燒的就進行焚燒處理，并將燃燒后剩下的殘渣進行合理處理，對于施工現場的泥土、砂石等建筑垃圾可以運至指定地點進行掩埋;對于廢水要進行必要的處理，再進行排放;盡量減少晚間作業，以免機器噪音影響居民休息。

3施工現場管理的意義

通過有效的施工現場管理，可以有效的提升施工管理人員的綜合素質，促進施工管理更好的開展;有利于提高施工人員的安全意識，為現場的施工安全提供保障，減少或避免安全事故的發生;加強對材料的監管，有利于提高施工質量;加強對建筑垃圾的管理，有利于保護環境等，通過施工現場的管理，對土建行業的發展具有重要的意義。

4結語

在項目施工過程中，施工現場管理具有重要的作用。本文從人員素質、施工質量及施工安全等方面論述了現場管理存在的不足，進而闡述了相應的解決措施，以促進施工管理水平的提升。在現場管理中，施工安全及施工質量是重中之重，要加強管理，不斷優化管理策略，促進施工現場管理工作的順利開展。

作者：袁小東 單劍 單位：浙江中聯建設集團有限公司 浙江運業建筑工程有限公司

第三篇

1質量管理方面

質量管理是整個施工項目中最為核心的管理部分。做好質量管理首先要制定好質量策劃，相關的作業指導書中要明確施工內容、質量要求、驗證方法等這些基本內容。第二，強化各個工序的管理工作，在管理過程中可以采用既有成熟的制度加以落實，如我們常用的三檢制度和掛牌制、問責制等相關制度。要根據工程自身特點，對新進場的人員進行有效地培訓。所有培訓在年度的公司培訓計劃基礎上，項目部要有針對的制定諸如：施工規范、質量計劃、質量通病預防處理、各類作業指導書等方面的培訓。通過有計劃地培訓促使勞動者能掌握相關規定，并積累相關的施工經驗，明確自己崗位的工作職責，能夠有效地發揮勞動者自身的技能。土建項目施工過程中，應盡量推行樣板制，進行檢驗批與分項工程施工之前，由主要的工程師依據項目的施工方案與技術交底和國家的相關規范和標準，進行檢驗批和分項樣板的施工。

在項目的重點施工工序做好掛牌注明，將工序名稱、操作班組、技術交底人和施工期等信息加以標明。驗收時需要監理進行驗收，如該樣板沒能通過驗收不得進行后面相關工序的施工。施工過程中，施工人員還能受到相關技術、質量標準方面的培訓。這樣，在施工方法統一的情況下，還能做到質量驗收標準方面的統一。對實際施工成品的保護時，要依據項目類型的不同，項目部位上的不同以及成品或半成品的具體特點制定有效地保護措施。這樣才能確保土建施工的順利進行。質量管理工作，必須針對不同的操作層與管理?}做出定期的考評和檢查，切實做好獎懲工作。工程的重點部位，需由工程監理或者工程師做好實時的監控。相關監理人員還需進行定期與不定期相結合的施工會議，這樣才能及時有效的發現問題，經過分析研究后進行通報。針對出現的相關事故與問題要及時處理，這樣才能以點帶面做好項目每個工序的管控，這樣才能切實保證整個項目的施.工質量達到預定目標。

2計劃管理方面

土建工程的計劃管理范圍主要是：工程進度、材料、勞動力、施工進度等諸多方面的目標管理控制。在進行相關工作過程中，需要依據整個項目的階段與部位進行分解，并由此按照由大到小，由粗到細的整體完善的計劃。這樣的逐級實施進度控制，才能促進整個工程項目按照施工進度完成。實際工作中，我們需依據項目自身特點，進行網絡進度的改進與調整。通過網絡控制的優化，對項目的各個因素進行綜合的全面考慮，盡量做到統籌兼顧，這樣才能做好實現擬定的進度規劃。通常，項目的實際進度與計劃進度會存在一定的距離。我們必須分析距離產生的原因，確定計劃未完成的原因，這樣才能通過有效的措施加以調整，有效地改進現場施工進度。

針對實際情況中材料影響施工進度，在材料管理上需做好如下幾方面的工作。第一，施工前與施工過程中，要依據設計對各種材料的需要，制定相應計劃保證相應的材料供應商按質保量的進行材料的供應。第二，由于建筑項目涉及的材料品種較多，并且需求量相對很大。這就需要做好材料采購清單，并將所采購的材料情況逐一落實。確保材料質量與數量上的準確無誤，否則會因為工作上的疏漏造成材料費用的增加，從而會影響到建筑質量與工程進度。第三，所采購的材料，需要按照其實際屬性、方便入庫與出庫等基本原則進行分類。并需做好抽樣檢驗工作，確保質量達標，同時按照施工組織平面圖將分類好的材料進行合理堆放。第四，采購材料在發放時，需要嚴格依照工程進度所需進行材料發放，并做好相應的發放登記工作。同時，還需對發放材料進行必要的跟蹤和記錄，有效避免因材料浪費與丟失造成不必要的損失。勞動用工計劃需要依據現場使用情況，市場供應情況制定相應的計劃，這樣便于主體工程有序進展，合理用工。

3技術管理方面

土建施工現場管理需要與計算機有機的結合起來，使用計算機和網絡在以下方面有著良好的作用。首先，能夠完善項目技術管理機構與技術責任制；其次，可以重點落實技術方案編制，并做好會審圖紙、設計變更以及工程洽商工作^還可以利用計算機強大的功能，做好相應指導書的分類工作，信息、工程檔案的分類管理工作。

4經濟管理方面

土建施工項目的現場經濟管理必須在嚴格執行合同的前提下開展，要將成本管理作為經濟管理的核心部分。合同管理，從源頭的總承包合同開始，涉及到分包合同與作業合同等諸多合同，需要我們靈活的運用經濟杠桿，全面推動工程目標的順利實現。

5安全文明施工及環保管理方面

安全、文明生產是建筑質量的保證，也是確保工期的基礎。安全文明施工必須從危害的源頭抓起，并且做到常抓不懈。將培訓、檢查與監督有效的結合起來，要獎懲到位，全程跟蹤。必須做好出入登記、身份管理、統一著裝等日常工作管理。真正落實“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針。將“以人為本，安全為天”的管理理念深深植入每個人的意識之中。做好該項工作需從下面環節入手。第一，健全項目經理負責制的安全生產責任制，并將責任層層分解，直至現場每位施工人員。真正做到有制度、有執行、有監督。第二，做好安全教育的培訓工作制度，做好定期與不定期的相關教育工作，相關知識與安全技能的教育工作，有效的規范崗位安全行為，做好對具體崗位的行為控制。第三，有效地落實安全檢查制度，要做好突擊、定期、連續、特種安全檢查，決不能使危險因素長期存在于施工過程當中。第四，完善相關生產的標準化制度與危險源的預防控制。有針對性的做好突發，長發事故的應急預案。第五，做好土建施工現場的節能管理工作，制定好相應的節能制度和措施。第六，有效地建立相應的環保體系，有效地整理現場易出現的噪音、揚塵、廢棄物以及水污染方面的治理工作，有針對性的編制相應的現場施工防治措施。

6結束語

綜上所述，合格的土建施工現場管理人員，不但要有很強的專業知識，還需要有良好的管理能力和技巧。在不斷追求進步的意識指導下，通過百折不撓的努力，再能真正做好土建施工現場的管理工作。施工單位也必須不斷加強相關的管理，這樣才能使經濟效益與社會效益都有很大程度上的提升。

作者：趙振山 單位：石家莊東方工程監理有限公司