1建筑施工現場技術管理的基本原則

1．1經濟效益

建筑施工現場的管理應該是需要質量和進度兩者能夠互相進步的，不能夠只顧進度而忽視了質量，造成在施工項目后期出現的各種質量問題。施工管理應該要實現經濟性，力求以最少的成本得到最大的效益，降低生產成本，精打細算，最優的價格內實現最好的質量保證。

1．2科學合理

施工現場的管理是一個比較復雜的系統，這個時候不能夠盲目進行，而是應該要以更加科學和規范化的管理要求進行規范化管理，避免管理中出現漏洞或者是重復等不到位的行為。

1．3標準化與規范化

施工現場的多個要素需要能夠積極配合，互相協調，管理人員需要加強對于人員的管理，這樣才能夠從最根本上實現對于施工現場的安全有效的管理。從而提高施工的效率和企業的效益，建立起一個科學規范化的工作現場，形成好的工作環境。

2建筑施工技術現場管理的重要意義

2．1時發表展的趨勢

管理技術是推動時代進步的重要動力，也是促進企業優化內部結構、提升效率和水平的主要途徑。結合其它各行各業的經驗，企業的進步無一不與先進的管理制度密切相關，所以，建筑施工企業要想不斷的完善和充實自身，必須實施建筑施工技術現場管理，以期更好的推動建筑項目發展，適應時發表展的需求，促進建筑施工技術的提升和管理措施的優化。

2．2現代管理理念的體現

隨著社會主義市場經濟的發展，企業之間的競爭日益激烈，現代企業管理理念不斷深入人心，并在企業內部獲得了廣泛的應用。對于建筑施工企業，受到傳統管理理念的影響較深，還存在管理理念不先進、機制不靈活等問題，亟待引進現代管理理念，改善施工技術現場管理。

2．3建筑市場健康發展的必要條件

伴隨企業之間的競爭日益激烈，很多地方處于各種利益因素考慮，通常會實行地方保護主義政策，受人為因素、地區差異、權錢交易等的影響，整個建筑市場呈現良莠不齊、秩序混亂的情況，不僅影響了地區市場的正常秩序，還可能導致惡性競爭，不利于整個建筑市場的良性發展。所以，實行建筑施工技術現場的規范化管理，有利于整頓建筑市場秩序，提升規范化程度，從而促進建筑市場的健康和良性發展。

3建筑施工技術現場管理的內容

3．1進度管理

(1)制定進度計劃

進度計劃是指在項目開工前，提前進行的對進度的一種計劃，是由建筑工程的承包方結合工程的實際情況，以及建筑工程的工期要求，對工作進度的一種預估。主要包括:開工準備、施工工藝、進度流程、工種配合、材料準備、施工目標等，施工進度計劃是整個工程施工的總綱領性文件，對施工具有重要的指導意義，所以，在制定時應該充分考慮多種可能的影響因素，如:施工環境是否允許、施工天氣是否存在變化、可能出現的各類變更，如計劃變更、工程量變更、業主要求變更等，并提前準備好應對措施。

(2)實施進度計劃

進度計劃制定后，應及時與監理部門聯系，進入進度計劃實施環節。在進度計劃實施過程中，應與施工各相關環節保持密切聯系，對可能出現的臨時變更做好應對措施，并嚴格監督工程項目的分包單位工作是否科學合理，根據進度計劃安排相應的人力和物力，并敦促資金到位。

(3)落實計劃實施

工程開工后，在實際實施過程中，應不斷的監督和檢查，確保計劃的實施和落實，保障工程進度。在施工中，包括天氣、環境、材料等因素，都可能影響到施工進度，所以，應該積極采取各類措施來落實計劃實施。包括:合理分配項目工作人員，對管理、技術、財務等做到務實有效;進行合理的項目管理分配，對任務進行細分，并按照施工技術要求做好相應的進度安排;在財務管理方面，根據進度計劃按時付款，確保資金流動靈活;信息管理方面，收集和整理好各項施工進度數據，進行高度自動化的工程信息管理。

3．2質量管理

(1)做好施工準備

質量是工程的生命線，也是建筑工程施工的最根本要求。要保證施工質量，在工程開工前就應該做好施工準備，根據施工規范和技術要求來做好技術交底和圖紙會審，針對工程中可能用到的新技術、新方法，應提前組織培訓，幫助技術人員熟悉新工藝和新方法，使得工程在開工前具備良好的基礎。

(2)嚴格把握施工流程

在實際施工中，對施工流程的把握以及施工各方之間的配合至關重要，施工中嚴格的質量控制體系是確保工程施工質量的關鍵。為此，應該在施工質量的關鍵環節，設置相應的質量管理點，并由專人負責監督，對于施工中的重點環節，應該進行專項檢查，及時發現和解決安全隱患，以免出現大的安全事故，給工程帶來不可挽回的損失。

(3)嚴格執行監督檢查

工程質量的保障，需要嚴格的執行監督檢查制度，實行包括自檢在內的“三檢”制度，首先，在沒個工序完成后，應先進行自檢，自檢合格后，才能進入下一環節，由項目經理組織專業人員，對工程質量進行互檢和交接檢等。要確保建筑施工技術現場管理的有效性，必須嚴抓監督檢查，不允許放過任何可能的質量問題，杜絕事故隱患。

4提升建筑施工現場管理水平的措施

4．1做好人才培養工作

建筑施工現場管理是一項綜合性的系統工作，需要施工技術管理人員有良好的綜合素養，具有包括施工、建筑、財務、管理等多方面的知識，所以，施工企業必須做好人才培養工作，打造一支具有復合型知識的人才隊伍。施工企業應該采取各種有效措施，推動人才隊伍建設。首先，應從企業發展理念上，重視人才培養，出臺一系列優惠措施，鼓勵高端人才加入企業。其次，從企業文化建設上，注重增強企業吸引力和凝聚力，采取各類鼓勵政策留住人才，幫助優秀人才獲得成長，建立良好的發展平臺。此外，還應該積極優化人才發展機制，注重對人才的吸納和培養，通過外送培養、自學、崗位培訓等方式，幫助優秀人才獲得知識拓展，取得更大的進步。通過一系列的措施，真正實現人盡其才。

4．2積極進行技術創新

作為人才密集型、技術密集型、資金密集型行業，技術進步是推動建筑企業發展的又一個重要因素，所以，建筑施工企業在技術現場管理中，必須注重技術創新，不斷地引進和采用各類新工藝和新方式，并不斷改良技術管理模式，結合不同工程特點、不同技術需求來進行技術優化。首先，企業應該注重技術的更新換代，不斷地學習和更新，關注行業最新動態，以期搶占技術先機，獲得技術上的競爭優勢。其次，還應該注重企業自主研發能力，鼓勵新技術和新方法的采用，以提升生產效率，優化施工流程，提升企業生產力。此外，企業還應該加強合作，實現多種途徑的資源共享和戰略聯盟，采取引進來、走出去的方法，不斷吸納外部資源，實現自身的協同式發展。

4．3深化施工企業機制的改革

目前，我國建筑行業由于體制問題，還存在發展不夠靈活的問題，很多施工項目部過度重視自身利益，忽視集體利益。此外，項目經理的權利過大，相對缺乏約束，也影響了長期的發展。因此，深化施工企業體制改革，應從這幾方面入手，不斷深化責任制度，確立企業法人財產制度，財產邊界和法律承擔著能夠明確;形成科學的法人治理結構。

4．4吸納現代的管理經驗

科學管理方法是提升建筑施工技術現場管理的唯一途徑，要想獲得根本上的進步，必須不斷地吸納現代化管理經驗，樹立市場競爭意識，引進市場風險體系，進行組織結構的扁平化管理，不斷整合內部資源，優化管理方法。此外，還應該充分借鑒和吸納其它企業、行業乃至國家的先進管理經驗，對建筑施工現場管理方法不斷更新換代，調整觀念，深化改革，用更科學的管理方法來武裝企業，提升核心競爭力。并不斷的根據市場發展，尋求最優的契合方法，提升和完善自身的管理體制。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

5結束語

隨著時代的進步和發展，我國建筑行業在處在不斷的更新與換代之中，面對激烈的市場競爭，建筑施工技術管理在建筑企業中占有的地位處于不斷上升的趨勢，在建筑行業的企業之間的競爭中具有很重要的地位，所以，加強對于施工技術的現場管理對于培養專業人才，使企業立于不敗之地具有很重要的意義，建筑施工企業應該不斷的探索與研究提升建筑施工技術現場管理的方法，以期推動我國建筑行業不斷向前發展。

作者：曾智峰 單位：福建海川工程監理有限公司