一、冶金建筑工程的施工過程控制

1.強(qiáng)化對施工設(shè)備和施工原料的控制對冶金建筑工程的施工設(shè)備與施工原料進(jìn)行采購時，要考慮到其依附性。采購過程貫穿于整個工程的施工中。設(shè)備和原料的采購是否合理直接決定了工程能否順利進(jìn)行。而對設(shè)備與原料的采購主要涉及的部門除了采購部，還有施工單位。因?yàn)橐M(jìn)購多少設(shè)備和原料是要看具體的施工情況。采購部要和施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏祝私馐┕み^程對設(shè)備的要求和原料的需求情況，從而做出正確的采購方案。

2.做好施工的結(jié)算工作工程結(jié)束后，就要進(jìn)行竣工驗(yàn)收的工作。而竣工驗(yàn)收的工作是相當(dāng)復(fù)雜的，涉及到工程量的確定、申報、審批等。可以看出這項工作關(guān)乎到不同方面的切身利益，這就要求要與相關(guān)的造價咨詢部門以及有關(guān)的承包商進(jìn)行有效的交流。從而提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

二、冶金建筑工程管理的分析

1.工程目標(biāo)是實(shí)施工程所要達(dá)到的要求。為了提高冶金建筑工程的管理水平，務(wù)必先要明確冶金建筑工程的各種目標(biāo)，比如功能目標(biāo)、專業(yè)目標(biāo)等，這些目標(biāo)對于業(yè)主、相關(guān)施工單位、投資者來說是相當(dāng)重要的。工程的目標(biāo)可以使參與建筑的所有主體都各司其職，明確自己該做什么，使得所有主體的行為更加一致。所以，可以建立一個有關(guān)的專業(yè)小組，來探究和制定工程的目標(biāo)，提高工程的可行性與科學(xué)性，明確每個參與者的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.制定工程實(shí)施的主要程序、制度要求以及管理規(guī)劃，形成過程實(shí)施的具體目標(biāo)以及生產(chǎn)過程說明書，使得不同的參與者都可以對工程達(dá)到一致的看法，從而來規(guī)定參與者的行為。

3.在冶金建筑工程時，務(wù)必要明確過程的具體要求和成員應(yīng)該遵守的規(guī)范。冶金建筑工程有一些需要達(dá)到國家的規(guī)范指標(biāo)，有一些是要達(dá)到行業(yè)的規(guī)范指標(biāo)，如果工程涉及到國外的物資，則還要達(dá)到國外有關(guān)的規(guī)范指標(biāo)以及環(huán)境要求。可以看出，冶金建設(shè)工程實(shí)相當(dāng)復(fù)雜的，加上它自身具有的特殊性，使得必須要把總目標(biāo)分解到不同的承包商、有關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)主上。

4.構(gòu)建合理的組織管理構(gòu)架決定了工程項目管理的運(yùn)行效率。如果過程內(nèi)部的不同部門之間的關(guān)系可以明確，實(shí)施的過程規(guī)范，在工程實(shí)施的過程中向華協(xié)調(diào)與分工，那么冶金建筑工程的管理水平會大大地提升。在這個過程中，要保證工程建筑中的各個元素關(guān)系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。

5.提高冶金建筑工程信息管理的水平要將工程的施工階段和竣工結(jié)算階段按信息來源分解成若干個小部分，這樣有利于對工程的管理。一個好的信息管理流程可以為施工單位提供準(zhǔn)確的工程建筑的進(jìn)展情況以及問題出現(xiàn)的解決措施與方案等，使得施工負(fù)責(zé)人可以最快地調(diào)整施工方式。這里所說的信息有：工程內(nèi)部的進(jìn)展、施工質(zhì)量、工程風(fēng)險、員工績效、花費(fèi)情況等等。這些信息也是其他重要關(guān)鍵項目和竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

三、對策與建議

1.認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制在進(jìn)行冶金建筑工程的施工時，工作人員的人身安全是至關(guān)重要的。為了避免或是減少安全事故的發(fā)生，務(wù)必要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，從而保證安全生產(chǎn)。安全責(zé)任制的落實(shí)要涉及到各級的施工管理人員，通過簽訂相關(guān)規(guī)定來落實(shí)安全責(zé)任制的實(shí)施，對事故責(zé)任人要嚴(yán)厲追究。

2.將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化要知道，施工管理的工作是極其重要的，貫穿于整個工程的始終，這就要求必須將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化。首先，要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，在施工時要嚴(yán)格按照各項規(guī)整制度來安全生產(chǎn)，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的施工理念。另外要完善施工的監(jiān)督管理制度，對施工情況進(jìn)行隨時檢查，規(guī)范施工行為。對于那些操作違規(guī)、工作懈怠的行為要嚴(yán)厲處罰。

四、結(jié)束語

冶金建筑工程的施工管理工作對整個工程能否達(dá)到預(yù)期效果有重大的影響，而其中的安全管理工作也不容忽視。伴隨著工程技術(shù)的現(xiàn)代化以及管理的科學(xué)化，要求冶金建筑工程的施工管理工作也要與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)施工方式和施工手段，提高施工的效率與安全性，堅持“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，將安全工作放在冶金建筑工程施工管理的首位，減少施工事故的發(fā)生，加強(qiáng)對施工管理人員和施工工人的教育，幫助他們樹立正確的生產(chǎn)觀念和安全意識，對于違規(guī)人員要嚴(yán)懲不貸，從而保證了冶金建筑工程的施工與管理的質(zhì)量。

作者：高正廷 單位：河北劍橋冶金建設(shè)有限公司