一、成本控制

(一)人員控制

水利工程建設是一項大型工程建設，對于企業的成本預算耗資巨大，合理有效的成本預算與分析可以為企業節約不少資金，對于大型企業往往有一個問題就是人員太多，企業人員的人員用工消耗過大，但是真正落實到做事的人員身上并不是很明顯，對于這一點，企業應該劃分人員到具體實事上，對于每個人都進行合理的人員配備，落實到每個人的具體工作，這樣對于出現紕漏的情況也可以找到具體負責人，不會出現到時企業人員互相推諉，找不到具體解決辦法，延誤工期，相應的企業的利益就會有所損失，為避免這種情況發生，合理的人員配備可以具體到人，出了問題可以找到負責人，這樣企業精簡人員也可以節約成本，員工的辦事效率也會提高，企業的運轉也會加快腳步。

(二)預算控制

水利工程建設要從最開始就做好資本預算機制，對于企業動工可能消耗的資本進行預算，在不影響企業的正常運轉的情況下盡可能的減少成本開支，做好資金預算，在施工的過程中，可以參照預算表進行審查，看哪些是按照預算表正常進行的，哪些是需要改進的，這樣合理有效的成本預算，可以為企業節約不少資金。消減成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是綜合考量，具體分析每個環節所要用到的資金費用，對于工程設備的使用要及時做好記錄工作，防止工程材料出現不足或者浪費的情況發生，做好預防機制，企業一味的進行資金削減，從長遠利益來看是會影響到企業的根本利益的，要合理的進行資金預算與整理。企業成本預算前期做好，后期也要做好維修費用的估算，企業每年都要對工程進行檢修，這也是一筆不小的開支，做好企業的后期維修費用預算，整體預算做好監控力度，使企業預算到達理想程度。

企業一般對于成本控制不是很重視，認為這是財務的工作，只要財務報表上資金減少，就感覺企業的成本減少了，其實這種做法是錯誤的，企業應該對成本控制有更加合理的分析，一般企業的成本預算很少涉及到基層，對于企業的基層成本也要做好管理控制，企業管理層應該及時與基層做好溝通工作，對于基層工作，管理層可以從基層了解到很多關于公司的不足之處，這樣對于企業的改進工作也會更加有利，對于管理層體恤基層人員，基層人員會更加賣力為公司吧效勞，很多企業管理部門很少與基層聯系，認為基層不會消耗太大的成本，殊不知小細節都出現于基層，做好合理的基層管理工作，控制好成本，提高企業的產品質量，做好服務意識，為企業效益謀福利。

二、風險控制

(一)合同風險

對于工程合同的簽訂，企業一定要在簽署文件以前做好各項條款的閱讀，避免最終企業的利益受到影響，對于甲乙雙方要切實做好預防管理機制，一般對于工程可能存在的風險是否有良好的預警機制，對于企業的資金運轉一定要周轉開，這樣企業在合同的定制上才不會吃虧，對于施工企業也要做好監管，看其是否能為企業工程的施工進展順利，對于出現的工期延誤一定要做好延誤預算，對于工期的延誤到底應該由誰承擔責任，企業在一開始簽訂合同的時候就要明確工期延誤到底應該由誰承擔責任，免得最后出現合同糾紛，工期延誤，企業利益受損。企業一定不要拖欠承包人的條款，對于這一點，合同也應該明確表示出來，工期延誤問題，設備材料供應問題，技術施工問題等，所有這些可能涉及到的問題，合同制定者事先就應該做好各種問題的預定與解決辦法，只有這樣，企業才能降低風險，合同制定也能更有利于企業的發展。

(二)投標報價風險

投標報價風險是每個企業都會面臨的問題，一般在競標的時候，企業以很低的價格競爭下工程，但是當工程開展的時候，對于報價上的施工設備往往不能滿足現實的設備需求，這就會出現工程量清單與現實不符合的情況，對于這種情況，企業從一開始競標的時候就要切實做好預防，對于現實中超出的部分要做好風險控制，對于施工方來說也要加大設備使用情況，盡可能的減少成本，對于超出的部分，雙方不可發生糾紛，可以慢慢商量對策，切不可互相推諉，這牽涉到各自的利益，對于這種情況，企業應該做好投入機制，投入的情況應該大于一開始的投資，避免施工方資金周轉不開，造成工期延誤。對于國家這方面的法律措施對于施工方是很不利的，企業切不可以此為突破口，為企業尋找利益，得罪施工方，施工方很可能就會在工程建設方面動手腳，所以為了各自的利益問題，企業應該公平公正的去處理問題。

(三)施工風險

水利工程出現的施工風險就是水資源垮塌，造成農作物被淹，橋梁被沖毀，更嚴重的會使得人們的生命安全收到威脅，對于施工一定要做好監管力度，防止施工單位使用不合理的材料，做好材料監管，對于企業工程的建設一定要穩實為主，切不可為了眼前利益就使得工程建設出現漏洞，合理的施工也會使施工單位有一個安全的施工機制，人員安全也會為企業進度與成效帶來很大益處。對于工期盡可能不要延誤，也要做好工期延誤預防，對于施工人員做做好安全監管，對于不熟練業務操作的人員切不可讓其上崗工作，對于施工事故的發生，企業與施工單位要有一個合理的措施來預防，真正出現事故各付一半的責任。

三、技術控制

工程消耗資金巨大，怎樣做好工程質量保證，就需要有過硬的技術支撐，對于企業的工程管理，一定要從一開始就做好監督，對于工程管理，合理有效的工程施工可以為企業帶來長久地效益，企業一旦對于施工沒有嚴格把關，施工出現的漏洞就要由企業自行承擔，施工一定要切實為人民謀福利，賺黑心錢不是企業的作風，企業也不應該在這上面動手腳節省成本，對于施工從一開始就要做好安全防范，每一步都要做好監控力度，使得工程能夠扎實的建設下去，這樣工程建設完成之后投入使用，對于使用壽命是有年限的，企業還要有專業的技術人員進行維護，對于維修費也是一筆不小的開支，所以企業一開始就抓牢工程項目的建設工作，對于后期維護與檢修也不會浪費太多的開支，一開始投入大量的精力來做技術監控，對于后期維修都會帶來益處。

四、創新管理模式，做好人員培訓機制

人員儲備對一個企業的長遠發展至關重要，很多國外企業都注重人才管理工作，做好人員儲備管理，可以為企業帶來巨大的效益。管理層人員儲備要從基層抓起，能夠勝任企業各種工作，對于人員培訓企業要有一套固定的管理模式，企業文化熏陶，合理的管理機制等都會是人才留在該企業的原因，對于儲備人才要像正常員工一樣對待，參與企業決策，在企業出現問題時及時給與對策解決，企業各項事務都要參加，對企業有一個全面的了解，這樣企業以后出現問題也可以找到相應的人員做好預防工作，對于日后企業出現人員短缺的情況可以及時替補上去，一開始也許成本投入較大，但從長遠看來，綜合比較這種方式更有利于企業的發展，減少成本消耗，獲得更加優秀的人才，對于企業的文化管理，要建立合適的獎懲制度，切不可拿人情做買賣，這樣公私分明的賞罰機制為企業的發展注入活力，人員儲備要培訓他各種預防能力，建立合理高效的管理模式，使得企業文化上升，管理機制上升，企業最終效益也會上升。

五、結束語

企業要切實做好工程經濟管理工作，企業管理工作直接與企業經濟利益相掛鉤，做好企業的管理工作，企業管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業的重點，經濟利益涉及很多方面，最好技術監管，創新管理模式，使企業文化上升到一個高度，加大企業的投資力度，為企業效益謀福利。

作者：徐東武 單位：中國葛洲壩集團股份公司國際工程有限公司