第一篇

1.影響電力工程造價的主要因素

1.1項目的建設水平和技術

項目的建設水平必須要合理，符合一定的要求標準，有利于對造價的控制。制定標準的造價，要結合技術的進步和投資者的實際情況，不能盲目的制定，制定過高，將浪費投資，制定過低，將達不到預期的效果和要求。所以一般而言可以采用中等使用、適當超前、安全可靠的項目建設標準，合理的分配和利用資源，使項目的建設水平和技術達到預期的效果，提高經(jīng)濟效益。

1.2項目的建設地點

項目的建設地點，是決定項目造價高低和經(jīng)營狀況的一個關鍵性要求，對于項目建設地點，要根據(jù)相關的標準和要求，嚴格的選擇和考慮，結合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則和地區(qū)性發(fā)展情況，從多個方面考慮，提高項目的建設地點的合理性。

2.電力工程造價管理中存在的問題

電力工程造價管理關系工程造價的確定和控制。目前，在電力施工企業(yè)的工程造價管理中主要存在的問題包括以下的幾個方面：第一，在招投標階段。電力施工企業(yè)對投標重視度不夠，投標的戰(zhàn)略定位不確定，具有盲目性和不確定性，導致投標不規(guī)范、不合理，投標市場呈現(xiàn)惡性競爭狀態(tài)，而且部分企業(yè)還片面的抬高報價或者一味的壓低報價，使整個招投標環(huán)節(jié)不能健康的進行。不利于企業(yè)投標的發(fā)展，給后續(xù)的工作帶來很多的困難。第二，對合同條款和招標文件理解不夠準確，雙方之間對于合同內(nèi)用理解存在誤差，合理風險性分析不夠，導致合同風險性提高。第三，項目在施工的過程中，對成本管理不能做到預期性和超前性，成本管理和控制出現(xiàn)被動的局面，導致成本控制和管理不當，造價制定缺乏依據(jù)性，增加了企業(yè)管理難度。第四，高素質(zhì)管理人員的缺乏。目前，在電力工程管理建設中，技工人員和經(jīng)濟管理人員所遭受的待遇不一樣，企業(yè)對經(jīng)濟管理人員缺乏重視，導致經(jīng)濟與技術在實際操作中相互脫節(jié)，不能滿足現(xiàn)如今對工程造價管理和控制的需求。

3.電力工程造價管理與控制的對策

3.1科學的確定工程造價第一，合理的分析和確定工程的報價，電力企業(yè)應結合自身發(fā)展的實際情況，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的報價有一個明確和清晰的認識和了解，制定出合乎實際的承包總價。第二，制定相應的投標思想策略。電力企業(yè)在招投標的過程中，要認真的做好調(diào)查研究，結合市場發(fā)展情況，不能盲目的、不合理、不科學的進行投標，而是要制定相應的投標思想策略，結合企業(yè)的發(fā)展和需求進行奪標。3.2認真對待施工合同第一，明確專門的合同管理機制。在合同簽訂之前，合同管理機制要對合同內(nèi)同進行研究，探討，并且項目負責人要參與合同簽訂，明確合同要點。第二，加強合同條款的研究和分析。合同簽訂后，雙方都必須按照合同履行責任和義務，所以在合同簽訂前，要細心的研究合同條款，進行風險風險，及時的發(fā)現(xiàn)和解決合同中存在不合理的地方，降低合同風險率，為企業(yè)謀取更多的利益。第三，明確工期、質(zhì)量標準和造價。在施工過程中不可避免的會出現(xiàn)一些與要求相差的問題，如：材料差價、現(xiàn)場簽證等。所以合同要對這方面也要有明確的規(guī)定，具體的規(guī)避風險。

3.3嚴格控制工程管理施工成本第一，加強工程成本管理，建立項目成本管理體現(xiàn)，對工程各方面的成本要有明確的認識和管理，減少企業(yè)成本中不必要的浪費，優(yōu)化企業(yè)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，為企業(yè)的發(fā)展奠定一個基礎，提高企業(yè)的市場競爭力。第二，加強對工程材料價格的控制。材料是工程建設中關鍵的組成部分，同時也是企業(yè)成本投入的最大的一個方面。所以在材料的選擇上要嚴格的安裝標準和要求，在選擇優(yōu)質(zhì)材料的同時要科學的選擇供貨渠道，減少不必要的運輸成本消耗。

3.4做好工程竣工結算。工程竣工結算要從實際出發(fā)，保障工程建設造價的一個標準型。

4.結語

工程造價管理的目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，采用有效的管理方式，加強造價控制，為企業(yè)在市場競爭中提供一定的經(jīng)濟基礎，使企業(yè)能夠不斷的適應社會的發(fā)展需求，不斷的完善，維護企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：吳鎧 單位：廣東圣輝電力工程有限公司

第二篇

1、電力工程項目的特點

與一般的建筑工程不同，電力工程項目的建設周期較長，從項目的選址，到項目施工，再到項目的試運行，由于受到各方面因素的影響與制約，會經(jīng)歷一個較為漫長的建設過程。在電力工程項目的施工中，會受到天氣因素、政策變化、資金處理、工程設備以及設計圖紙等多方面的影響，這些因素是難以避免的，使得整個施工過程都在不斷變化中進行。

2、電力工程項目的管理內(nèi)容

2.1成本管理

電力工程項目管理中的成本管理主要包含成本預算環(huán)節(jié)、成本計劃環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)。在項目的成本預算環(huán)節(jié)中，相關管理人員為了得到較準確的成本預算，對各類成本進行全面收集，并將成本劃分成不同類型，例如固定成本與可變成本，直接成本與間接成本等。在項目的成本計劃環(huán)節(jié)中，將成本計劃與項目進度進行結合，要使成本降到最低，就要對項目進度進行控制，為項目提供合理的成本計劃，對現(xiàn)金流進行合理控制與管理。在項目的成本控制環(huán)節(jié)中，不僅要對成本預算與成本計劃進行評估，還要在保證其科學性的基礎上，對費用的支出進行嚴格控制，促進項目最小成本化的實現(xiàn)。

2.2質(zhì)量管理

電力工程項目的質(zhì)量管理的基本過程分為質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進三個環(huán)節(jié)。在對電力工程項目的質(zhì)量管理工作中，要加強對工程項目的全面質(zhì)量管理，一方面，對產(chǎn)品的自身質(zhì)量進行嚴格控制與管理；另一方面，對于電力工程項目所涉及的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行有效管理。

2.3人力資源管理

電力工程項目管理中的人力資源管理，能夠保證工程項目的施工進度，對項目的質(zhì)量進行有效控制與管理，同時，對項目的投入成本進行合理控制，以保證電力工程項目的順利實施。在人力資源管理中，主要包括項目的規(guī)劃管理、項目人員的配備、項目成員的組織培訓以及對項目人員的流動管理等方面。與其他組織不同，電力工程項目的人力資源管理更加注重人員的團隊組織精神，強調(diào)組織人員的團結與協(xié)作。

3、提高項目管理信息化建設水平措施

其一，企業(yè)應根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施利用信息技術提升管理水平成為大勢所趨。而不少施工企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術應用水平。企業(yè)應結合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)，并以PDCA循環(huán)過程加以控制。其二，在需求分析的前提下合理設計應用模塊，需求分析是信息化能否成功的焦點，良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開發(fā)的內(nèi)容，方便提出意見。應與客戶部門級負責人進行專門結構性需求的討論。其三，建立和完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。政府應盡快出臺相關的法律法規(guī)，如建立工程項目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度，強制推行委托工程項目管理制度，強制要求相關企業(yè)建立和完善工程項目管理體系的規(guī)定，強制要求大型工程必須采用先進項目管理技術，應用先進項目管理軟件，等等。做到門類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑市場體系，確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。

4、結語

電力工程項目信息化管理是一項集設計、采購、施工、調(diào)試、人力資源管理等一系列高智能、技術密集型的系統(tǒng)管理活動。為順應工程項目日趨擴大，技術日趨復雜，對工程質(zhì)量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢，必須在工程建設項目管理中引入現(xiàn)代信息技術，這不僅是促進工程建設項目管理現(xiàn)代化、科學化的基本保證，更是企業(yè)提升管理水平、贏得市場競爭的重要手段。

作者：魏敏 單位：黑龍江省哈爾濱市路燈管理處

第三篇

1、10kV配網(wǎng)在施工中的技術要點

1.1制定管理制度和工程規(guī)范制度

除了地理、氣候環(huán)境因素，還有人文環(huán)境因素，個配網(wǎng)電力工程是一個系統(tǒng)項目，要制定工程管理制度，形成固定的管理流程。在施工過程中管理人員和施工人員應該密切合作，不斷提升自身素質(zhì)，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。同時還要制定工程規(guī)范制度，對每一項施工技術，每一個施工環(huán)境都做出具體的參數(shù)指導，引導規(guī)范工程、合理施工操作。施工人員的理論知識和時間經(jīng)驗，以及工作人員的素質(zhì)和責任感，都能對施工產(chǎn)生影響。在條件允許的情況下，定時對重點技術做培訓指導，加強施工人員的職業(yè)技能。

1.2網(wǎng)架建設

10kV配網(wǎng)網(wǎng)絡建設中主要是以架空線為主，采用單端接線樹枝狀放射式。特別是在沿交通道路的建筑施工道路比較多的時候，很容易發(fā)生事故。架空電線桿針對不同區(qū)域選擇不同的電線桿，在市中心要選用15m或者18m的混凝土桿或者鋼管桿，架空線的規(guī)范檔距為40~50m，在郊區(qū)選用12m或者15m的混凝土桿，架空線的規(guī)范檔距為40~60m。新的10kV配網(wǎng)多采用環(huán)網(wǎng)供電。工業(yè)開發(fā)區(qū)和居住小區(qū)以這種環(huán)網(wǎng)供電為主。這種網(wǎng)架方式施工便捷、經(jīng)濟性強，能有效確保配電設施的穩(wěn)定性和供電的安全性。因為網(wǎng)架接線常常存在一定的臨時性，保護措施不完善，在網(wǎng)架還沒有真正完備的時候就急于用電，導致臨時性事故發(fā)生。“手拉手”是環(huán)網(wǎng)方式中的一種，它能通過主線直接連接來實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)配電。這種網(wǎng)架方式可以實現(xiàn)不同區(qū)域和不同電源之間的轉換，而且無需建立大型開關站，施工建設投資較少。但是這種方式對設施線路要求較高，設施出現(xiàn)故障，必須由備用線路來承擔全部全部供電負荷。老城區(qū)因為配電網(wǎng)較落后，供電能力差，接線較多，線損超出設計限額。電力安全性大大降低。不管是任何網(wǎng)絡結構都必須是合理配置，減少檢修停電和電網(wǎng)故障，確保供電的安全性和穩(wěn)定性。

1.3電纜敷設

（1）施工前做好圖紙會審和安全技術交底工作，了解工程特點和設計意圖，嚴格按照施工圖來施工。

（2）電纜敷設要檢查好電纜的質(zhì)量和型號，保證電纜各項指標達到工程需要。對電纜進行絕緣電阻和導通試驗。

（3）還要對敷設人員進行安排和規(guī)劃，有必要對特殊技術進行培訓，提高敷設的效率。

（4）敷設速度要進行嚴格控制，不宜超過15m/min，防止電纜在施工過程中受到損傷。電纜的敷設順序也要進行規(guī)劃，避免出現(xiàn)相互交叉重疊。

（5）電纜長度和截面都要進行仔細斟酌。要保證牽引繩的牢固性，牽引繩的長度要比電纜線長30~50cm。布放電纜滑輪直線設置間隔2.5~3m，確保電纜和地面有一定的距離。

（6）如果碰到敷設障礙，地面不宜開挖管道可使用頂管敷設。提前對地下管線進行工程勘察，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況和管線復查結果調(diào)整鉆孔位置。

（7）電纜線通常埋藏在土壤中，很容易受到各種因素的破壞。選擇具有抗腐蝕性的電纜，增加電纜壽命。

（8）電纜敷設時，最好不好破壞電纜外皮，側壓力和拉力也不要超過允許強度。

1.4實行分段管理

10kV配網(wǎng)可以形成同時運行的單環(huán)網(wǎng)，也可以形成“T”型網(wǎng)。在容量達到一定標準的時候就對線路進行分段處理。一般分段開關為了實現(xiàn)自動化操作，都愛用帶電壓互感器來進行開關的分、合閘操作。1.5保證材料設備運轉設備正常運轉是配電網(wǎng)的施工過程的保障，首先要選擇質(zhì)量過關、功耗率低的設備。要經(jīng)常對設備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)設備故障，并且采取有效措施減少對配電網(wǎng)施工產(chǎn)生的負面影響。做好設備的防潮防火措施，電力工程因為設備潮濕經(jīng)常發(fā)生閃路現(xiàn)象。

1.6實現(xiàn)絕緣化

10kV配網(wǎng)電力工程中，閃路最容易引發(fā)線路問題，甚至因為短路或者電壓過高導致設備燒毀。在10kV配網(wǎng)中一定要加強設備的絕緣性能，保證設備能夠安全高效運轉，通常使用絕緣體電線、絕緣設備，能夠避免各種原因導致的電路故障。絕緣導線施工時必須對切開連接裸露接頭金具加裝絕緣罩或者防護措施。絕緣線路上每個一段距離就加裝專用絕緣接地線夾。

1.7雙電源

對于重要用戶，要具備雙電源，特別重要的負荷，還要增加應急電源。比如發(fā)電機組、蓄電池、干電池等，保證任意10kV電源停運都要能夠向用戶繼續(xù)供電。

1.8科學維護

工程后期對電網(wǎng)維護也是比較重要的。管理部門要根據(jù)電網(wǎng)的整個情況制定一套行之有效的電網(wǎng)線路維護計劃，配備專業(yè)人員定期檢查，確保線路的有效性和可靠性。為了減少維護時間，電網(wǎng)電氣設備在選擇的時候就要遵循高效優(yōu)質(zhì)的原則，選擇質(zhì)量好、效率高的產(chǎn)品，保障正常供電。

2、總結

10kV配網(wǎng)電力工程的技術性隨著工程項目數(shù)量的增加而不斷提高，在工程實施過程中要對每一個技術環(huán)節(jié)進行預先分析、事中控制、事后檢查，保證整個電力項目的安全性和穩(wěn)定性。

作者：吳學明 單位：溫州永嘉縣電力實業(yè)有限公司