第一篇

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

由于有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，加之部分多元化產(chǎn)業(yè)選擇的失誤，很多企業(yè)的多元化并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作為國(guó)內(nèi)較早選擇多元化發(fā)展道路的大型企業(yè)，長(zhǎng)虹集團(tuán)由于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，加之子公司的冒進(jìn)思想，給公司帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)管理落實(shí)不力，最終導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心。一旦財(cái)務(wù)管理不力，各個(gè)部門在財(cái)務(wù)上無(wú)節(jié)制的投資、消耗，最終將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極大的管理風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從根本上講，就是企業(yè)管理問(wèn)題。因財(cái)務(wù)管理所造成的風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，比如信息掌握不全、資金控制不力等，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

(一)完善財(cái)務(wù)管理建設(shè)戰(zhàn)略布局，從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理建設(shè)

一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際并能長(zhǎng)期保持相對(duì)穩(wěn)定性的戰(zhàn)略，能極大的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前長(zhǎng)虹集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理建設(shè)戰(zhàn)略建設(shè)方面雖然做出了一些努力，但是財(cái)務(wù)管理建設(shè)戰(zhàn)略不盡完善。為了切實(shí)推動(dòng)長(zhǎng)虹集團(tuán)司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略建設(shè)，必須盡快完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并維持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和持續(xù)性。為此，一是要加強(qiáng)調(diào)研，在充分把握公司實(shí)際的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為基礎(chǔ)，針對(duì)客戶的需求不斷完善具體的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。二是要提前謀劃，不斷推出符合未來(lái)市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。為此，公司必須盡早謀劃，積極推出符合市場(chǎng)發(fā)展的各種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以贏取客戶，提升客戶滿意，確保市場(chǎng)占有。三要維持財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。在戰(zhàn)略制定后，不要輕易的改變，增加客戶和有關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)政策和制度了解的時(shí)間。

(二)切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“以營(yíng)銷為主”的觀念，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控

作為一個(gè)企業(yè)而言，盈利是最主要目的。為此企業(yè)必須高度重視銷售業(yè)績(jī)，只有產(chǎn)品銷售出去了企業(yè)才會(huì)盈利。進(jìn)入21世紀(jì)，尤其在我國(guó)成功加入WTO后，家電行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的一個(gè)行業(yè)，許多同行從業(yè)績(jī)考量，異常強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷的重要性，對(duì)不合規(guī)范的財(cái)務(wù)管理也予以放行，給公司帶來(lái)了極大的隱患。為了避免營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)虹集團(tuán)公司必須：一、盡快改變傳統(tǒng)的單純的“以銷售為銷量”的觀念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)銷售考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要用全局的眼光看待財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)全局意識(shí)。二、建立健全公司內(nèi)部監(jiān)督體系，明確被監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任。三、要不斷優(yōu)化公司自身組織結(jié)構(gòu)，形成公司管理部門和業(yè)務(wù)管理崗位間應(yīng)當(dāng)相互監(jiān)督、彼此制約的關(guān)系，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題。四、還要加大有關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，讓業(yè)務(wù)人員從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展角度進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展。

(三)建立和健全企業(yè)內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部稽核制度

建立、健全財(cái)產(chǎn)和物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資領(lǐng)用、采購(gòu)、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查和盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人的嚴(yán)格管理。

三、總結(jié)

內(nèi)部牽制制度主要要規(guī)定涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算和登記的任何一項(xiàng)工作。內(nèi)部稽核制度包括審核財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制的依據(jù)是否真實(shí)可靠審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收入和支出是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定;審核會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)憑證和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確等。通過(guò)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度的建立，既能確保各種會(huì)計(jì)信息核算的真實(shí)和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成相互牽制的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的控制和管理。

作者：胡堯 單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十四研究所

第二篇

1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

1.1缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

國(guó)有企業(yè)由于歷史原因，組織機(jī)構(gòu)崗位較多，人員臃腫，并且財(cái)務(wù)部門被當(dāng)作閑雜人員所呆的地方，因此相關(guān)人員并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)素質(zhì)和能力的要求，這在一定程度上就造成國(guó)有企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才匱乏，也就無(wú)法進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理制度改革。此外，國(guó)有企業(yè)在招聘相關(guān)人才時(shí)，更注重的是應(yīng)聘者的畢業(yè)學(xué)校和學(xué)歷，而沒(méi)有對(duì)其是否能夠勝任此崗位進(jìn)行評(píng)估，最終出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象。

1.2資金管理不善

一般情況下，國(guó)有企業(yè)實(shí)行多級(jí)法人制，這樣就無(wú)形的增加了財(cái)務(wù)核算的單位，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的子公司設(shè)立的賬戶少則幾個(gè)，多則幾十個(gè)，這在一定程度上分散了其投資的風(fēng)險(xiǎn)，但是大部分國(guó)有企業(yè)資金的集中管理與內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾突出，出現(xiàn)企業(yè)多頭開戶、資金占用分散、資金沉淀嚴(yán)重、使用效率低下、管理失控的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無(wú)減，銀行貸款余額居高不下。此外，國(guó)有企業(yè)還出現(xiàn)資金的流向與控制脫節(jié)的情況，主要表現(xiàn)是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)，導(dǎo)致資金的收支隨意性大，使用混亂，現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，實(shí)際上靠借新還舊來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，私設(shè)小金庫(kù)、作假賬、虛報(bào)利潤(rùn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

2.1樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，加快改革步伐

要根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化，樹立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，包括:增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，吸納現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才，做到“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”從根本上突破“產(chǎn)權(quán)缺位”與“產(chǎn)權(quán)殘缺”的難題，從而建立其約束與激勵(lì)相結(jié)合的新型財(cái)務(wù)管理制度，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持良好的財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康的快速發(fā)展。

2.2提高財(cái)務(wù)控制工作的有效性

首先，要提高所有財(cái)務(wù)管理工作人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識(shí)，企業(yè)高層要加強(qiáng)宣傳力度，使工作人員都能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性和意義，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，使其責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。其次，要建立完善的內(nèi)部控制管理制度，這是保證內(nèi)部控制工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度能夠避免財(cái)務(wù)管理工作的隨意性，使其有章可循，防止出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)舞弊的機(jī)會(huì)。具體措施包括:(1)財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)具體可行，可以實(shí)行崗位分工和輪換制，崗位輪換按時(shí)間進(jìn)行，接任者應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前賬目進(jìn)行核查，加強(qiáng)監(jiān)督;(2)建立績(jī)效考核制度，定期根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行考核，并建立相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰制度，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效性;(3)推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理。其是根據(jù)授予各基層單位權(quán)力和責(zé)任以及對(duì)其業(yè)績(jī)的計(jì)量評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式的責(zé)任中心，一般包括縱向組織下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和橫向組織下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

2.3增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)

任何工作的展開都有依靠人的力量，因此具備高能力和高素質(zhì)的人才，是做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。第一，在招聘財(cái)務(wù)管理時(shí)，人力資源要制定科學(xué)的招聘制度，從而全方面的對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)其財(cái)務(wù)管理知識(shí)的專業(yè)性，能力和崗位的匹配度，從而將優(yōu)秀的、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才吸納到企業(yè)中;此外，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，讓其了解最新的財(cái)務(wù)管理理念、知識(shí)和工作方法，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第二，考慮到財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，除了注重工作人員的能力，還有注重工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，其必須政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、專業(yè)精干、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理，嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦事，能夠抵制權(quán)利、金錢的誘惑，不怕企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)的恐嚇，堅(jiān)守崗位，做好自己的本職工作。

3結(jié)論

在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，深化財(cái)務(wù)管理制度改革，加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高內(nèi)部控制的有效性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)，做好資金管理工作，最終提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：王燕琴 單位：內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司