1建立相關(guān)質(zhì)量保證體系

在施工的具體過程中對施工質(zhì)量做好全面管理和控制。將每一個操作人員都容納到質(zhì)量保證體系之中，明確分工，并做好協(xié)調(diào)和配合工作，實(shí)現(xiàn)了對工程質(zhì)量的控制。將崗位責(zé)任制以及質(zhì)量監(jiān)督制度建立起來，對分工職責(zé)進(jìn)行明確，做好各個崗位各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量保證體系是由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，生產(chǎn)經(jīng)理對中間進(jìn)行控制，工程師對現(xiàn)場進(jìn)行檢查與監(jiān)督，這樣做好橫向和縱向的管理網(wǎng)絡(luò)，從組織對質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行保證。

2提高人員素質(zhì)

施工人員對于工程質(zhì)量與進(jìn)度有著重要的作用，蘇中建設(shè)集團(tuán)非常重視施工人員素質(zhì)。首先，在施工人員進(jìn)場之前，對其進(jìn)行入場教育，對于特殊的工程，嚴(yán)格要求他們持證上崗，在入場之后要迅速進(jìn)行狀態(tài)，使人員質(zhì)量以及數(shù)量不會受到季節(jié)和春節(jié)的相關(guān)影響。其次，對施工人員就技術(shù)以及安全和法制等方面加強(qiáng)了教育，使他們樹立其質(zhì)量和安全第一的思想，保證他們能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)施工與安全的法規(guī)。另外，還要制定具有強(qiáng)制性的相關(guān)管理措施，將崗位責(zé)任制建立起來，做到獎罰分明，對施工隊(duì)伍明確其管理體制。

3保證施工材料質(zhì)量

在施工管理工作中，施工材料質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)之一。施工材料質(zhì)量對工程施工的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，要重視對施工材料的管理工作。首先，在對材料進(jìn)行選購時，要將產(chǎn)地以及規(guī)格還有質(zhì)量和品牌等方面的要求作為參考依據(jù)，對于材料供應(yīng)商，要謹(jǐn)慎進(jìn)行選擇，對其供應(yīng)能力以及誠信問題等進(jìn)行重點(diǎn)考察，防止施工材料中的質(zhì)量問題以及供不應(yīng)求等問題的發(fā)生。其次，關(guān)于材料供應(yīng)，要按照施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)設(shè)計(jì)要求對供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行控制，并防止偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生。再次，材料在堆放期間，要綜合考慮施工現(xiàn)場各種要求和實(shí)際情況合理堆放，使施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量等得到保障，盡量將隱患降至最低。蘇中建設(shè)集團(tuán)在工程建設(shè)中對重要的材料和設(shè)備在出廠前都做好了檢查與監(jiān)造。尤其是對于混凝土以及防水材料等，在出廠前進(jìn)行定期檢查，在有需要的情況下，還由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師駐廠對重要的材料與設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造，從而保證材料和設(shè)備的出廠質(zhì)量。

4保證技術(shù)質(zhì)量

在建筑工程中，涉及到的專業(yè)和工序很多，他們之間都有一定的交叉，如果不能在各個環(huán)節(jié)之間進(jìn)行有效溝通，就會導(dǎo)致技術(shù)問題的產(chǎn)生，從而對工程施工質(zhì)量造成影響。因此，蘇中建設(shè)集團(tuán)在此工程施工期間，強(qiáng)調(diào)做好技術(shù)交底工作，防止技術(shù)管理問題的產(chǎn)生。在具體施工過程中，對施工圖紙進(jìn)行了嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，對其可行性進(jìn)行保障。因?yàn)楣こ淌┕ざ际菄?yán)格按照施工圖進(jìn)行操作，因此，要保證施工的質(zhì)量，就要確保施工圖的準(zhǔn)確性。對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的問題，要和設(shè)計(jì)單位及時進(jìn)行溝通，防止技術(shù)管理問題的發(fā)生，使施工工作得以順利開展。

5做好安全管理工作

(1)要對施工操作制度進(jìn)行規(guī)范，將安全規(guī)章以及規(guī)章處理措施制定下來，并在施工過程中進(jìn)行落實(shí)，還要在工程中定期對其做好安全工作的相關(guān)檢查與評比，將安全隱患問題處理掉。(2)對施工安全知識進(jìn)行宣傳，開展各種安全教育，項(xiàng)目部將安全管理小組成立，并設(shè)置專門的安全員，對安全技術(shù)交底工作負(fù)責(zé)，并將施工人員的相關(guān)安全意識提高。(3)制定相關(guān)施工方案，并將施工作業(yè)程序組織起來，按照施工相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行操作。安全人員在每一個工序開始之前要做好書面形式的安全技術(shù)交底相關(guān)工作。(4)保證施工單位具有足夠?qū)Π踩马?xiàng)進(jìn)行處理的相關(guān)資金，對施工現(xiàn)場做好防護(hù)工作，并結(jié)合國標(biāo)以及地標(biāo)的相關(guān)規(guī)定將施工防護(hù)和安全設(shè)施設(shè)置做好。蘇中建設(shè)集團(tuán)在工程項(xiàng)目中始終將安全放在第一位，并將預(yù)防工作作為重點(diǎn)。從目標(biāo)管理以及組織管理和行為控制等方面將安全管理工作落實(shí)到工程項(xiàng)目中。

6做好進(jìn)度管理工作

要想保證工程的進(jìn)度，順利按時完成工程項(xiàng)目，避免出現(xiàn)拖沓現(xiàn)象，就要做到以下幾個方面:(1)在施工開始前，施工單位要將施工進(jìn)度計(jì)劃，比如物資供應(yīng)以及施工準(zhǔn)備工作還有施工方法等編制出來，保證其合理性，編制工作完成之后，還要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對于資金以及人力和物力，要及時做好調(diào)配工作，保證工程施工的順利進(jìn)行，還要對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)對施工進(jìn)程有影響的相關(guān)因素，并采取相關(guān)措施做好控制工作，盡量將各種安全隱患消滅在前期。(2)將施工時間充分運(yùn)用起來，實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。在工程施工中，施工時間和資源是重要的兩個方面，不能夠被忽視，要做好這兩個方面的相關(guān)工作，就要對施工機(jī)械方面進(jìn)行限制和均衡。機(jī)械的數(shù)量和臺班的數(shù)量布置是否合理直接關(guān)系到工程進(jìn)度，另外，對人力資源進(jìn)行合理安排，能夠保證施工時間具有一定的均衡性，從而保證工作效率。由于上海楊行鎮(zhèn)西城區(qū)北塊G－2－1地塊Ⅰ標(biāo)段建筑工程工期比較緊張，蘇中集團(tuán)采取了一系列的措施，保障工程進(jìn)度。從物資準(zhǔn)備以及施工準(zhǔn)備還有其他等方面做好施工進(jìn)程管理，避免出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

7對工程成本做好控制工作

在施工管理工作中，成本控制是支柱，它是對項(xiàng)目是否成功進(jìn)行考察的關(guān)鍵因素。在施工管理工作中，要將工程成本降低，對成本實(shí)現(xiàn)有效控制。施工單位要對市場價格的相關(guān)情況進(jìn)行綜合考慮，在實(shí)現(xiàn)成本最低的基礎(chǔ)上，保證成本降低方法的合理性。在對成本進(jìn)行全面控制的過程中，要對全員以及全企業(yè)和全過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)各個不同部門以及單位中的班組經(jīng)濟(jì)與責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的控制，避免出現(xiàn)人人不管和推卸責(zé)任等各種現(xiàn)象。在對工程進(jìn)行動態(tài)控制時，因?yàn)榻ㄖこ淌且淮涡缘墓こ蹋杀究刂乒ぷ髫灤┰诠こ探ㄔO(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。因此，在施工開始之前，要將目標(biāo)確定，在施工的具體過程中，要對成本控制進(jìn)行分析，在對偏差進(jìn)行技術(shù)糾正的同時，在施工管理工作允許范圍之內(nèi)對成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目完成之后，還要對成本控制做好整理工作，為以后工作提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)成本控制的相關(guān)措施很多，我們以材料管理為例，在施工中，要避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，在每一天的施工完成之后，要將沒有用完的施工材料運(yùn)回倉庫，等到第二天進(jìn)行施工的時候再取出來使用，這樣做能夠盡量防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，使成本得到了節(jié)約。蘇中建設(shè)集團(tuán)在工程建設(shè)中特別強(qiáng)調(diào)要對材料加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。

8結(jié)束語

綜上所述，由于社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們對居住環(huán)境要求越來越高，這就使得建筑行業(yè)得到不斷發(fā)展，這時也在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，直接影響了國家與人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此，建筑企業(yè)要對這一問題進(jìn)行重視，對施工管理進(jìn)行有效控制。

作者：王文強(qiáng) 單位：上海現(xiàn)代申都建筑監(jiān)理咨詢有限公司