1夯實勞務(wù)基礎(chǔ)

建筑項目正常開展的關(guān)鍵是勞務(wù)。勞務(wù)作為一項建筑極其重要的部分發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑的完工一定要有勞務(wù)人員的參與和支持，否則的話即使擁有再高端的機(jī)器和再頂尖的技術(shù)也不會完成建筑施工。所以在企業(yè)管理中一定加強(qiáng)勞務(wù)的培訓(xùn)和管理，這樣才能保證施工的安全性和項目的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的建筑項目一般工程量大建造復(fù)雜，所以要結(jié)合項目的實際情況擬定合理和科學(xué)的方案進(jìn)行施工。施工中的方案要使勞務(wù)明確，以避免施工中出現(xiàn)不必要的分歧提高工作效率。要保證施工人員有一個好的工作狀態(tài)，主要負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)工程項目順利施工的時候也要及時對施工人員所反映的施工問題進(jìn)行總結(jié)和分析使得其在工作中能夠嚴(yán)格按照施工項目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并要做到嚴(yán)于律己，實行說教結(jié)合的管理工作模式和流程。要增強(qiáng)工作人員的集體意識和工作責(zé)任心，只有對崗位足夠負(fù)責(zé)才能有企業(yè)的凝聚力。工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的的工作態(tài)度，并團(tuán)結(jié)協(xié)作每一個隊員，這樣才能使工作高效有序進(jìn)行以提高工程質(zhì)量縮短工期。

2做好事前控制工作

雖然近年來我國建造水平有了很大的提高，但是相對于大型跨國企業(yè)和國外公司還是有著差距，他們的突出優(yōu)點表現(xiàn)在施工中的科技含量高和對于旗下工作人員的管理得當(dāng)，這樣就使得施工可以合理、科學(xué)、高效地進(jìn)行。我國建筑業(yè)中普遍存在被動現(xiàn)象，管理機(jī)制不夠全面。建筑施工做好前期的策劃工作模式使得在控制的過程中常常處于相應(yīng)的行為習(xí)慣模式，弊端的存在造成不夠科學(xué)合理的現(xiàn)狀。為保證順利完工首先要做好前期方案的擬定和圖紙的繪制，這個步驟是施工開始前的第一步，以后所有的工作都要依據(jù)這個設(shè)定的數(shù)據(jù)來完成，前期準(zhǔn)備要全面要集思廣益要準(zhǔn)確。同時采用最新技術(shù)和施工器械以降低勞務(wù)人員的工作量，還能提高工作效率增加建造精度和縮短工期。建造中實現(xiàn)全面管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個重要方面。站在項目發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過在工作中將各項風(fēng)險管理與控制納入目前施工戰(zhàn)略的管理流程中，從而避免施工出現(xiàn)意料之外的質(zhì)量隱患。要提前預(yù)測可能會出現(xiàn)的狀況并提前做好應(yīng)對措施，并把“防患于未然”的理念帶到實際施工中，在采取先進(jìn)的施工技術(shù)和科技手段的同時也要在失敗的案例中吸取經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題和安全隱患，建立起一套規(guī)范、全面的預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)筑“防火墻”，做好策劃，嚴(yán)格落實相關(guān)的安全措施，加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度。

3加強(qiáng)成本控制

房建項目的普遍特點是投資小，利潤少，施工工藝復(fù)雜，所以提高施工效益是房建項目極為重要的方面。要提高經(jīng)濟(jì)效益就要加強(qiáng)每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，從選材開始在絕對保證質(zhì)量過關(guān)的情況下控制成本、實現(xiàn)精細(xì)化管理。房建項目要注重成本的前期策劃，通過施工合同，找到成本管理的控制點和切入點，優(yōu)化設(shè)計，加大現(xiàn)場簽證的范圍和力度，做好房建項目的成本預(yù)算。對施工中的注意事項和有關(guān)事項的擬定要召開專門會議決定組織學(xué)習(xí)和分析項目和業(yè)主簽訂的施工合同，找出二次經(jīng)營的切入點和成本管理的著重點。對于成本的控制要落實到實處就要大力控制管理費開支，對于參與項目的人員要樹立成本意識，另外采用高新技術(shù)手段也可達(dá)到節(jié)約成本的效果。降低成本與保證質(zhì)量沒有矛盾，以犧牲建筑質(zhì)量來降低成本是萬不可取的，更重要的是要有一支技術(shù)過硬的施工隊伍。培養(yǎng)一支作風(fēng)好，技術(shù)過硬的施工隊將作為我們項目的工作重點抓好。

4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走房建專業(yè)化道路

不斷學(xué)習(xí)是提高的關(guān)鍵，尤其是對于一些較年輕工作經(jīng)驗不足的項目部成員來說更需要不斷學(xué)習(xí)提高自身。首先，組織管理人員分批到有先進(jìn)經(jīng)驗的項目學(xué)習(xí)。要做到事前查找資料、準(zhǔn)備問題，事后總結(jié)反饋、進(jìn)行講解。其次，實行“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)機(jī)制。在學(xué)習(xí)中要為每一個人自身情況制定學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，并要經(jīng)由考試考核以檢驗學(xué)習(xí)成果。此外，為項目部成員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，聘請外部人員到項目現(xiàn)場傳授，不斷提高其素質(zhì)，發(fā)揮其創(chuàng)新性和主動性。深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時了解施工的現(xiàn)狀。

5結(jié)束語

綜合以上來說，施工是在保證各方面的安全情況下來杜絕“豆腐渣”工程。施工過程中的各項方案的制定必須切合實際并且經(jīng)過了嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和技術(shù)測試以保證實施的順利性和可操作性。同時與時俱進(jìn)利用先進(jìn)的科技手段，并要不斷學(xué)習(xí)。在施工過程中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神和合作精神，凝聚團(tuán)隊的每一個人。確保每一個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行和合理合法化。

作者：王芳 單位：撫寧縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司