1建筑工程項目管理分析

我國建筑市場經過幾十年的發展，工程項目管理取得了很大的進步，主要表現在:第一，我國工程項目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項目投資方進行，因此項目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場的發展我國工程項目管理模式逐漸豐富，已經出現了項目管理服務模式、階段發包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項目管理水平不斷提高。我國工程項目管理經過了一個漫長的發展過程，犯過很多錯誤，走過很多彎路，所幸的是項目管理單位一直在總結過去的經驗以及教訓，因此工程項目管理水平在不斷提高。第三，建筑監理行業以及咨詢服務行業有了長足進步。一直以來我國建筑市場都十分重視建筑監理以及咨詢服務的發展，并且建立了較為完善的建筑監理機制，同時市場中也出現了較為專業的建筑咨詢服務機構，這些都為我國建筑市場的發展做出了重要貢獻。雖然，我國建筑工程項目管理經過幾十年的發展取得了長足的進步，但是目前我國建筑工程項目管理還存在著一些問題，值得我們深入研究。

2建筑工程項目管理存在的問題

目前我國建筑工程管理存在的問題主要有以下幾個方面:第一，部分單位企業管理意識薄弱。對工程項目管理沒有充分認識已經成為我國建筑市場項目業主與施工企業的通病。部分業主沒有認清工程項目管理的重要性，在委托代建單位以及簽訂合同時并不重視代建單位的管理能力水平高低，以致工程施工過程中事故頻發，工程造價偏高，從而造成投資資金的浪費。代建單位在施工管理中過分重視工程的技術、資金等問題，而對工程管理并沒有充分的認識，因而導致工程施工混亂，施工安全事故時有發生，施工質量得不到保證。第二，工程管理單位管理水平不高。建筑工程項目管理涉及到工程規劃決策、手續辦理、施工方案設計、施工企業招標、工程驗收等方方面面，因此工程項目管理單位必須具備豐富的建筑專業知識和工程管理經驗，同時還要有較高的組織協調能力，只有這樣管理單位才能夠做好工程項目管理工作。然而現階段建筑市場的工程管理單位大多是由一些建筑咨詢機構或者監理機構發展而來的，雖然這些機構擁有豐富的建筑專業知識并且能夠對一些簡單的建筑工程項目進行管理，但是對于一些復雜的大型施工項目卻力所不逮，從而導致工程管理混亂，施工很難順利進行。第三，工程項目管理單位管理團隊構成不完善。目前一些工程項目管理團體的構成十分不合理，團隊管理人員與實際工作人員的比例極不科學，甚至一些項目經理只掛名并不參與實際管理工作。以上這些不但阻礙了工程項目管理工作的正常開展，而且也不利于管理團隊的凝聚力，給工程管理單位的日常工作帶來很大隱患。第四，項目資金管理存在問題，項目投資資金利用率不高。目前，部分工程項目造價管理處于失控狀態，工程造價并不能反映實際工程成本。有時施工資金遇到困難時，項目方只是盲目追加資金，而并沒有對缺口原因、缺口資金數量等進行嚴格分析，從而導致資金使用效率不高，影響工程經濟效益。

3改進建筑工程項目管理的有效措施

提高工程項目管理單位的管理水平是建筑行業以及眾多工程項目管理單位所面臨的首要問題，因此本文以工程質量管理為例對提高工程項目管理水平的措施進行分析。

3．1提高工程質量管理意識

第一，相關部門要加強對工程項目管理的宣傳力度，要在建筑行業內形成濃郁的項目管理氛圍，從而極大地提高項目業主的工程管理意識，促使業主能夠主動考察委托代建單位的工程管理能力。第二，工程管理單位要將高質量的工程項目管理作為單位工作的準則之一，要使單位每一位工作人員都認識到工程管理的重要性，從根本上提高工程項目管理水平。

3．2完善質量管理體系

建筑施工單位要充分認識到質量管理體系的重要性，并且將它貫穿到施工全過程中，從根本上提高工程施工質量，對此施工企業要建立一套完善的施工管理體系。第一，施工企業要控制施工材料質量。施工企業要制定嚴格的材料采購制度，并且將質量作為材料采購工作的唯一標準。另外施工企業要建一套材料質量溯源機制，一旦材料出現質量問題施工企業便可以迅速將質量責任具體到個人，這樣可以有效提高材料采購人員的責任心，最大限度避免材料質量問題。第二，施工企業要選擇正確的施工技術工藝。施工企業還要制定嚴格的建筑工程施工標準，并且將其作為一種制度，要求施工人員必須采用規定的技術以及工藝方法，只有這樣才能提高建筑工程質量水平。

3．3加強員工培訓提高員工綜合素質

因人員失誤而造成的工程質量問題占全部建筑工程質量問題的很大一部分，因此做好人員管理工作是提高工程質量的重要措施。施工方要加強對人員的管理，定期對施工人員以及管理人員進行專業知識培訓，提高工作人員的專業素質。另外，施工單位對施工人員或者管理人員的培訓不能局限于某一專業，而是要對工作人員進行綜合知識培養，從而提高工作人員的工作水平，有效避免施工質量事故的出現。

3．4完善工程監督管理機制

建立工程監督管理機制是提高工程質量水平的重要舉措，建立質量監督體制應該從施工企業自身以及社會監管部門兩方面入手。第一，施工企業應該建立工程監督管理的領導責任制，將工程質量責任具體到個人，從而提高監督管理人員的工程質量管理工作水平。第二，社會監管部門也要加強對施工質量的監督管理，完善工程監理機制，要監督管理項目審批到竣工驗收整個過程。同時監管部門還要不斷提高監管人員的工作水平，及時發現施工過程中存在的問題隱患并督促施工企業進行改正，從而確保工程施工質量。總而言之，做好建筑工程項目的管理工作并不是一蹴而就的，這需要建筑行業各部門的共同努力，要針對施工項目管理存在的問題，采取正確的措施，從而提高工程項目管理水平。

4結束語

在代建工程管理逐漸取代傳統工程管理方式的今天，工程管理水平顯得尤為重要，因此工程管理單位務必要提高自身的工程管理水平。本文首先對工程項目管理的特征以及現狀進行了系統研究，然后對工程項目管理存在的問題進行了詳細分析，最后針對問題指出了完善工程管理工作的具體措施，為工程項目管理工作的開展提供了理論參考。

作者：戚惠峰 單位：上海匯眾建設管理有限公司